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摘要：建筑工程的施工中，如果无法落实全过程跟踪管理工作，则在设计过程、施工过程以及使用过程，由于成本管理项目存在问题，会使得投入的成本高于工程造价。基于对建筑工程造价全过程跟踪审核对成本控制作用的分析，本文探讨了在实际的工作过程中，如何通过全过程跟踪管理方法，实现对工程造价的有效控制。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理；成本控制
引言：建筑工程造价全过程跟踪审核中，对成本造成的影响一个是设计过程、施工过程以及决策过程未能了解所有技术和信息的使用方案，另一个为取得的作用成果以及跟踪方案要得到建设，唯有如此，才可使得工程造价的全过程跟踪审核体系具有更高应用价值。
一、建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用
（一）规范招标和决策流程
建筑工程造价的全过程跟踪审核过程中，会涉及针对工程项目的招标和管理工作，而招投标阶段，无论是对于承包方还是对该工程项目的业主方，都是一项重大的考验。就取得到全过程控制监管效果上来看，可以实现对招投标制度和工作方法的有效管理，从而防范施工单位以及工程的设计单位之间出现相互勾结问题，保障工程造价的合理性。此外方案升级与使用阶段，可杜绝任何形式上的虚增工程或者虚假编制材料问题，有利于充分提高工程造价管理工作的科学性与准确性。比如在投资的估算过程中，需要对相关方法做出革新处理，并综合考虑施工条件以及工程量，并实现对生成差异的明确分析，包括价格差异、工程量差异、利率差异以及其他的各类动态因素，在后续的实际使用过程使得产生的调整价格和成本水平都可以得到有序的论证。
（二）科学把握施工流程
在工程项目的施工过程中，必然涉及大量的成本投入项目，所有的成本项目如果无法得到科学、全面、专业的监管，那么就意味着该工程项目还可能会出现极其严重的成本超限问题。在全过程的跟踪管理阶段，首先在施工阶段可以建立工程造价的施工流程以及相对应的跟踪审核机制，并制定相应的管理制度，以实现对整个施工流程信息的展现，并在招投标过程中考虑这类要素。
其次是在施工过程中可以杜绝任何形式上的虚增工程和虚假编制材料问题，以最大可能性减少设计变更和现场签证遗失带来的相关损失。
最后是加强工程造价人员的综合素质和工作能力，从而让人员的工作水平可以得到有效的提升，避免出现错项、漏项问题。此外针对施工流程的跟踪审核作用，也可以充分性地提高施工效率，严格管理相关的施工材料，防范可能出现的材料损失。
（三）科学优化设计流程
在整个工程项目的设计阶段，需要针对该工程项目的相关要求以及工程项目的建设方案，让所有体系得以作出全面科学的优化设计成果。其中针对工程图纸方面的设计，是整个工程造价的最关键部分，在全过程管理过程中，在设计阶段就可以直接决定后续施工过程中的决算编制准确性与合理性，此外在图纸的设计环节，必须要经过严格的质量审查工作，要求建设方、设计方以及预决算的编制单位和涉及的管理工作部门，都要参与到针对图纸的检查工作中，以最大限度减少图纸出现偏差问题的可能性[1]。此外针对所有结构的尺寸特征以及施工方法，都要经过分析，比如针对施工现场中的各类装潢装饰结构设计，就可以在专业施工时，确保设计工作简单明了，之后使得相关的收费项目、管理项目以及管理体系都得到确定和分析。
二、建设工程造价全过程跟踪审核工作的管理项目
（一）工程招标流程
在工程招标的流程处理阶段，需要实现对于各类项目的全面管理，建设单位可以直接通过招投标工作选择合适的施工单位。在今后的工作中，需要对当前的招投标机制作出进一步的完善处理，要求陪标问题以及暗箱操作问题必须要从根源上得到消除，具体采取的方法是所有的招投标工作中，要采用双盲招投标检查机制，即所有的招标部门、投标部门以及其他的各类企事业单位，都无法对相关项目的提出者以及相关信息的名称进行了解，必须要完全根据新型的工作方法和工作渠道对其进行分析，可采用专家组的双盲评分机制。此外专家组该过程中也要根据所有标书的相关信息加入方法以及预先性的处理原则，分析是否存在陪标以及暗箱操作问题，如果发现存在这类问题时，除了要直接剥夺这类企业参与后续招投标的权利，也要将相关信息向社会公示。在方案分析中，按下图流程处理即可：
（二）工程设计流程
在工程设计的流程阶段，需要实现对于所有设计要素的全面分析和了解，之后才可以根据当前所取得所有要素的使用方法、使用原则和后续的配置模式对各类体系的专业应用方法进行明确。首先是要分析工程项目在具体施工过程中所需要完成的工作任务，要求各个体系都可以得到全面科学地处理。
其次要研究现有的设计方案在正式的施工过程中可能出现的变更项目，并且要对这类变更项目进行了解和分析。
最后是针对所产生的各类变更项目做出预先化的整理，要求针对所有产生的成本调整项目、成本分析项目以及其他的成本处理项目，都必须要根据现有的工作渠道做出调整，只有在所有的这类项目都得到了全方位的跟踪和处理时，才可实现对所有成本项目的综合考虑[2]。此外针对一些其他项目，比如施工区域的要求、设施的使用要求、人员的管理要求等，都必须要以专业信息的模式做出调整。
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图1 工程项目招标流程
（三）工程施工流程
在工程的施工阶段，要求所有的项目都必须要得到科学全面的分析，之后针对所有这类信息的使用方法、所有设施的配置模式以及各类资源的使用结果，都必须要进行跟踪和说明。因此在整个工作流程的处理阶段和相关信息的利用阶段，必须要研究所有对工程造价和成本控制过程产生影响的要素。该过程中首先要实现对于人员的管理、人员的参与过程以及个人的工作能力方面和工作体系方面所取得的工作水平信息进行全面跟踪。其次是针对材料的管理，包括水泥材料、钢材料、混凝土材料等，另外针对一些材料的具体处理空间也要进行研究。最后是针对所有材料使用过程中产生损耗量的控制。
（四）工程结算流程
在工程核算流程阶段，要实现对工程造价各类控制要素和控制方法的流程分析工作，一方面是针对一些不可或缺环节的了解，以研究所有参数和相关部门的经济纠纷。另一方面是针对所产生的所有管理性项目对其进行相对应的处理，从而让所有的体系都不会出现严重的管理性问题。
结论：综上所述，建筑工程的全过程管理过程中，一方面要实现针对所有工程项目的了解，另一方面要实现针对所有信息和相关数据的收集，只有在所有的信息都得到了全方位的论证和研究时，才可以认为目前所使用的工作方法和工作体系具有更高的科学性，同时所有信息的取得精度和所有信息的认证科学性也都要进行保障。
参考文献：
[1]钟志文.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用探析[J].四川水泥，2020（11）：342-343.
[2]张兴玲.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：116-117.