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摘要：在时代与社会经济高速发展的背景下建筑行业得以不断进步，同时也推动建筑工程建设规模日益扩大促进行业竞争日益激烈。要注重做好经济管理工作，要不断地创新和优化经济管理策略，有针对性的应用全过程工程造价控制管理，这样能够呈现出更为显著的应用优势。基于此，本文重点探讨全过程工程造价管理的主要内涵，分析全过程工程造价在建筑工程管理过程中的重要性以及相应的实施策略，希望能为提升建筑工程管理水平做出一定的贡献。
关键词：全过程工程造价；建筑工程管理；重要性
引言
建筑行业在城市化进程不断加快的基础上得到进一步的发展。但是伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战。当前，建筑行业在工程管控中不断借助全过程工程造价服务实现对自身资金的有效管控，并为建筑企业获得了更高的经济效益，有效避免其在施工过程中对资金以及资源的浪费。因此，在具体的建筑行业发展中高度重视全过程工程造价管控具有十分重要的现实意义。
1全过程造价控制意义
1.1进一步有效控制经济管理风险
针对建筑工程经济管理工作而言，有效进行全过程工程造价控制，能够充分规避或者减少外界的不确定因素对于工程品质和进度的负面影响，进一步有效提升资金的利用率和科学性、合理性，确保企业有更充分的资金来源，从而使经济管理各项工作进一步有效推进，并且针对经济管理过程中面临的各项风险因素进行科学合理的控制。在工程的经济管理过程中，着重做好工程造价控制，利用全过程工程造价控制的作用，能够针对各类人力资源、物料资源和财务资源进行科学合理的调配，充分规避资源资金浪费的问题，在资金消耗得到有效控制的基础上，进一步加快工程的施工进度，使工程的品质和效益得到充分提升。在工程竣工验收的经济管理过程中，相关施工单位要有效配合业主，做好工程验收工作。
1.2对全过程工程造价进行系统化完善
对于建筑企业来说，建立一套完整的全过程工程造价管理体系，不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析，控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控，如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实，全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。
1.3有利于提升建筑工程管理水平
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，与此同时建筑工程施工技术也越来越复杂，这使得现代建筑工程管理的难度升级，这期间一旦有任何一个环节出现差错，则势必会影响建筑企业的发展及经济效益。而传统的工程造价管理模式已经无法满足现代经济管理的要求，因此需要通过全过程工程造价管理，因为相比较传统工程造价管理模式，全过程工程造价管理的优势更加突出，可实现对建筑工程的全面评估和管控，实现对工程项目施工各个阶段的管控，并降低各个施工环节的风险，确保工程造价管理在现代建筑工程管理中能发挥其应有的作用，从而提升现代建筑工程管理的水平。
2全过程造价控制方式
2.1项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
2.2工程设计阶段
工程设计给造价控制带来的影响往往较为直观，因此，对工程设计造价进行控制的意义，也应当引起管理人员的重视。管理人员应以预算造价金额为依据，分配具体造价金额再完成工程的设计工作，研究表明这样做可以在最大程度上保证所设计工程与造价控制提出要求相符，由于数额不符导致超支、甚至给业主权益带来负面影响的问题，自然可以得到有效解决。要想实现上述目标，需要设计人员、造价人员全程参与，设计人员的工作是参考造价情况，对购买策略进行定制，造价人员则需要通过整合资源的方式，完成筛选、整理数据的工作，提高工程造价的有效性。
2.3项目施工阶段
在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，在工程造价节约上几乎没有太大的空间，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先在材料方面，需要重视材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量的同时，加强对其造价的管控。其次在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，保证设备能正常使用，并提高施工效率。
2.4项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.5竣工结算环节的造价管理
竣工结算环节是整体工程施工的关键阶段，更是做好总体造价管理工作的关键阶段，相关施工部门要切实有效地做好这个阶段的竣工结算和造价控制工作。首先，要针对竣工结算工作理念进行有效的创新和优化，确保竣工结算结果的精准性。其次，要针对具体的工程量进行全面深入的分析和认真的统计，确保各个环节都符合工程合同相关要求。与此同时，及时有效的发现问题和隐患，找到问题解决的办法，使总体工程的质量和经济效益进一步提升。
3引用先进技术，促进管理有效性
目前，随着科学技术的进步，在建筑工程管控中运用全过程工程造价管理，通过利用BIM技术的一种新型的现代信息化技术，能够对建筑工程的整个项目的数据进行统计分析，根据BIM的应用，将全过程工程造价管理的作用发挥出最大的功效。全过程工程造价管理作为建筑行业中第三方，并不断为建筑行业带来更多的利益，因此在发展过程中需要积极引进BIM技术，促进全过程工程造价管理的完善和有效性。
结语
建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献：
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