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摘要：随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
一、建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。
进行造价动态管理可以分为以下几个步骤：（1）比较：按照某种确定方式将投资计划值与实际造价值逐项进行比较。（2）分析：对费用的比较结果进行分析，找出偏差产生的原因。（3）预测：根据前面分析的结果，预测可能影响工程造价的各种因素，找出主要因素。（4）纠偏：根据工程具体情况，采取行之有效纠偏措施，使工程造价不超过限额投资值。（5）检查：对工程造价进展情况跟踪检查，及时了解工程实际情况和纠偏措施是否正确以及执行情况和效果。
二、建筑工程造价的横向动态管理与控制
横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段：
在组织的机构上进行控制，要给组织确立一个明确的目标和结构，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。
在组织的经济管理上，要制定一个完善的资金使用计划，并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去，同时针对计划与实际值之间做一个动态的比较，及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。
在技术层面上，要严格分析施工方案中所面临的技术问题，要监督好每一个阶段的施工过程，同时加强设计人员之间的合作与沟通，积极探索技术的创新和改革。
在合同上面，要完善合同的内容与结构，开发多种承包模式以供在不同的情况下进行选择，对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。
三、建筑工程造价的纵向动态管理与控制
（一）投资阶段工程造价动态管理
投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目所需资金总额，并测算建设期分年资金使用计划。投资估算是拟建项目编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分。建设项目投资估算的内容，应视项目的性质和规模而定。从体现建设项目投资规模的角度，根据工程造价的构成。建设项目投资的估算包括固定资产投资估算和铺底流动资金的估算。固定资金投资估算的内容按照费用的性质划分，包括设备及工器具购置费、建设安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。除了建设期贷款利息、涨价和预备费之外，上述其他费用的估算构成了固定资金静态投资估算。从体现时间变化因素角度，可以将建设工程造价划分为静态投资和动态投资两部分。其中，建筑安装工程造价设备购置费以及工程建设其他费中不涉及时间变化的因素部分，作为静态投资；而涉及价格、汇率、利率、税率等变动因素的部分，都作为动态投资。为了估足投资，不留缺口，不仅要准确地计算出静态投资，而且还考虑动态投资部分以及流动资金的估算，这样投资估算才能反映工程造价构成。
（二）设计阶段的造价动态管理
设计阶段主要指初步设计、技术设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针技术分析与经济分析相结合。技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。
设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点、关键环节。所以我们第一要树立正确的设计思想，处理好技术和经济的对立统一关系问题；第二积极推行限额设计：既要按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更；第三坚持优化设计；
（三）招投标阶段的造价动态管理
招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。
（四）施工阶段的造价动态管理
1、创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
2、缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖
使用较短的时间来开展完活动此时就出现了比设定的时间要提前完工的情况是合理的，也是社会的进步所认可的。只要是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明确。积极地参加到竞争之中，而且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来开展考核活动，那些完工很快的项目，要结合总费用的千分之零点二来开展奖励。
（五）竣工阶段的造价动态管理
对建筑工程的造价管理不但包括前期规划设计阶段的控制、施工中控制还体现在事后竣工的管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在。
结语
现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理来实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献：
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.
[2]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理，2011，6.