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摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。但是现阶段在进行工程建设时所选择的管理形式还是比较落后的，难以有效地保障施工效益和施工质量，因此需要深入地进行创新和完善。在这种情况下，文章分析了在建筑工程施工中使用创新模式的重要性，研究了现阶段建筑工程管理存在的问题，并针对问题提出了相应的解决措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展趋势
引言
随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新管理制度
建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
2.2创新组织结构
在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
2.3创新管理理念
建筑工程管理的过程中需要增强对管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，其中需要创新传统的思维模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企业需要高度重视工程管理思想，而且要提供充足的技术保障和资金保障。不仅如此，也需要保持一个长远的目标，把建筑工程管理模式的创新增加到企业战略规划中，这样也能够更好地满足建筑企业的发展需求。
2.4创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
2.5增强对于人才的培养
在培养建筑企业人才时，需要努力培养创新思维人才。管理人员的素质和建筑企业的发展有着紧密的联系，人才竞争属于企业竞争的重要内容，因此需要重视对建筑工程管理人才的培养，并且要把管理人才培养当作建筑企业的主要工作内容。在未来企业发展时，建筑企业也需要设置完善的工程管理人员培养体系，借助新的管理方法和思维模式来加强对管理人员的培训，通过设置高水平的工程管理团队，能够更好地保障建筑企业的发展和进步。
3建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。
结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。
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