九冶建设有限公司 陕西咸阳 712042
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高工程项目管理的综合效益，从而进一步促进建筑行业的发展。本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开探讨。
关键词：土木工程；质量；造价；项目管理
引言
在土木工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，土木工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
1土木工程项目管理有效措施
1.1完善工程管理制度
土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。要实现对现场的管理必须要具备结构严谨、程序完善的管理组织，并建立相应的现场管理机制，对管理小组内部的各人各职进行明确分工，具体包括项目负责人以及组长组员的岗位设置，并对其职务职责进行明确，将责任落实到个人，以免内部分工的不协调，通过优化管理组织以及管理体系，可以使管理能够更有效率，更有针对性，使现场管理质量有所提升。而工程管理工作中所出现的问题，应该及时交付给相关主管部门加以统一的规划和管理，分析出科学合理的解决方式，从而确保工程施工顺利进行。
1.2做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。施工单位和施工企业在采购人员与市场中的售卖人员发生不良的经济行为时要做好合理的举措，管理人员除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及气候天气原因对其造成的影响，需要将其放置在干燥、通风的条件下进行储存。施工设备和施工材料一样也要做好对其现场的管理，一般土木土木工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要对设备进行熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障建筑施工的质量。
2优化工程造价的对策要点
2.1强化工程造价多环节管理
在进行工程造价管理工作时，强化多环节的管理工作，是使相关工作人员充分实现自身价值的主要途径从一个项目的施工各个阶段进行工程造价的优化和选择在进行项目施工前，要充分的对项目的风险进行评估，做好对项目所在场地条件、工程用料的运输费用、工程材料以及工程设备的所需资金等多方面的分析，保证相关资金的到位与支持在工程施工前，通过精准的预测与分析，提前了解此项目在进行施工时在工程造价方面的问题，并事先做好应对措施，规避在工程实施后可能出现的问题与风险保证资金配支出比，保证各个环节的工程造价管理工作都适用到建筑企业的施工项目上同时，工程的项目管理与工程项目造价往往存在这不一致的问题，相关的环节脱节，导致概算超估算，预算超概算，决算超预算这几种现象的不断出现强化各个环节的动态管理，是解决这一问题的有力办法第一，沟通是解决很多问题的一个很好的途径，增多工程造价管理人员与项目管理人员的交流机会，把握住沟通的时效性，可以在每个施工周的周一组织相关人员开会，工程造价管理人员可以在会上明确因工程施工变化而导致的必要预算决策，而项目管理人员也可以了解到工程造价管理人员的想法，灵活的将工程中的多种资源进行合理的分配，节省工程施工的成本第二，建筑企业中的工程造价管理人员应当严格记录项目施工中所产生的变更，工程上变更的发生，就会造成工程造价的改变，如果忽略对其的重视，必然会导致在工程后期进行结算的时候发生预算超支的现象，也会产生许多不必要的纠纷与麻烦。
2.2加大预算管理，严格审核结算价
造价人员需要重点把控施工造价，加大对定额管理力度，对于材料的差价进行有效调控，施工合同的有关条款要与审核结算结果全面相符。施工单位的有关信息是否出现虚报或是不明确的现象，是否存在施工图纸上未完成的项目等。
2.3提高造价管理人员的综合素质
在土木工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
结语
现代土木工程的规模越来越大，结构也日趋复杂，在工程建设过程中，质量、安全、进度、成本等都是需要重点关注的问题。只要全体管理人员和施工人员以身作则，从控制施工进度、提高安全意识、保证施工质量等方面入手制定完善的工程管理制度。同时，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，并借鉴成功的管理理念，提高土木工程的管理效益。
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