广州增电电力建设投资集团有限公司
摘要：在电力企业的管理运行中，需要对电力安全问题给予高度关注，全面强化相关工作人员的安全意识，建立完善的安全管理体系，采用责任管理机制，并且对设备进行定期维护，及时解决设备潜在的安全隐患，保证电力设备的稳定运行。除此之外，相关管理人员应该全面履行自身的工作职责，在实际工作中不仅要规范自己的行为，还应该对相关人员的行为进行规范化管理，让所有人员都能够积极参与电力安全管理工作，在遇到实际问题时，相关工作人员，可以协同工作有效处理相应的电力安全管理问题，从而高效利用电力资源，为电力企业的经济发展提供强大动力。
关键词：电力安全；安全管理；影响因素
随着社会经济的不断发展，对于电力供应的稳定性、可靠性的要求也在不断提升。电力安全管理作为保障电力供应的重要组成内容，其实际管理成效不仅会影响到电力供应的持续稳定性，还对居民的日常生活有重要影响。因此，分析电力安全管理的影响因素，提出相应的安全管理建议将有着极为重要的现实意义。
一、电力工程施工中安全管理存在的问题
习惯违章屡禁不止。反复出现的违章行为消极影响很大，特别是发生在老员工和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。管理不够精细。很多的电力工程施工单位在进行技术管理过程中，对细节的重视程度并不高，同时管理的态度也不够严谨。在实行考核的过程中只是审核施工的整体环境，疏于对施工材料以及施工设备质量是否达到相关标准的审核。另外，对于施工过程当中出现的责任分配不明确或者责任分配不够细致的情况，也没有进行深入的追究，这种放任不管的管理态度无法发挥出管理的实际意义。在实际的施工过程当中一旦出现一些未知问题，责任的承担者都很难找到。这些管理不够精细的现象，不但影响着电力工程施工的质量，同时也影响着电力工程施工的整体效益。没有健全的施工体系。电力工程施工进度以及施工质量还受到施工体系的影响，健全的施工体系由很多施工部门以及管理部门构成的，不同的部门承担不同的责任，有着不同的任务。但是调查发现，很多的电力工程施工体系都是临时构建而成的，体系中工作人员的整体素质较差，并且工作人员的专业技能较低，还具有很大的流动性，这种施工体系难以控制施工成本，会在很大程度上影响电力工程建设的发展。
1.建筑材料管理不到位
在电力工程施工过程中，建筑材料和施工设备是保障电力工程顺利施工的基础。但目前施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。一般在购买建筑材料时，采购人员通常不对建筑材料的供应商进行严格评估，并且在购买时也没有对耗材进行风险分类管理。在建筑材料运输方面，大多数电力工程企业在建筑材料运输方面投资较少，导致建筑材料的损坏频繁，导致对工程质量也产生了相对负面的影响。另外，在使用建筑设备时，对建筑设备的使用率特别高，但是对设备的维护工作却不重视，设备发生问题的可能性增多，设备使用寿命大大减少，导致电力工程的施工质量受到很大影响。目前，我国的电力建设和发达国家的电力建设技术水平相差很远，电力工程的技术标准远远不符合要求。
2.责任分工制度不明确
在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配实施并不能全面的落实，一旦电力企业改变计划，很容易使各部门的责任分工不明确，大家互相推脱责任，最终导致出现问题，这将严重影响电力工程建设的正常施工。此外，还有很多电力工程管理部门的责任分工没有结合实际需要，最终导致电力工程施工的质量不理想。
二、加强电力安全管理的建议
1.提高安全管理意识
首先，电力企业管理层人员应重视其电力安全管理的相关内容，积极学习各种先进的安全管理知识和方式，通过身体力行的方式来带动企业内部的学习氛围，为员工的自我学习、自我提升提供榜样依据。
其次，电力企业需要对现有的电力安全管理问题进行深入研究分析，进而提出行之有效的管理措施，并以此来完善员工培训内容，合理制定员工培训计划，对所有电力安全管理人员进行安全电力安全管理知识和管理意识的相关培训[3]，确保工作人员对电力安全管理工作有着一个较为深入的认知和理解；再次，电力企业还要定期邀请业内知名专家学者来企业进行讲座，以此来拓展员工的内部学习渠道；最后，电力企业内部还需要定期召开内部经验交流大会，促使各部门之间能够实现经验知识的交流学习同时，加深各部门之间的合作氛围，为后续电力安全管理的通力协作打下基础。
2. 增强操作水平
电力安全管理是一种对员工操作能力要求非常高的工作，不仅要求员工具有良好的理论基础，还需要具备充足的操作管理能力。然而定期培养和日常学习大多仅能够提升员工的理论基础能力，而操作管理能力的提升则需要员工在实践过程中进行不断的经验总结和摸索，并在此过程中实现理论和实践的结合，将理论知识真正意义上转化为操作管理能力。为能够进一步加强经验总结能力，电力企业应要求所有工作人员在日常电力安全管理工作中所涉及到的诸多问题及解决方法进行详细记录，电力企业定期对该些记录内容进行汇总分析，总结成为技术操作指导手册，为员工的后续学习和操作管理能力提升提供重要支持。
3.构建完善的组织管理制度
首先，电力企业需要制定明确的电力安全管理责任制度，并在制度中明确指出“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责”的责任意识[4]。其次，电力企业需要结合电力安全管理的实际工作内容，合理构建管理班组、科室等组织结构，并根据不同班组、科室的实际工作内容详细制定电力安全管理检查考核制度，指明电力安全管理标准，为工作人员的日常电力安全管理工作提供明确的参考制度和管理约束。最后，电力企业需要对各部门、各岗位的工作职责进行明确界定，例如运检部分需要负责电力系统的安全技术管理、设施巡检、故障抢修等工作；调控部分需要做好电力系统的调配调度管理等。各岗位、各部门工作人员需要对自身的工作责任进行深入的认识和了解，避免在日常工作过程中出现职能交叉或者职能界定不清晰等影响电力安全管理效果的问题。
4.培养电力安全管理文化氛围
电力安全管理文化氛围的培养一方面需要电力企业提高员工的日常电力安全管理的自觉性，将被动管理转变为主动管理，并以此来发现日常管理过程中存在的诸多问题，及时发现及时解决；另一方面电力企业也需要构建完善的奖罚制度，并以电力安全管理检查考核制度为基础，对优秀员工给予一定奖励，反之则给予适当的处罚，合理的奖罚措施不仅可以提高员工的工作主观能动性，而且还能够逐步培养企业内部的电力安全管理文化氛围，进而实现对员工的潜移默化影响。
5.加强监督管理工作
一方面电力企业需要构建电力安全管理专项检查小组，主要负责对电力安全管理工作的日常巡回检查以及问题的发现和记录；另一方面电力企业需要根据检查小组所反馈的检查内容分析研究，确定各员工的实际工作责任落实情况，同时对问题进行深入研究解决，确保问题的有效解决。
结语：
综上所述，可能会对电力安全管理造成影响因素相对较多，该些影响因素需要电力企业在日常工作过程中给予高度关注和重视，确定影响因素对电力安全管理所造成的影响，进而提出相应的解决建议，不断规范电力安全管理的工作流程，确保电力安全管理得到有效落实。
参考文献：
[1]施辉祥.新时期县级供电企业电力安全管理存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2018，000（003）：281-282.
[2]李文庆.安全管理标准化示范班组创建是电力安全文化持续发展的力量源泉[J].班组天地，2020，No.45（02）：31.
[3]王跃.基于风险控制和风险评估的电力安全管理策略[J].集成电路应用，2019，v.36；No.313（10）：82-83.
[4]陈新安，季伟平，徐晨阳.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].华东科技（综合），2019，000（009）：1.
作者简介：
董小丽（1987、10-），女，四川宏业电力集团有限公司。