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摘要：建筑工程项目的造价管理工作由于可能受到的外部环境以及内部人员技术等方面的影响，在管理工作中存在很大的可变性，同时也是动态管理工作开展的必要性体现。在动态管理的背景下，能最大化地实现对建筑工程项目中的多方面影响因素的控制，动态管理和控制工作需结合具体的工程项目建设要求，按照合理的管理流程和方法开展管理工作，为取得更好的建筑工程造价管理效果提供可靠保障。
关键词：建筑工程项目；工程造价；动态管理；控制策略
引言：
建筑工程在开展时，造价这一工作不容忽视，需探寻好的方法让工程造价工作的质量得到提升。动态管理模式是与建筑工程项目建设相适应的新型管理模式，具体的管理工作开展中，不仅要求管理工作人员要提升整体管理工作的灵活性，更需要结合现阶段动态管理工作存在的问题提出有效地优化解决策略。
一、现阶段建筑工程造价管理工作目标
建筑工程的造价管理工作在开展中可能遇到的问题是具有多样性的，造价管理工作的开展不仅是为了控制整个项目的成本，也是为了取得更好的项目建设效果，具体分析造价管理工作的目标，包括了三个主要方面。
（一）控制好资源分配
造价管理工作是针对项目建设中可能用到的各方面资源进行优化管理和合理配置的工作，管理工作的开展一方面有利于工作人员通过针对造价成本的管理对有限的建筑施工原材料和设备、人员等资源进行合理分配，确保不同的施工环节在运行的过程中都得到充足的资源支持，另一方面也是为了最大化达到绿色环保和资源应用节约的效果。从本质上来说，对于建筑工程项目建设工作来说，依托最小化的成本支出获得最为显著的工程建设质量效果是项目建设的本质追求。
（二）优化造价管理工作质量
从造价管理工作本身的角度上来说，随着具体工程建设项目的多元化发展，所需要应用的造价管理工作方法也需要同步进行改善和更新，引入新的造价管理工作方法进行应用，是对传统的造价管理模式的一种更新和发展，必然能够通过管理工作既是发现造价管理中存在的一些新问题，更加充分全面地发挥造价管理工作的作用[1]。
二、动态管理背景下工程造价管理的问题分析
由于动态管理模式在一定程度上具有先进性，管理方式的应用在具体落实环节也遇到了一些实际问题和不足，这些问题和不足对于工程造价管理工作而言会带来一定的负面影响，针对现阶段存在的实际问题进行分析是解决问题的基础。
（一）缺乏匹配的动态管理制度
动态管理模式由于其自身的灵活性，在实际应用中并不是多优质的管理工作环节都能够按照既定的制度和流程开展管理工作[2]。一方面动态管理工作的模式不适宜于应用绝对固定的制度约束管理工作的开展，另一方面由于缺乏客观上动态管理工方式应用的经验，即使制定出相应的管理制度，在具体落实环节的成效上也无法得到全面地保障。
（二）可能存在的变更情况复杂性高
工程变更是现代工程项目建设中比较常见的一种现象，变更的出现可能由于外部环境因素、人员技术因素以及其他方面的因素出现变更的问题。及时有效地处理好变更的问题是整个项目建设取得良好效果的关键性因素。回归到动态管理模式的落实执行角度上来说，当工程项目的变更问题所带来的影响越来越突出，相应的管理措施在执行落实上的难度就相对更大，这是动态管理模式在工程建设中落实执行时需要解决的重点问题。
（三）造价成本受到市场因素的影响大
造价成本控制的工作落实到细节上来讲，就是针对市场价格的控制和适应，随着建筑工程项目在功能上要求的逐步升高。
所需要应用的施工技术与设备以及基础的原材料在质量要求上也呈现出逐步提升的状态[3]。在这种情况下，造价成本必然会受到市场因素的影响。管理工作的开展之所以会同步出现难度增加的情况，主要是由于控制工作的开展一方面要适应市场背景下的价格和成本变动，另一方面也要充分体现出管理的效果。
三、基于动态管理的造价成本管理优化策略
针对上文中陈述的几方面典型问题，下文结合动态管理模式的应用，分析利用动态管理模式实现造价成本管理效果优化的有效策略。
（一）更新管理制度，实现全面动态管理
这主要是在管理工作落实的环节，为了结合整体的工程项目建设要求开展好管理工作，需要管理人员从不同的工程建设阶段入手，制定相应的管理工作制度。例如，在前期的工程项目建设准备和决策阶段，管理人员应当通过与造价成本工作的具体落实人员进行沟通，辅助相关工作人员做好施工方案的合理筛选，并且积极利用先进的计算评估方式对建筑设计方案的可行性进行评估和观察。到了建筑工程项目的施工阶段，动态管理制度的制定应当从现场管理和工作流程管理两方面入手进行。其中宏观上制定的施工流程管理制度可参照传统的管理制度流程，通过积极融入信息化元素，形成一个完整的管理工作系统，指导施工建设环节各部分工作的有序开展[4]。现场管理工作的制度则应当结合现场管理工作落实中存在的一些实际问题和不足制定有针对性地管理控制制度，结合施工建设的两个核心环节做好制度维度的管理，从制度本身的角度上来讲，为了符合动态管理的要求，相应的制度在执行落实中如果存在新的问题和阻力，针对制度本身也应当本着不断完善的态度进行补足和优化。
（二）针对变更问题提升管理和控制力度
一方面，管理人员应当从个人的本职工作要求入手对管理工作中可能影响造价成本的多方面因素进行全面管理和控制，例如在前期全面参与到原材料的采购和设备的筛选应用环节，针对可能影响造价成本的因素进行全面地掌握。另外，若出现由于外部环境因素影响导致的工程变更问题，造价管理人员应当以实现变更负面影响的最小化为目标开展管理控制工作，及时针对变更后的签证环节进行严格的管理和监督，落实工程变更的范围和具体要求，还应该第一时间采取措施对造价管理的整体流程和相关方案进行更新修订。尽快找到适应工程变更后项目建设要求的造价方案，并抓紧落实工作。另一方面，为了提升针对变更发生后可能出现的影响造价成本管理工作的因素，管理人员应当结合同类工程的成本造价管理经验及时制定应急管理措施，尽可能减低变更现象给整个项目建设带来的不良影响。
（三）重视市场调研，提升管理人员素质水平
要充分发挥动态管理模式的作用，分别从外部和内部因素入手做好相关因素的控制非常重要。从外部因素的角度上入手，管理人员应当深入市场环境，结合具体项目建设的要求了解相关原材料和设备等大成本支出项目的市场价格，在保证性价比的情况下尽可能做到对成本的有效控制。另外，对于造价管理工作人员而言，其自身也应当认识到先进的管理工作思路和方法对于现代工程造价管理工作效果的积极作用，通过不断学习和自我提升掌握信息技术或者具有灵活性和先进性的管理工作平台，充分利用这些管理系统和平台为现代的工程项目建设造价管理工作提供帮助。这不仅有利于提高管理工作的效率，管理工作本身的灵活性也会得到显著地提升。
四、结束语
总而言之，在工程项目的造价管理工作当中，动态管理是现代管理背景下具有可行性的管理工作方法，为了切实优化管理工作成效，管理人员应当清晰地认识到现阶段管理工作中的实际问题，分别从人员素质水平、制度建设以及变更控制等三个方面为动态管理模式的有效应用提供支持，最终为取得良好的造价成本控制效果起到促进作用。
参考文献：
[1]李金宝.建筑工程造价的动态管理与控制模式实践研究[J].建筑与装饰，2020（2）：51-51.
[2]娇娇刘.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建筑技术研究，2019，2（8）.
[3]高荣先.论建筑工程造价动态管理与控制探究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：123.
[4]荣畅，杨荣，高清霞.建筑工程造价的动态管理与控制问题探究[J].居业，2019，000（007）：166，168.