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摘要：输变配电工程在建设及运行时有较大的管理难度，具有工程量大、周期长，且人员耗费大的特点。因此，本文首先阐述了供电企业对于加强输变配电工程管理的重要性，然后对输变配电工程管理的具体措施进行探讨，明确电力企业开展输变配电工程管理的重要意义，以保障输变配电工程的稳定运行。
关键词：电力企业；输变配电；工程管理
引言
随着我国社会经济的快速发展，在日常生活中对电力资源的需求也在不断增加，为此必须要加快对电力制度的改革，促进电力的发展，以适应社会进步的需要；但目前在县级电力企业的电力生产过程中，输变配电的稳定运行还存在诸多方面的问题，尤其是很多电力企业自身没有对输变配电工程进行有效监管，这样就导致整个供电体系经常出现这样或那样的问题，造成电力事故频发，威胁电力系统的安全与稳定运行，使整个输变配电系统的质量受到影响，所以在输变配电工程建设的过程中，电力施工及管理人员必须要认真严格的履行其职能，根据具体的工程情况来加强对工程项目的建设，促进输变配电工程项目整体的稳定运行，方能为我国社会经济的稳定发展提供有力保障。
一、供电企业加强输变配电工程管理的重要性
输变配电工程是供电企业支柱性项目，是提升供电企业经济效益的重要一环。因此，供电企业想要实现健康可持续发展，就必须要重视输变配电工程的管理工作，加强管理的力度，建立科学的管理机制，保障输配电工程质量的同时提升企业的经济效益。但是随着输变配电工程日益趋向分散化、智能化，工程量普遍加大，因此管理过程中需要投入更多的人力和物资，并且在实际管理过程中也面临着更多的问题。因此，企业方面能否采取有效的管理措施，运用有效的管理技术已成为提升输变配电工程管理水平的关键。
二、电力企业输变配电工程的质量管理对策
（一）加强对现场以及施工的考察
在电力企业输变配电项目工程开展的过程中，必须要加强对工程现场的深刻调研，尤其是在项目建设初期必须要对项目的设计图纸进行深入的研究，根据现场的实际工程情况进行分析比较，保证输变配电工程的设计图纸与实际工程勘测的结果相一致，这样才能够从源头上控制、提高输变配电工程项目的整体质量。另外还应该组织专业的人才和设备，对施工场地进行详细的调查与勘测，保证相关人员深入施工现场，对项目施工的地质环境、地貌特征以及施工现场周边的建筑及地下管网等相关的设施进行全面的分析调查，在完成项目地质勘查之后还应该加强对输变配电工程项目的后期建设管理，并且结合实际情况选择不同的施工管理方案，对工程项目的实施进行全过程监管。
（二）合理选择输变配电工程断路器
在输变配电工程项目开展的过程中，为了能够保证线路运输的质量，必须要对项目的实际情况来正确的选择断路器的特征以及功能，这样才能够保证断路器可以发挥出应有的作用，也能够减少资源浪费。断路切断时额定电压不应该低于线路的额定电压，断路器过流脱扣设备额定电流应该超过线路负载电流额定电压必须要与线路额定电压保持一致，在选择电力保护断路器的过程中，必须要保证断路仪器的额定频率与输变配电体系频率相适应。
（三）合理选择输变配电工程的导线
输变配电线路工程中的导线质量能够直接决定着输变配电线路工程的运行安全性及经济性，因此必须科学合理的选择导线截面，才能降低线路的内阻，减少电能资源的浪费问题。选择合适的导线既可以有效减的少项目的维修与管理工作，也可以全面提升输变配电线路的运行质量，保证整体输变配电工程的美观性，而且也可以减少导线的损失率，提高导线的使用寿命，科学合理的选择导线还能够减少对电能和电压的消耗，除了需要优选导线外还应该简化杆塔的构造，可以尽可能的减少对周边环境的破坏。
（四）加强对拉线施工的管理
在电力企业输变配电线路拉线施工的过程中，必须要保证同一个线路的电杆坑深浅一致，并且严格按照设计标准进行设计保证拉线杆坑的拉线磅数，出口位置应该挖设马道，并且保证拉线棒与拉线垂直，另外拉线盘也必须要与拉线棒相互垂直，所采用的u型拉线螺丝也必须要符合8×10×100mm的设计型号，在埋设拉线棒的过程中，填土应该每隔30cm夯实一次，在冬季填土时应该每10cm夯实一次，在夯实的过程中应该尽可能的清除土壤中的杂质以避免因为夯实不严密而导致出现拉线回拨的情况。另外在拉线抱箍的过程中必须要紧贴，而且受力点的位置也应该在装设时与楔形线夹以及线夹突出位置保持一致。
（五）输变配电工程实施阶段的控制与管理
在电力企业输变配电工程项目实施的过程中，施工人员必须要严格按照相关的施工进度，科学合理的编制施工工序，严格规范施工工艺和施工流程，加强对施工质量的管理，在工程开展的过程中搜集相关材料，对隐蔽工程进行科学研收，保证对所有的施工设施以及施工材料进行科学的选用分类，并且加强对存放设备的管理记录尽量合理的加强对电力设施和电力材料的保管，以保证电力材料设备的充分运用，另外还要加强对表、物、帐、卡的管理，尤其是在材料进出库时必须要进行全面的记录，加强对设备材料的管理，保障仓库的存储性能，保障材料的整体质量和性能。
（六）输变配电工程安全管理方面
安全管理是输变配电工程管理的核心部分，安全问题如果不能得到够妥善处理，不仅会影响输变配电工程施工的质量和进度，还会影响到输变电企业整体的效益，更严重的还会使企业遭受到无法挽回的损失。因此在今后的工程管理过程中，我们一方面要制定科学合理的安全管理条例并严格落实，另一方面要对管理人员和施工人员进行全面系统的培训，提升他们的安全意识，与此同时还要做好工程施工过程中的安全监督工作，如果发现违反安全条例的行为必须要及时予以制止并进行相应的惩处和教育。相关部门的领导，必须要结合工作的实际情况，定期召集管理人员开会，对工作中的出现问题进行总结，对潜在的安全隐患提成防范措施，对在安全管理工作中表现出色的员工及时予以奖励，以激发他们的工作热情和积极性，并对下一阶段的工作进行规划。
（七）实现信息化管理
时代在发展，科技在进步，输变配电工程管理模式也要紧跟时代步伐，向信息化的发展趋势转变。输变配电工程管理的信息化是指将工程数据包括造价、预算、员工工资等录入信息系统，将员工的个人档案录入数据库，改变以往的纸质的存储方式，这样做既节省时间又节省空间。当需要某一信息时，就可方便准确的从设备数据库中提取，这样就可以大大的提高工作效率。另外信息化管理是公开、公平、公正的，每位员工或者不是本企业的员工都可查看本企业的数据，包括企业的地理位置、咨询电话、工作环境以及工作岗位等，这样既做到信息透明，方便管理，还能大大提高本企业的知名度。所以，信息化管理模式乃是大势所趋，输变配电工程的管理决不能落于时代的步伐。
结语
现阶段，随着输变配电技术的不断发展，以及用电市场的不断扩大，电力企业迎来了广阔的发展前景。在这样的背景下，我国的电力企业必须要充分的认识到输变配电工程管理的重要性，通过不断提升管理水平，才能抓住发展的机遇。因此，在今后的发展过程中，需要从安全管理、质量管理、设备管理等多个方面来对管理工作进行全面的完善和优化，与此同时还要加强人才的引进和培养，为输变电企业经济效益的提升奠定坚实的基础。
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