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摘要：随着社会经济不断快速发展，我国城市化进程不断深入推进，对于建筑工程质量提出了更高要求。在建筑工程规模与数量不断增长的影响下，出现了一些一味追求建设速度而忽略了施工质量控制重要性的现象，为建筑工程建设成本造成了较大负担。同时也为建筑后期使用埋下了严重的安全隐患。对建筑工程施工过程进行有效的、科学地管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本，提高收益，还能提高建筑工程的质量，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快。面对社会各界对建筑工程施工质量予以的高度关注，及人们对于建筑工程提出越来越高的要求，施工企业须对当前存在的施工质量问题进行深入分析、反思，进而制订针对性措施，不断完善施工管理过程，不断提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
1新时期建筑工程施工应当遵循质量管理原则
1.1质量第一原则
对建筑工程建设而言，要实现较高施工质量，须严格遵守施工质量管理原则，而质量有效、用户至上则是其中首要原则。在建筑工程施工管理过程中，质量控制永远是第一位置，须负起保障建筑用户生命、财产安全的责任。
1.2预防预控原则
在对建筑工程施工质量进行管理控制的过程中，须强化施工质量管理理念，充分遵循预防预控原则。对建筑工程进行施工管理须树立起正确施工与施工管理理念，将预防、预控理念及相关措施落在实处，将事后检查、事后补救，转变为事前预防、事中控制，并以此为施工质量管理重心，方可有效杜绝施工质量问题。
1.3标准化规范化原则
建筑工程施工对于相关参与人员有着较高技术、职业素养方面的要求，这样才能为提高施工质量提供保障。无论是施工技术人员还是管理人员，或者是监理人员，在展开施工或者施工管理工作时都须严格遵守相关技术规范、管理标准，基于工程施工实际，严格进行标准化、规范化施工管理，才能确保较高的施工质量。
2影响建筑工程质量控制的因素
建筑工程的整个实施或呈相对复杂，它是由很多建筑主体共同完成的一个大型的综合项目的过程，在整个施工的过程中包含许多细小的环节，因此，在整个建筑过程的开展过程中存在很多风险和因素，这将会对整个工程的质量造成巨大的威胁，因此，作为建筑工程的管理人员应当针对施工过程中的每个环节进行风险识别和管控，从而保证了建筑工程的质量。
2.1人为因素
施工人员作为整个建筑工程建设的实施者，对于工程质量起到了决定性的作用，因此，完成建筑工程质量目标的实现需要各个项目部门的组织者和实施者共同努力。因此，在对整个建筑工程的工作人员进行质量管理的过程中，应当加强人员质量安全意识的培养，通过严格规范工作人员的操作习惯，从而调动施工人员的工作积极性，在整个项目的管理过程中，应当重视项目相关人员的综合素质的培养，从而为整个项目质量管理，打下坚实的基础。
2.2材料因素
在建筑工程的实施过程中，建筑材料是整个建筑工程的物质基础，只有当对每个环节的建筑材料的选择，都符合设计的要求和相关标准，整个建筑工程的建筑质量才有可能得到充分的保障，因此，在选择建筑材料的时候，应当做好材料的采购和质量检测工作，对于材料的来源以及性能应当做好审查工作，从而提高材料使用的可靠性，确保建筑工程的质量。
2.3机械设备因素
在建筑工程的施工过程中，很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择，对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。
2.4方法因素
施工方案、施工技术和工艺流程的确定，是实现建筑工程项目管理目标的三个关键手段。这三种方式的确定，直接影响了建筑工程的施工进度和建筑工程的工程质量，因此，在对施工方案的确定、施工技术的选择以及工艺流程的确定，这三个方面的选择都应当以工程质量为选择依据，从而保证整个建筑工程的质量，符合承办方的要求。
3建筑工程施工质量控制的有效方法分析
3.1加强施工质量控制制度体系的建立和完善
施工质量是施工管理工作的重要内容，施工单位需要提升对其重视的程度，明确质量管理的重要意义。为了保证建筑工程的管理工作有章可依，需要做好优化规章制度的工作，完善奖惩制度。质量管理工作就需要进行每个工作人员的权利、责任的优化工作，详细的在每个工作的责任范围之内进行施工情况的检查和相应的分析工作。在施工的管理层当中，需要做好定期和不定期的检查工作，对于可能出现问题的工序进行相应的处理和分析的工作，从而使得下一步的施工作业过程能够更加完善。
3.2加大对施工原材料的管理力度
房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
3.3有效控制进度，防止成本失控
进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
3.4制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
结束语：综上所述，建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
参考文献：
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[2]刘朋.建筑工程施工技术质量控制措施研究[J].绿色环保建材，2019（10）：184.