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摘要：建筑工程造价全过程管理、控制是一项至关重要的工作，它贯穿于建筑施工过程的每个阶段，要根据工程不同阶段、不同特征，有针对性地管理控制，确保建筑工程造价的科学性和合理性。本文主要针对建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行分析。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
在建筑工程的造价管理过程中，充分应用全过程造价管控措施，对整体工程的各项造价进行全面系统且科学合理的造价管理，使其呈现出应有的精准性和高效性，进而有效确保整体工程的造价得到充分的控制，进一步提升其效益。
1 在建筑工程管理中实施全过程造价控制的意义
显而易见，造价控制对于整个项目的管理具有至关重要的意义。就目前的局势来看，对于全过程进行造价控制，不仅利于我国建筑工程管理，还是一条促进我国建筑工程管理的康庄大道。这种全过程造价控制模式，在建筑工程自始至终发挥着成本控制的作用，科学地对造价进行管理，以提高企业利润。现在我们国家的建筑工程，有做的大的，有做的小的，对于一些初级甚至尚未成型的开发商或施工单位来讲，如果不进行全过程造价控制，无法应对复杂多变的环境，导致工程项目不易顺利进行，不能取得很好的效果。所以在纷繁复杂的社会环境中进行全过程造价控制，通过对项目实施进程中每一环节进行有效管理，可以整体地把握项目投资作用。在施工过程中，难免会遇到许多困难，这时全过程造价控制就会为其提供解决办法，使建筑工程管理顺利进行，减少不必要的损失，从而使得项目利润达到最大化。
2 建筑工程管理中全过程造价控制应该注意的问题
2.1 控制好成本和质量的关系
在进行工程管理时，通过全过程造价控制有利于更好地把控项目投入成本，使得项目收益达到最大，为企业增加经济效益。在全过程造价控制阶段，需要将成本与质量妥善控制，二者相互促进，也相互制约。在施工过程中，要严格按照设计规范和施工规范，使得工程质量达到最优，产出符合国家规定的建筑。特别是一些特殊的施工方案，决不可贪图利益，失去对质量的把控，也不可以对步骤进行省略，留下安全隐患，危害百姓生命。有很多企业为了节约成本，使用不达标的建材，偷工减料，甚至还有减少工作步骤的现象发生，使得后期工程很难进行，有些甚至需要重新开始[1]，这就使得建筑工程浪费了更多的资金投入。所以在全过程进行造价控制中，为保障设计和施工阶段符合项目安全、质量的要求，要把节约成本建立在质量合格的基础上。
2.2 注重对细节的控制
因为建筑工程管理全过程造价控制涉及面相对较广，涉及到建筑工程的每个环节，所以更需要管理人员对细节进行把控。尤其是在施工阶段材料的使用、人员安排等问题都需要合理分配，对二者进行统筹兼顾，达到组织合理化、利益最大化的分配方式，以节约成本。对施工环节中每一个小步骤都要进行认真探索，对其进行研究，得出有效方案，节约施工过程的材料成本以及人工成本[2]。
3 建设工程项目全过程造价管理的实施策略
3.1 做好全面的造价管理
在实际的造价管理过程中，相关管理人员要结合具体情况，针对市场价格变动情况进行充分的掌握，把握市场行情，针对人工费用和施工材料费用等计价方式进行不断的调整和优化，结合实际的用工需求和材料数量进行科学合理的计算，并有针对性的采购和运用。特别是针对施工材料而言，要着重做好施工现场的材料存放和管理等等，进而有效地避免不必要的浪费，针对材料价格进行严格的把关，降低材料成本，有效减少损耗。
3.2 建筑工程设计阶段的造价控制
建筑工程设计过程是建设项目的一个核心阶段，要重视设计方案的优化，做到技术上先进、功能上优化、结构上安全、经济上合理。设计方案及设计质量的优劣对工程造价控制有着重要的影响。设计单位要加大设计深度，及时对设计方案中出现的问题进行修改，避免后期建设中可能出现更大的问题。在选择技术方案时，要从实际出发，选取先进的技术方案，应用新成果、新技术、新工艺、新材料；在工程设计中，优化工程设计的技术经济指标，提高工程的综合效益。要重视设计方案与经济现状的相统一，使建筑工程与社会经济利益达到最大化[3]。
3.3 建筑工程施工阶段的造价控制
施工阶段是资金投入最多的阶段，控制好造价对整个项目有着重要的作用。施工阶段要加大监督和控制，从而达到项目成本与工程质量的协调统一。首先要对施工图预算进行严格的审核，如果发现施工造价概算以及预算不相符，需对问题原因进行查找，并对目标进行恰当的修正或者调整。施工前必须按项目时间进度对投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好技术经济分析，严格控制施工现场的成本费用，合理安排工程工期，提高资源利用率，降低工程造价。在施工阶段做好工程造价，同时要合理控制工程变更，合理处理索赔问题，合理处理好质量、进度与投资三者之间的关系。
3.4 造价控制体系进行不断的完善和优化
在建设工程项目的全过程造价管理过程中，要对成本控制和管理的目标进行充分的明确，然后对其进行细化和量化，使不同员工能够明确其自身的权利、义务和责任，充分实现各个部门和岗位的沟通，进一步激发管理人员的积极性和主动性。同时以此体系为基准，进一步落实各项奖惩责任制度，确保各项职责和任务能够充分落实到个人，做好绩效考核，使考核标准更科学合理，具有可执行性和高效性，以此确保项目造价控制工作能够有序进行[4]。
3.5 重视合同索赔与变更签证
在成本控制和造价管理过程中，合同是十分关键的参考依据，因此着重做好合同管理，就显得至关重要，而且十分必要。在合同管理过程中，针对造价控制的相关内容中，合同报价和索赔是核心内容。建筑工程施工企业要针对市场行情进行充分的把握，提出科学合理的合同报价，然后在整体工程施工过程中要针对索赔事项进行深入分析，以事实为根据，针对工程变更材料进行有效的整理和分析，办理好工程签证，严格按照国家相关法律法规和合同的约定，提出相对应的索赔事项，以避免企业出现经济损失[5]。
结束语
总之，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义。建筑企业应在经营过程中，需对工程造价控制的重要性引起高度重视，科学合理地实施建筑工程管理中全过程造价控制，进而实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中的实力和地位。
参考文献：
[1]蒋霞.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].居舍，2020（35）：133-134+170.
[2]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发，2020，47（19）：61-62.
[3]张廷婷.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].居业，2020（07）：158+160.
[4]潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：146.
[5]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰，2019（33）：201-202.