淮河能源控股集团煤业公司潘三矿 安徽淮南 232096
摘要：针对激励机制实施过程中出现的各种问题，国企应当通过强化激励效果、促进精神激励和物质激励的有效结合、实行差异化的激励措施、发挥国企文化的激励作用等方法来不断促进国企激励效果的提升，为国企的长期稳定发展提供非常良好的基础条件。本文主要分析国企改革背景下的人力资源激励机制改进方法浅析
关键词：国企；人力资源管理；激励机制；优化创新策略
引言
对国企管理工作来说，实施激励机制就是鼓励鞭策员工，让员工为目标而积极努力，从而提高员工作业的积极性，让员工以端正的态度对待工作，最终高效完成工作。可见，激励机制能够起到极大精神促进和引导作用，同时还能激发员工工作潜力，为国企发展“添砖加瓦”。总之，国企所实施的激励机制能够提升国企员工工作积极性和工作效率，会对国企效益的提升产生极大的影响。
1、激励机制在国企人力资源管理中应用的意义
1.1有利于提高国企员工的积极主动性
人力资源管理是国企进行人员配置的一个重要手段，高水平的人力资源管理能够使得合适的员工在合适的工作岗位上保质保效地完成自己的工作，从而充分发挥员工价值。将激励机制应用到人力资源管理当中，需要采用科学合理的绩效考核评价体系来对员工的工作情况进行考核评价，并且根据考核结果来为员工的奖励、薪酬发放等提供参考依据，这样可以使得工作表现好的员工得到更好的待遇，这样员工的工作积极性将会被充分激发出来。
1.2有利于国企文化建设工作的开展
在现代国企发展的过程中，文化建设工作也起着非常重要的作用，这就要求员工对国企本身的文化给予充分的重视。而国企员工通常来源于各个地方，由于生活环境、教育经历、成长过程等方面的差别，因此，在思想观念、人生价值观方面存在着比较大的差异，而想要让国企员工在自身原有的认知基础上，能够有一致性的工作追求，这就要求必须有统一的国企文化作为支撑。而在国企文化建设过程中，激励机制起着非常重要的作用。应用合适的激励机制能够让员工在一定程度上受到国企文化的约束，从而更好地发挥国企文化在国企发展过程中的重要作用。
2、国企人力资源激励机制存在的问题分析
2.1缺乏激励重视
近年来，许多国内企业意识到人力资源的重要性，但激励措施不足，因为它们的一些领导人在管理过程中仍然缺乏人力资源方面的知识。即使是一些公司，在实施员工激励措施方面也缺乏健全的人力资源管理机制，因此激励措施不足。今天，一些国家仍在人力资源管理框架内实施传统管理模式，忽视人力资本，导致国内企业无法满足当前社会发展的要求。
2.2激励机制的缺陷
我国许多国家在实施激励机制时发现了一个普遍错误：系统错误，因为一些国内企业制定的激励措施缺乏科学依据，激励措施的制定没有根据本国企业的实际情况和企业文化进行引导。此外，一些国内公司实施的激励措施缺乏效力和相关性。特别是，在采用激励机制方面，各部、厅甚至一些国家的情况不同，激励措施没有得到统一和有针对性的实施。其他国家制定的激励措施差别很大，员工没有动力，或者没有动力激励员工的工作，促进员工的动力和动力，因此激励措施不起作用。
2.3激励成本过高
随着国企的管理理念不断更新，很多国企都采用了比较先进的激励方法对员工进行激励，例如，实行多元化的激励手段，部分高新技术国企为了获得高素质的技术人才，基本会满足这些员工提出的各项待遇要求。上述情况导致部分国企的激励成本非常高，直接增加了国企的运营成本，不利于国企的长期发展。
另外，部分国企对自身的激励成本不能进行科学合理的控制，以致国企支付的激励成本远高于其所能带来的收益。但是，从当前的现实情况来看，技术型国企想要获得发展就必须吸引高素质的技术人才，而激励机制是吸引此类人才的一种有效手段，尤其对于一些中小型技术国企来说更是如此。
3、激励机制在国企人力资源管理中应用的策略
3.1制定多元化激励政策
依据事业单位职业个人发展需要，制定多元化的激励政策，满足员工在精神和物质上的不同需求，综合运用各个激励因素，最大限度地提升员工积极性。事业单位多元化激励政策的制度需要注重以下四个方面：第一，要引导单位所有成员参与，让更多的人提出自己的意见和看法，使激励政策可以兼顾所有成员的需求；第二，要考量员工满意和员工的实际需要，平衡员工满意和事业单位自身实力之间的关系；第三，对事业单位所有成员的情况做全面地了解，根据员工的年龄、岗位进行激励政策的细化，尽可能地使激励与被激励之间供需平衡。
3.2实行科学激励
过去，国内企业是统一的激励措施，导致缺乏有针对性的激励措施，为了使激励措施更加有效，人力资源管理应按照“需求激励”原则行事，当然，管理人员和工作人员也必须根据本国企业的实际情况实施比例科学激励措施。最重要的是，必须对各部门的管理人员和人力资源人员进行分析，以便建立激励机制，了解不同职位的具体情况，发展比例结构科学，满足市场发展需求。当然，企业也可以利用工人的意见来了解工人的不同要求，从而提出相应的建议。
3.3改善沟通
企业单位激励机制效率低下，也是由于人力资源管理与员工之间缺乏信息差距，如果供给方明确界定双方的需求，并根据双方的意见制定激励措施，就可以发挥真正的激励作用。因此，加强业务部门人力资源管理人员和工作人员之间的互动是建立适当激励制度的重要前提。a）两个领域之间的沟通应在沟通领域进行：第一，各部门之间的沟通必须符合相关的体制要求，必须建立机构沟通，以科学为依据，增强工作人员对部门内部沟通的信心；第二，对提出良好建议的业务部门的工作人员应给予奖励，拟设人员应作出反应，以确保其工作人员举措的连续性。
、3.4采取针对性的激励
就众多的激励方式而言，其中针对性的激励措施是最有效的。因为有针对性的激励措施可以在很大程度上满足职工的实际需求，但是值得注意的是上级与下级之间的沟通和交流是激励措施得以有效实现的重要前提。首先，要具备畅通的沟通渠道，并塑造出充满理解、爱护与关心的组织氛围。其次，制定合理的具备针对性的激励措施。对于一些新加入的职工，应该以教育和培训为主，让其可以充分地了解国企的文化和内涵，从而能够更好的规划未来的发展方向，这也在某种程度上给予了员工一定的激励。
结束语
综上所述，在社会快速发展的背景下，各行业竞争形势越来越激烈，国有国企为了能在激烈的市场环境中得以很好生存和持续的发展，开始改革创新，其中人力资源管理成为改革重点，由于传统的管理模式已经不符合时代发展需求，所以职工的工作效率非常低，限制了国企的有效发展。
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