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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了快速的发展，各个建筑企业之间的竞争力不断增大。对于施工企业而言，只有不断提高企业的核心竞争力，降低建筑施工成本，提高建筑企业工程造价水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润。由此可见，建筑工程造价管理控制是非常重要的。动态控制是成本控制的重要手段之一，本文对建筑工程造价的动态管理意义与其在成本管理中的具体应用进行探讨，并针对建筑工程动态管理的控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理控制
1 工程造价的动态管理与成本优化意义
建筑项目工程造价是一个繁琐而又长期的控制手段，非常容易受到人工、材料、设备等价格变化的影响，从建筑项目的投资决策阶段开始，到设计阶段、招投标阶段、施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要贯彻对施工成本的管理与控制，尤其是第二个阶段与第四个阶段，是工程造价控制的重点内容。如何在建筑施工的各个阶段对成本进行全面的动态控制已经成为建筑项目工程造价中的重点内容。建筑工程造价的动态管理控制包括在建筑项目的不同阶段对不同因素的成本等进行科学的预测，同时，对建筑项目中的数据与资料进行收集与整理、分析，进而促进项目的顺利完成，并从侧面对建筑项目的进度管理、质量管理等进行了有效的控制。
2 工程造价动态管理的现状
工程造价的动态管理：即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素，工程造价的动态管理，就是对造价实行全过程限踪管理及预测管理方法。近些年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段。实行公开招投标制，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价，并以承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证、价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。
应该说，近几年来对工程造价的动态管理，取得了一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时，完成了定额从法定性向指导性过渡的阶段，找出了一种较为合理的计价办法，一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是，随着社会主义市场经济体制的不断完善，现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进，并加以完善。
3 建筑工程造价控制的动态管理与成本优化措施
建设工程公司应该积极了解项目成本管理的重要性，积极研究建设工程项目成本的动态管理和成本的最优控制，并将相关成功经验和成果应用于建设工程造价管理，指导工程造价管理工作。努力提高建筑公司的经济效益和核心竞争力。
3.1 决策阶段
施工项目成本管理的具体实施应由管理层确定。因此，在初始管理决策阶段，必须有意识地建立项目成本动态管理意识，确定项目成本的有效管理和控制。在工程决策初期，企业应进行综合研究并对建设施工进行讨论、了解和论证施工的可行性和施工的必要性，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
3.2 招投标阶段
在项目投标阶段对施工单位的选择也会对项目的整体成本控制产生重大影响。主要从以下几个方面可以降低工程造价：一是在施工方案的选择上，要根据工程实际要求选择符合要求的方案，并在此基础上实现经济考虑。在确保施工方案选择科学合理的情况下，招标投标阶段可以实现更加合理的工程价格，不会出现价格过高或过低的现象。施工方案必须能够合理的将施工流程与合理严谨的计算流程结合起来，从而达到更加完整的施工方案，取得更好的经济效益。其次，对于在施工中获得合理的价格也有很大的影响。在投标阶段制定文件。施工单位必须能够遵守其内部限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3.3 设计阶段
加强设计变更中的动态管理和成本优化控制。在建筑施工过程中，由于实际现场条件与原始设计条件的差异以及各种其他不确定因素的出现，项目设计中会出现频繁变化。由于工程变更以及劳动力，材料和机械成本的变化，在施工中应该完成数据收集。设计变更由监理部门与施工单位、设计单位、施工单位协商确定。出具相应的图纸或说明书，由监理工程师办理签发手续，并送交有关部门执行。
3.4 施工阶段
首先，优化施工组织的设计，避免因施工方案错误而导致项目的维修和返工，从而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，并结合市场信息和现代技术优化各个施工环节和各个设计环节，最终达到降低成本，降低工程造价的目的。设计变更中，上级机关业主、设计单位、施工单位和监理单位均有权提出设计变更。不论任何一方提出的设计变更，应邀请上述单位进行现场调查，深入研究设计变更是否真有需要，最终意见以实地会议记录形式进行记录。三是严格控制工程变更，变更过程应以建设项目的规模要合理确定，一定要设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
3.5 竣工阶段
竣工阶段的动态管理和成本优化必须在此阶段仔细收集和整理相关项目结算数据。项目的经济效益与最终阶段项目结算的完整性和正确性密切相关，尤其是完整性。一般来说，最终结算金额将由投标价加上各种变更和签证费（包括索赔）形成。有必要仔细审查项目数量计算和相应的收费标准。在最终提供给建设单位的结算前，项目部门应组织有关人员进行成本分析，分析账户数量是否大于财务成本、物资采购的实际消耗是否一致，找到问题较大的地方，并找出问题的原因，以确保获得足够的结算收入。
4 结语
总而言之，对于建筑工程实施企业来说，做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作十分重要。希望建筑工程造价人员能够在掌握工作原则的基础上，做好建筑工程造价管理工作，从而为建筑企业带来更大的经济效益，促进建筑企业更好的发展。
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