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摘要：企业中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬福利；激励策略
1人力资源管理中薪酬福利激励的作用
在人力资源管理中薪酬福利激励具有非常重要的作用和意义，因此可以概括为以下三个方面：
第一个方面，员工的招聘以及激发员工的工作动力是当前人力资源重点要关注的问题，对于企业来说，良好的薪酬制度能够在不同的时期对以上两个问题发挥出作用：在面试的阶段，就能够吸引来大量的优秀人才前来应聘，进而帮助企业招聘优质的人才，为企业的发展做好充足的人才储备；另外，在平常的工作时期，良好的薪酬制度还可以有效激他们的积极性，提高他们对企业的满意度以及归属感，让每一个员工对企业的经营理念、企业文化以及管理制度都完全认同，进而帮企业留住优秀的人才。
第二个方面。科学的薪酬制度不仅能够增加员工的幸福感，对于一些激励性的福利制度还可以增加他们的工作积极性，进而减少不必要的纠纷，有效减少因为员工纠纷所造成的损失，降低了人力资源管理的成本，因此既可以帮企业实现经济利益最大化，还可以实现资源优化配置。
第三个方面，合理的薪酬制度可以把企业的发展和员工的利益有效联系起来，让每一个员工都要树立长远的意识以及大局观意识，为企业未来的发展深入考虑，而不是只局限于眼前的利益。比如，薪酬福利激励制度当中的股权激励，和以往的员工激励制度并不同，股权激励机制在以后的一段时间内会赋予员工按照约定好的价格来购买本企业的股权，所以就将员工的自身利益与企业的未来发展密切联系了起来，进而刺激每一个员工要时刻关注企业以后的发展，充分调动他们的工作积极性，并且还要关注企业的经济风险，帮助企业有效的控制风险。
2具体优化措施
2.1优化薪酬体系
第一，强调薪酬福利分配的公平性。众所周知，薪酬是直接衡量职工能力、工作表现的重要手段，若薪酬福利分配不合理、缺乏公正性，将会严重打击员工积极性，从而引发不必要的管理麻烦，产生负面影响。而公平的薪酬福利分配制度是薪酬激励功能有效发挥的基础前提，因此，人力资源管理者需依据职工岗位能力合理调整薪酬福利，以此来确保福利分配结果的公平性，同时，在薪酬管理程序方面，也须做到公平公正，严令禁止暗箱操作。此外，为向员工提供便捷的福利信息查询渠道，需增强薪酬福利信息公开程度，通过构建公平、公正的福利分配体系，增进职工忠诚度与归属感，继而高效率达成激励目标，提升职工内部凝聚力的同时，促使企业竞争实力得到有效提升。
第二，将绩效与福利挂钩。对职工而言，薪酬是帮助其提升生活质量的首要经济保障，因此，薪酬激励相比于其他激励措施而言往往更占据优势，基于此，企业须善于利用薪酬激励优势，将薪酬福利与绩效挂钩，把薪酬福利合理分为基础工资、超额达成任务工资、完成规定任务工资、其他福利这几部分，充分发挥薪酬福利与绩效工资的激励效用，促使职工为企业发展提供有效助力，实现职工与企业共同发展的管理目标。
第三，强调薪酬福利体系的竞争性。企业薪酬福利体系的实际激励效用在一定程度上受劳动力市场环境的影响，基于此，企业管理者应深入市场，切实了解市场中同行薪酬水平及劳动力供求现状，以劳动力市场供求价格为依据，构建具备市场竞争性特征的薪酬福利体系，优化福利管理制度。
当劳力市场出现供过于求的状况时，须适度调整用工成本；当劳力市场供不应求时，为吸引优秀人才，须提升薪酬。总的来讲，企业唯有在福利设置方面高于市场价，构建竞争性福利机制，方可占据人才竞争优势，留住优秀人才。
2.2实施层次化的绩效管理
目前来讲，企业普遍存在的薪酬管理问题，那就是薪酬福利制度存在量化特征，通常依据职工效率划分福利，虽然福利考核内容与方法相对较为明确，也可为绩效管理制度的实施提供便利，但在考核企业管理人员时，他们的工作内容与实际效率难以通过简单数据来得到准确考核结论，对其的评价往往缺乏全面性、针对性、公平性，这就致使薪酬福利的激励效用难以充分发挥，因此，企业须构建科学的考核标准，实施层次化的绩效管理。首先，明确企业每位职工的工作内容及工作形式，准确划分考核内容；其次，考核高层管理者时，将考核重点放置于企业经营效果方面，考核中层管理者时，将考核重点放置于对其综合能力的评价方面，通过层次化管理，增进薪酬福利管理的针对性。
2.3建立明确的薪酬分配制度
企业岗位在价值、性质方面皆存在一定差异性，基于此，建立明确的薪酬福利分配制度有着重要的导向意义，有助于实现不同层次、岗位职工薪酬福利的合理分分配，有效提升职工对薪酬福利机制的满意度，满足其多样化需求的同时，增进激励效果。首先，企业应特殊奖励为企业作出突出贡献的员工，注重人才管理对企业发展的引领及促进作用，针对专业性人才，应为其配置与市场薪酬福利指标相一致的薪酬福利，为发掘人才潜能，促进企业发展，可适度提升科研者薪酬。其次，针对基层员工，也应建立明确的福利分配制度，强调市场福利职工福利的一致性，全方位优化福利分配机制，可通过股权激励的措施，激发职工热情，满足其在精神、物质方面的需求。
2.4优化监督机制
为促使各项薪酬福利制度与政策落在实处，企业须构建完善的监督体系，及时优化监督机制。首先，企业应增进薪酬福利激励、薪酬管理的重视度，为不同岗位、领域职工提供公平性、针对性兼具的考核内容和考核指标，维持透明、公平的考核特征，打消员工鼓励，提升职工认同感。其次，企业应打破以往以平均主义为主的福利激励方式，积极配合监督机制不断拓展监督反馈渠道，以此来优化监督机制，为福利激励、薪酬管理提供有效助力。
2.5关注个性需求
在企业薪酬福利激励、管理过程中，管理手段、激励制度的创新性必须得到足够重视，这就要求人力资源管理者需切实关注职工每一阶段的个性化需求，以此来强化福利激励效用。具体构建差异化福利激励模式，向员工提供新颖的奖励补助，为薪酬激励创新提供助力，综合考量员工职称及岗位能力，依据职工实际需求，构建针对性的福利激励机制，例如，针对企业优秀职工群体，可提供晋升激励；针对企业新进职工群体，可提供培训激励；针对积极性不足的职工在增进交流沟通力度的同时，可构建完善的福利奖惩机制，以此来增进各岗位层次职工的积极性，充分发挥福利体系的激励效用。值得注意的是，企业在关注个性需求的同时，也不可忽视企业薪酬激励、福利激励的规范性、科学性、专业性，须依据企业、职员发展情况予以个性化调整措施，为企业发展提供助力。
结语
综上所述，企业在人力资源管理的工作中，必须要时刻关注薪酬管理，还要不断完善薪酬福利激励制度，使得薪酬管理的工作可以充分发挥出应有的作用，对于每一个员工还要进行有效的约束，从而真正留住人才。
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