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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；工程施工；质量控制；有效策略
引言
随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。
1施工管理重要作用
（1）关系企业经济效益。在建筑工程项目管理中，施工管理发挥着核心作用，会对其自身经济效益产生直接影响。（2）利于企业可持续发展。施工管理的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标建设企业对施工企业的管理能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。（3）影响建筑施工质量。施工管理工作的开展效果会直接影响建筑工程施工质量，科学化的管理手段能够促进施工的顺利开展，特别是材料的有序堆放与施工阶段的清洁性、美观性，对消防安全十分有利。
2建筑工程管理施工质量控制存在的问题
2.1偷工减料现象较重
在建筑工程项目的开展过程中，施工方为了加快施工进度，节约施工成本，可能会忽视工程质量于不顾，对于一些监理单位没有认真检查的施工部位，会进行偷工减料，这样蒙混过关通过验收之后，在后期的使用中会影响建筑物的正常使用。出现偷工减料的主要原因是施工方的质量控制意识不强，放任班组自行施工，抛弃建筑工程整体质量，谋求私利，这种行为会严重降低建筑工程施工质量。
2.2建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
3.1加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。
重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.2创建健全的建筑工程管理体制
为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。并且，工程管理者要全面认识到工程管理的重要性，在健全工程管理体制过程中，要重视以下2方面：第一，要依据建筑工程基层管理工作者的实际情况，设定科学、合理的管理体制，使其拥有健全的管理根据，确保每个管理岗位的职责都能够充分发挥作用。施工管理工作者只有清晰知道自身的工作任务，才可更有效地提升建筑工程管理能力与效率。第二，确保建筑工程企业的施工工作达到国家标准，使建筑工程的施工质量控制效果更优。
3.3项目施工前普及安全教育
施工工人可能在多个工地之间流动工作，这就导致其在生产要求不同的建筑工地有不同的劳动要求和管理要求，而在多个劳动场所之间奔波可能会使他们无法达到安全要求，最终导致房屋建筑工程出现了安全生产问题。由于建筑工程中工人的需求量非常大，而完成整个建筑工程又是一个比较繁琐复杂的过程，容易出现很多安全事故。所以项目施工前，对每个项目参与者普及安全知识，勒令严格遵守，这也是保证施工质量和安全的重要手段。
3.4加强施工材料采购人员综合素质及采购经验
要保证负责建筑材料检测的人员的专业性，如果建筑工程的检测人员专业性不强，施工材料质量的检测结果也会对建筑企业造成很大的影响。因此应有效加强施工材料采购人员综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，还应在建筑工程的施工场所定期对施工材料进行检查，在选择施工材料的存放位置时，还应考虑天气、施工位置等因素，以保证这些施工材料在建筑物中能发挥应有的价值。这样不仅避免了建筑工程中对施工材料的浪费，节省建筑工程中的全过程造价，更重要的是这样的举措满足了建筑工程管理中安全生产的要求。
结语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
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