广西长长路桥建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：近年来，我国经济的发展速度之快让我们每个人都为之高兴，但是我们需要清楚知道，经济的快速进步还相应的加快了我国的基础设施的建设，这对于我国路桥施工的发展是机遇但也是挑战。我们需要基于我们当前的经济发展的状况，抓住这次的机会，加强对于我国道路桥梁的建设。
关键词：路桥施工管理；问题；解决方案
引言
项目管理是现代社会最重要的管理技术之一，起源于第二次世界大战后，由于其在诸多领域所表现出的独特优越性，在世界范围内被国际项目的合作中广泛应用。我国自引入项目管理模式以来，经过长期的实践和发展，形成了相对完善的项目管理体系，在房建、路桥以及工业工程等相关项目的建设中被广泛应用，并在这过程中发挥了极大的作用。但随着时代的发展和经验的获取，在路桥施工项目管理中也逐渐暴露出了一些问题，导致项目局部功能或是整体的经济效益受到了一定影响。因此，正视问题所在并积极优化项目管理，全面提升管理质量和水平，已然成为我国路桥施工企业在海外与同行业对手竞争的迫切需求。
1路桥施工管理概述
路桥施工管理工作主要指的是管理人员采取各种措施对施工现场的各种关系进行协调，从而促进路桥工程顺利施工的管理活动。一般情况下，工程施工管理工作分为以下步骤：（1）全面了解路桥工程的施工概况，管理人员需要了解路桥工程的施工顺序、施工技术以及施工进度和施工关键位置等，将工程施工的各个环节纳入路桥工程的施工管理工作中；（2）结合具体的工程概况，实施目标管理，管理人员需要重点围绕工程的施工工期制定管理目标，同时还需要在保证工程施工的前提下节约工程成本；（3）强化管理效益，建立良好的人际关系。
2路桥施工中项目管理存在的问题
2.1路桥质量管理方面
在实际施工过程的质量管理方面，主要存在以下几方面问题：①为了执行质量检测而检测，整个检测过程流于形式甚至人为修改数据，未真正发挥作用；②忽视了已完工部分的质量管理，已完分项工程在等待质量验收的过程中，没有采取有效的保护措施，导致已完工程受到自然或者人为因素的影响出现了不同程度的破坏；③技术方案未贯彻落实，项目虽制定了完善的施工组织方案，相关分项工程也制定了完善的方案，但是在实际施工过程中未得到有效的落实。
2.2路桥施工制度有待完善
现阶段，我国在路桥施工管理工作中存在的最主要的问题是施工制度有待完善。施工制度是保证一个工程项目顺利施工的规章和法则，对保证工程施工的有序性意义重大。由于部分建设单位的施工制度还不够明确，使部分施工人员的责任意识有待提高，在实际路桥工程施工过程中，还没有形成自我监督和自我管理的意识，管理人员的责任划分和落实也不够明确，使道路桥梁工程的施工管理水平有待提高。另外，管理制度的缺失还会造成发生危险事故时，施工人员和管理人员不能及时找到应对方法，增加了路桥工程的施工风险，容易给工程建设单位造成不可挽回的损失。
2.3路桥施工中对用料管理不到位
提起路桥是巩固很多人都有这样的共识：路桥施工原料的选择十分重要，近年来随着路桥终身责任制的提出和施行，越来越多的路桥施工单位认为在实际施工过程中选择质量较好的原材料十分重要，因此当前在实际施工过程中路桥原料质量不达标的情况已经越来越少了，但在实际路桥施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得路桥实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。
3路桥施工中项目管理问题的解决方案
3.1路桥质量管理方面
针对项目施工过程中在质量管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：①要简化质量验收的程序，确保质量检测工作可以落实到位。通过简化验收程序可以有效缩短质量检测的时间，确保各分项工程的质量验收都可以落实到位；②要强化已完成施工部分的管理与保护，针对易损工程要在附近设置明确的标示，以提醒相关人员注意保护好工程现场，安排专人对已完成施工的部分进行定期检查，在完成验收前要详细做好检查记录，对预制构件要采取妥善的保护措施，避免受到自然或者人为因素的影响；对重点分项工程要进行严密的保护，比如桥梁结构等关键部分；③要做好技术交底工作，技术交底分为三级：第一级为项目技术负责人对项目各部门进行交底；第二级为工程技术部门对现场技术人员、现场管理人员、工班长、测量人员、试验人员进行交底；第三级为现场技术人员、管理人员对当地员工进行交底；④要贯彻落实各项质量管理制度，落实质量目标责任制，将各分项工程质量责任落实到人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任，从而促使工作人员提高质量意识。
3.2 路桥完善施工管理制度
针对部分建设单位的路桥工程施工管理制度不够完善的问题，施工单位需要引起重视，建立全面、具体的施工管理制度，以此对工程施工过程进行约束。（1）单位需要加强对路桥工程施工过程中的问题分析和总结，并制定相应的防范和解决措施，减小意外事故的发生率；（2）设计单位在进行路桥工程的施工设计时，需要对整个设计内容进行分析，及时发现施工设计中的不合理问题，并进行改进，做好施工准备工作，避免对后期的施工和管理造成不良影响。
3.3路桥对施工用料和设备进行管理
我们可以了解到实际路桥施工过程中常存在对施工施工机械和施工原料的管理不符合相关规范的情况，这种情况也导致施工设备受到的维护和管理不到位、原材料的存放不符合相关规范，最终使路桥施工受到影响。针对这样的情况，在对实际路桥施工进行管理过程中相关管理人员应当制定完善的施工管理规范，规范中应当详细的涉及到相关材料和设备的管理流程，在对原材料进行管理过程中要根据原材料的物理和化学性质对其进行存放，对那些容易受潮的材料应尽量选择相对干燥的环境进行存放；对那些害怕阳光直射的材料则尽量选择背光的场所进行存放，只有这样分场所进行存放才能最大程度的保证原材料的质量、保证原材料在使用时具有原本的强度和刚度。而在对设备进行管理过程中相关管理人员应当明确设备保养和维护的频率，不同精密程度和重要性的设备的维护和保养频率也应当存在不同，除此之外相关管理人员还应当定期对其维护和保养效果进行检查，对那些没有按照规定进行保养的地方进行严肃处理，只有这样才能保证设备的安全性和稳定性，从而保证实际施工效率和施工速度。
结束语
综上所述，在路桥施工方面，我国企业已经积累了大量的施工经验，各项施工技术趋于成熟，承接一些超大型以及复杂的路桥项目也并不罕见，但是在项目管理方面仍存在一定的薄弱点，路桥施工企业必须要重视这些问题，并积极采取相应的优化措施。
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