宿迁市建设信息中心有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：社会经济的不断发展和现代科学技术的不断进步，在一定程度上推动了信息技术在我国各领域的应用。在建筑行业应用信息技术，能转变建筑工程管理结构，提升建筑工程经济管理效益。文章阐述了信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用现状，探讨信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，提出信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略。
关键词：建筑；经济管理；信息化；技术
1导言
建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
2信息化管理技术在建筑工程项目管理中的作用
2.1加强建筑企业内部控制与外部工程管理
在建筑工程项目中应用信息化管理技术，可以有效控制建筑企业人力资源的流动。借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。
2.2加强建筑工程项目管理的系统性
建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
2.3节约建筑企业的生产成本
借助信息化管理技术，建筑企业可以在施工之前对建筑工程项目进行详细的预算报价，避免出现成本失控等情况。将信息化管理技术应用于建筑工程项目中，可以实现有效的成本控制，避免增加不必要的生产费用，达到节约生产成本的目标。
3信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题
3.1工程经济管理信息化意识不强
就现阶段我国建筑行业的实际发展情况看，建筑工程经济管理在建筑工程项目施工建设中的应用还不够全面，工程经济管理理论普及力度还有所欠缺，这在一定程度上会限制建筑工程经济管理的进一步应用推广。随着现代科学技术的快速发展，信息化已在我国各行各业被广泛应用，被我国绝大多数企业与单位认可，很多建筑企业也将信息化技术引入工程经济管理，以提高建筑工程经济管理应用水平。但在实际应用过程中，有的管理人员信息化意识较淡薄，且有关理论及知识经验不足，导致在具体推广应用过程中存在很多问题，不利于工程经济管理信息化的发展，也不利于建筑工程项目工程经济管理与信息化的进一步应用。就绝大多数建筑工程企业而言，其缺乏专业的工程经济管理与信息化管理人才，对工程经济管理信息化认识不足，以为工程经济信息化发展是简单地应用几种计算机技术进行管理，在管理上和以往的管理方式并没有太大的区别，这在一定程度上制约了工程经济管理的信息化发展。
3.2缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
3.3工程经济管理人员专业素养不高
在建筑工程项目施工建设过程中，建筑工程经济管理的信息化发展，不仅需要建筑工程管理人员有丰富、专业的建筑施工管理知识，还要求工程经济管理人员具备一定的实际操作经验，有一定的综合实践能力，充分了解建筑工程机械管理信息化发展的有关内容。但就现阶段我国建筑工程经济管理人员实际发展状况看，绝大多数工程经济管理人员专业素质低下，我国建筑行业也没有对建筑工程经济管理人员提出具体的要求，导致建筑工程经济管理人员组成非常复杂，管理人员素质水平参差不齐。建筑工程经济管理队伍，不仅有技术研究单位的人员，还有建筑设计学院与有关专职专科学院等的人员，这在一定程度上使建筑工程经济管理人员构成非常复杂，且绝大多数是没有建筑工程经济管理经验及实践的人，工程经济管理人员专业素养不高，很难实现建筑工程项目工程经济管理的信息化发展。
4信息化技术在建筑工程经济管理中的应用
4.1做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构
为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。
4.2建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
4.3建设多元化信息数据平台
现阶段，建筑工程施工建设要求越来越严格，建筑企业要进一步发展，必须应用科技手段，在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库，工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息，通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理，让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利，也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录，形成清晰明确的数据网络，实现资源的优化整合，进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益，促进建筑企业的进一步发展。
结束语
综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济信息化管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。建筑企业要重视建筑工程经济管理人员综合素质的培养，加强工程经济管理专业培训和教育，重视工程经济管理人员信息化管理技能及意识的培养，进而让相关人员具备专业的知识及技能，为建筑工程经济管理的信息化发展服务，不断提升建筑工程项目工程经济管理效益和施工建设水平。
参考文献：
[1] 王同意.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中国房地产业，2019（36）：258
[2]张树喜.新疆今日建筑工程有限公司营销策略研究[D]．西安：西安理工大学，2017.