惠州交投公路建设有限公司
摘要：现阶段我国在进行基础设施建设时，建设数量正在不断的增多，相关技术已获得了更好的发展。尤其是路桥工程，对我国居民的出行和社会经济的发展存在重要的影响。路桥工程项目的建设，需要投入较多的资金，建设规模比较大、建设周期过长，且涉及到的工艺系统比较复杂，需要多种学科的专业，建设期间很可能存在一些危险项目。所以施工企业在进行工程管理时，必须做好现场的施工管理。要对原有的管理理念进行更新和优化，才能提高管理的质量和效率。本文就路桥工程现场施工管理措施进行相关的分析和研究。
关键词：路桥工程；现场；施工管理措施；分析研究
在进行路桥工程建设的过程中，施工管理效果会直接影响到工程的应用质量。因此需要根据工程的建设要求，制定科学合理的现场施工管理方案。要对管理工作中的难点进行及时的解决，提高综合管理水平，为施工企业带来更多的综合效益。在进行路桥工程建设时，会受到多种因素的影响，现场的管理难度比较大。要根据现场的实际情况，积极的总结经验，制定针对性的管理措施，才能保证施工管理工作的顺利开展。为路桥工程的应用，提供有效的支持，尽可能延长工程的使用寿命[1]。
一、路桥工程现场施工管理现状
（一）过渡阶段管理力度不足
在进行路桥工程建设时，现场的施工管理工作，必须对各个环节进行全方位的管理，不能忽略任何细节。因为这个工程的建设比较复杂，在管理过程中，经常出现管理不足等情况，尤其是过渡阶段容易被忽视。过渡阶段主要是进行施工现场的勘查，这部分内容属于现场施工管理的薄弱环节。很多施工人员在开展现场勘查工作时，缺乏相应的意识，并没有认识到这项工作的重要性，也没有对施工现场进行全面的了解。导致管理工作在开展时，存在较多的问题。再加上工程建设时，施工管理工作的交接不彻底，无法对管理途中，存在的各项问题进行及时的发现和解决，降低了管理工作的开展质量[2]。
（二）材料管理难度比较大
在进行工程建设时，材料的应用是非常重要的，必须符合施工标准要求。在对施工现场进行材料管理时，首先要做好入场之前的质量检查工作。通过科学的取样和试验检查，对材料的应用状态进行全方位的掌握。但在现场没有进行多个环节的材料检验，也没有对材料源头进行全方位的检验。材料入场之后，也无法对其进行科学的管理和规划，导致材料的应用质量不断下降。在进行材料使用的过程中，无论是材料的消耗还是回收处理，各项工作的开展都不够及时。这就导致材料的应用成本不断增加，会影响施工现场管理工作的开展，导致工程的建设效益无法得到最大程度的发挥[3]。
（三）技术管理比较困难
在对技术进行管理时，属于现场管理的重点和难点。因为路桥工程的建设，涉及到的施工技术类型比较多，必须保证技术的应用合理性，才能提高工程的建设质量。在对现场进行施工管理时，必须对所有的技术进行详细的了解，才能保证工程建设期间，不会出现技术失误等情况。要保证技术的应用，符合现场的实际情况，否则技术的应用价值就无法得到充分的发挥。在这种情况下，工程建设速度会减慢，甚至会出现操作失误等情况，会影响工程的建设质量[4]。
二、路桥工程现场施工管理措施
（一）加强过渡阶段的管理
要提高过渡阶段施工管理工作的重视程度，就必须做好现场的勘查工作，要保障各项工作的开展及时和到位。在制定施工方案时，要保证内容的科学合理，才能提高现场管理工作的开展效用。在工程建设期间，各个项目的所有环节都属于重点管理对象，不能出现任何差错问题。在对现场进行管理时，主要目的是保证施工质量和建设安全，要尽可能的节约施工成本，延长工程的使用寿命。
因此必须根据各个环节的建设要求，制定相对应的施工管理措施。在对过渡环节进行管理的过程中，路基工程是重点的管理内容，要对相关地点进行全方位的勘察。掌握周边环境的地理特点和地质条件，制定科学合理的施工方案。要对路基施工数据进行准确的计算，为后续各项操作，提供科学的依据。在对路基填料进行选择的过程中，要根据工程的实际建设情况和区域内的地质条件，对材料的应用质量进行全方位的检测。在进行路基施工时，任何材料都不能出现乱堆乱放的情况，要将工程的施工风险降到最低。要做好现场的交接工作，所有的资料和任务都要交接完成，才能进入下一个施工环节[5]。
（二）完善现有的材料管理内容
在开展现场施工管理工作时，材料管理也是非常重要的一项内容，材料的应用质量，会直接决定工程的施工质量。在对材料进行管理时，要从根源抓起，所有材料的使用，都要进行全周期的管理。在现有材料管理的基础上，要创建一种全过程的管理形式。还要提高采购人员和管理人员的责任意识，要建立健全的责任制度，将权责落实到个人身上，才能提高工作人员的积极性，确保所有工作人员都能认识到管理工作开展的重要性。管理人员要始终保持严谨的态度，要严格按照工程的建设要求和材料管理标准进行材料的购买，避免出现任何形式的违规行为，还要选择性价比最高的材料和产品。在对生产商信誉进行调查时，要配置完整的质量证明资料。还要做好现场材料的储备，要尽可能避免对材料属性造成不良影响，因此管理人员要随时的做好材料质量的检查[6]。
（三）科学开展技术管理工作
在进行路桥工程施工时，管理人员必须做好现场的技术管理工作，因为这项工程的建设，涉及到的技术类型比较多，对专业性的要求比较高，因此技术管理工作属于现场管理的要点。要对施工现场的建设情况进行全面的掌握，对施工技术的应用进行科学的判断，确保技术的选择符合工程的建设，能够达到规定的要求。技术人员要做到执政上岗，还要对施工技术进行科学的应用，确保各个环节能够有序的进行。所有的施工行为，都要严格按照工程的建设规定，保质保量的完成。在施工工序的科学指导下，要对施工现场的所有情况进行详实的掌握，还要做好施工技术的应用审核。管理人员要配合技术人员完成相应的操作，确保操作行为的开展更加合理，要保证所有建设程序的实施安全有效。在现有技术的基础上，还应该研发一些新型的技术，才能为工程的建设提供技术支持。因此施工企业要加大资金的投资力度，在进行技术管理的过程中，要做好技术的创新性应用。
结语
综上所述，在进行路桥工程施工时，现场施工管理工作的开展是非常重要的。因为这项工程的建设比较复杂多变，所以现场施工管理工作的开展难度比较大。要想对现场的各项问题进行解决，就要从过渡阶段和安全教育等方面入手。在对现场存在的隐患问题进行解决的同时，要保证路桥工程能够在规定的时间内，保质保量地建设完成。要选用专业的施工人员，确保各项施工行为符合相关的规范，从根源上提高工程的建设质量，为路桥工程的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陈瑜未,王东升.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程建设与设计,2020(21)：232-233+238.
[2]孙权龙.提升路桥工程现场施工管理质量的措施探究[J].居业,2020(04)：155-156.
[3]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍,2019(34)：165.
[4]杜俊毅.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍,2019(26)：121.
[5]王利军,李晓坡.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2018(22)：134+256.
[6]罗涛.路桥工程中现场施工管理的难点及应对措施探究[J].价值工程,2018,37(24)：226-227.