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摘要：在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
关键词：建筑工程管理；施工管理；控制措施
引言
对建筑工程施工管理加强重视，可以进一步提升管理水平，最大程度提高建筑企业的社会效益与经济效益，所以在企业的可持续发展过程中高效的建筑企业管理是至关重要的。施工管理人员在实际建筑施工过程中，应对施工技术、设备以及材料等相关内容进行严格控制，保证工程可以在预期完成，并对各类突发问题进行及时解决，优化资源配置，从而为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
1 提高建筑工程管理与施工质量的重要性
目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。而为了能够在社会上树立起良好的企业形象，则需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。
就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。这也是对社会负责、对人民负责的表现。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1 建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
2.2 建筑工程质量监督体系不健全
工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
2.3 管理人员水平不足
工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。
3 提高房屋建筑工程管理措施
3.1 建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.2 对施工材料与机械设备加以严格化管控
建材市场施工材料良莠不齐现象普遍存在，面对这一现象，施工企业自身需要做好管控工作，依据房建工程施工作业需要，制订体系化建筑材料采购计划，明确采购的材料型号、数量、进出场时间、批次等具体信息，强化材料采购计划的可行性，做好施工材料存放、入场验收、领取使用等管理工作，一方面要确保采购材料为质量良好、符合工程使用需求的施工材料，另一方面还需要做好施工材料的管理工作，控制施工材料损耗率，避免外界环境因素给施工材料带来过多危害。在建材市场上进行对比分析，综合考量是制订科学合理化材料采购计划的重要基础。政府管理部门方面，应当加大自身的执法力度，对建材市场运行发展情况加以严格化管控，一定程度上需要贯彻落实奖惩行为，处罚出售假冒伪劣材料的商家，规范化整个建筑材料市场。施工企业一定要从正规商家方面购买或租赁机械设备，事前签署规范的合同，明确双方责任和义务，强化设备管理的科学性，控制造价成本。
3.3 建立健全房建工程管理体系
注重并积极构建科学完善的房建工程管理体系，是有效提高房建工程整体施工建设质量的关键。在房建工程运行发展的整个过程期间内，管理体系用以指导工程管理工作的开展，明确工程管理职责与具体内容，提高工程管理效力，降低施工过程期间的质量安全风险，保障提升房建工程施工建设质量。工程管理体系内容需要符合房建工程切实需求，如房建规格、施工难度等，其主要包括系列质量管理条文，明确质量管理和质量检查的重要性，通过奖惩制度、权责划分制度，全面贯彻落实质量监管工作，设立房建工程实名制，一旦出现质量问题，就找到对应负责人员，及时有效解决质量问题，切实保障提升房屋建筑整体质量。
3.4 提升施工人员综合素养水平
人员力量是促进房建工程正常顺利开展，保障房建工程整体施工作业质量的关键。施工单位需要有人员培养意识，除组织开展房建工程施工作业活动，关注工程进度、效益，还需要关注企业内部现有技术人员综合素养水平状况，秉持着对员工负责、对企业未来发展负责的态度，积极开展企业职工的定期组织培训工作，让企业职工具有良好的房建工程质量安全意识，认真地参与房建工程管理和施工作业活动之中。组织开展专业技术指导工作，提高管理人员的专业化技术指导能力，让管理人员能以更为专业的视角指导施工人员开展具体的作业活动，提高施工作业技术水平，强化建设过程期间的技术管理效力，及时发现问题，予以相应的优化完善，确保整个房建工程施工作业质量。做好入场人员的安全教育培训工作，让从业人员知悉房建工程施工作业过程期间的安全隐患，秉持着对自己负责、对他人负责的原则，做好日常防护工作，正确穿戴反光衣、安全帽等防护设施，做好现场安全标识工作，强化安全指导效力。
4 结束语
人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。
参考文献：
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