市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究 葛彦会

发表时间:2021/5/21   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:葛彦会
[导读] 摘要:随着技术的进步、社会的发展,交通事业步入了高速、高质量的跨越式发展阶段,作为交通网络结构主体的道路桥梁工程建设更是成为决定交通事业成长、经济持续建设的重要工程。
        新疆博际建筑工程有限责任公司  新疆昌吉州昌吉市  831100
        摘要:随着技术的进步、社会的发展,交通事业步入了高速、高质量的跨越式发展阶段,作为交通网络结构主体的道路桥梁工程建设更是成为决定交通事业成长、经济持续建设的重要工程。道路桥梁的使用寿命和使用质量直接关系到我国交通运输行业的发展,并且我国基建事业已经成为我国的闪亮名片之一,因此道路桥梁工程的建设对于我国的发展以及展示我国的综合国力都具有重要意义。
        关键词:道路桥梁工程;施工质量;技术管理
        引言
        在社会经济的影响下,我国的城市规模在逐渐扩大,城乡一体化建设正在推进,城市发生了日新月异的变化。对于当代的城市来说,完善的交通体系是城市稳定运行的基础,如果城市交通体系中出现缺失,城市的发展必然受阻。为了满足当前的交通需求,我国正在大力开展市政道路工程建设,由于施工现场环境复杂,工程影响因素众多,必须加大管理力度,对现场进行严格监管,打造优质的市政道路工程,推动城市发展。
        1 常见问题与原因
        1.1 管理机制不完善
        近几年,在经济飞速发展的背景下,市政工程施工规模逐年增加,但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上,对施工管理缺乏重视,许多施工单位尚未制定健全的管理机制,如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作,施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控,从而为市政工程施工埋下安全隐患,导致最终环节达不到验收标准,这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象,使得施工工作任务分配不均匀。
        1.2 市政工程建设管理体系不规范
        市政工程要想实现全面发展和进步,就必须要监理完善的管理体系。当前的高速发展时期,市政工程项目在建设阶段,还存在很多不规范的问题。一方面,市政工程建设阶段,没有制定出科学合理的管理体系,工作流程缺乏规范性,管理也比较落后,很多先进管理措施没有应用到实践中,极大地限制了工程的质量提升。另一方面,市政工程建设阶段,建设部门很多都是政府直接下派,建设单位没有结合实际情况制定切实可行的实施方案,施工资质也不能达到要求,导致了工程建设管理存在很多的问题。比如建设单位为了自身利益而过度追赶工期,设计图纸不合格或者存在没有出具的条件下,导致了施工环节存在很多问题。还有些市政工程单位人才匮乏,没有技术进行人员招聘,导致人才缺口较大,极大地影响市政工程的质量和水平。
        1.3 相关人员综合素养低
        在市政工程施工中,相关人员综合素养是影响市政工程施工管理效果的重要因素,在市政工程施工中涉及施工人员、领导人员等,在施工人员方面,市政工程建设大多采用承包方式,这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养,其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念,在实际工作中缺乏责任意识,经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性,没有发挥监督作用,材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度,导致市政工程施工管流于形式,所以管理人员应该发挥自身的监督职责。施工单位内的领导人员为了获取更多的经济效益,确保市政工程在工期内完成,对整体施工阶段对方案进行随意更改,为了减少施工成本,不断减少施工人员的数量、加快整体的施工进度,最终导致整体项目质量差,为项目施工埋下巨大的安全隐患。


        2 施工管理措施
        2.1 健全管理机制
        (1)在施工前期应该要求市政建筑施工单位进行图纸会审,在整个市政工程中图纸设计至关重要,其决定整个工程的施工方向,所以施工单位以及参加建设的单位,需要对图纸进行严格会审,主要审核工作包括设计图纸是否存在错误、图纸设计是否与施工现场存在偏差、设计图纸中施工方法的可行性、图纸施工材料是否满足施工要求。(2)在施工管理阶段需要开展技术管理,在这一阶段技术人员需要详细掌握图纸内容以及现场的施工情况,使得所有施工人员明确工程的技术要点、技术特点、施工技术、施工方法、安全策略,从而有效提高整体技术水平,在整个技术管理阶段应该明确工程工期、施工材料、混凝土标号、施工注意事项等。
        2.2 监理完善的管理体系,设置合理的监理机构
        市政工程项目的建设施工环节,为了能够更好地促进工程质量的提升,应该加强监理管理,优化监理措施,必须要结合管理的需要来构建完善的监理管理体系,做好现场的管理和控制,能够根据现场管理设置监理机构。一方面,市政工程建设施工环节,要积极落实项目管理责任制,要明确合理的管理体系和标准,积极落实各项管理措施。对于复杂性非常高的市政工程来说,其包含的部门比较多,各个部门都有着不同的职能,同时也有大量的施工人员、管理人员参与其中,这就需要优化与协调各个部门的人员,使得人们都能够按照标准开展工作,以更好地提升建设工程的总体水平。另一方面,市政工程的建设施工阶段,应该严格按照标准,考虑到项目的具体特点,以更好的设定监理组织机构,合理的设置相关工作人员。
        2.3 提高工作人员的综合素养
        首先需要对施工人员以及管理人员进行专业化培训,在对施工人员进行培训过程中,需要向其讲述施工流程、模板工程要求、混凝土配合比、设备操作要求、施工制度等,市政施工流程如图2所示。模板工程要求中需要逐层反复探查轴线的位置、标高、梁、板、主断面尺寸以及模板品质缝隙、封堵措施、支顶是否牢靠等,在进行混凝土浇筑处理时,需要用清水对模板内侧进行清洗,与此同时要将模板内存在的垃圾清理干净,还要考虑拆模顺序,一般情况下应该先将侧模拆除,然后再进行底模的拆卸,在拆卸的过程中要做好棱角保护工作。混凝土配合比工作中应该注意准确计量,在进行混凝土浇筑阶段,需要对钢筋加强保护,合理选用混凝土粗集料的粒径,依据实际的施工情况,管理人员需要对外加剂、搅拌时间、钢筋位置予以整改。
        2.4 提高施工质量
        道路桥梁工程项目建设的施工质量是整个项目建设过程中最重要的一部分,需管理人员改变传统的管理观念,利用更加先进的科学技术手段和管理模式,对现场施工进行有效的管理,保证工程项目建设的顺利进行,不断提高施工的质量。在人员上尽可能选择具有丰富工作经验,基础专业能力扎实的施工人员进行项目的建设,这样能够保障施工人员在施工时严格按照相关规范操作要求进行施工,不断提高现场的施工质量,降低返工的概率。定期对现场的管理人员和施工技术人员进行培训,不断提高自身的专业素质和综合能力,通过这样的方式不断增强施工企业单位自身的实力,不断提高其管理水平和施工水平,促进项目建设健康稳定地发展。
        结束语
        施工质量管理与控制事关道路桥梁工程的建设与运行,决定着交通事业和经济发展的水平与质量,新时期进行施工质量管理与控制工作必须确立适应市场经济和新形势的策略和要点,结合道路桥梁工程施工表现出的质量缺陷和管理问题展开策略性、操作性、实用性的控制工作,建立起道路桥梁工程施工队伍的质量管理与控制的新方式与新方法,在保障与提升道路桥梁工程施工质量的同时为高水平管理与系统性控制工作的开展创设实用层面和机制维度的基础。
        参考文献:
        [1]刘清艳.市政府道路桥梁工程施工质量问题探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):59-60.
        [2]肖俊.关于道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1):115.
        [3]殷云芳.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材发展导向(上),2019,17(12):54.
 
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