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摘要：机电工程的项目安装管理，作为确保机电工程施工的良性保障，贯穿了整个施工的过程，为项目工程提供了科学的技术策略与运行保障。在机电设备安装项目管理中，主要包含成本控制、安全管理、质量管理以及进度控制方面的内容。本文主要阐述了建筑工程设备安装施工项目施工特点及相对的有效措施。
关键词：机电安装；工程特点；施工管理；措施
一、机电设备安装项目的管理意义分析
1.1提高项目工程施工质量和效益
对于机电设备的安装管理工作，其对整个项目的施工水平都有较大的提升，通过该管理工作的开展，机电设备能够正常运行，且该设备的运行稳定性还能够降低其在使用过程中发生故障的几率，这对降低工程施工成本，加快工程施工进度等都具有较大的提升。
1.2保证机电设备正常使用
机电设备的安装项目管理工作除了能够提高其安装的准确性和安全性，同时在安装完成之后，机电设备的正常使用质量同样会得到较大的提高，这是因为机电设备的合理安装能够保证其在后续使用过程中出现异常的几率降低，保证机电设备运行的安全性，提高施工人员的安全性。
1.3规范施工人员行为
对于机电设备的安装工作，其需要施工人员按照相关规定进行操作，这样才能够保证机电设备安装的安全性等。而对于不按照操作流程进行施工的热源，其在机电设备安装完成之后往往无法对其进行使用，严重的甚至影响整个工程的施工进度。而开展几点设备安装项目管理工作之后，其通过日常监督保证安装施工人员全部按照规章制度进行施工，避免违章操作问题的出现等，此外，该管理还能够大大提高机电设备的安装进度，提高机电设备的后续使用质量等。
二、建筑工程设备安装项目的施工特点
2.1安装工期短，任务量大
在机电设施安装工程进场施工阶段中，一些企业为了增加资金收益，不顾安装品质，贸然缩减安装工期，就会增强安装技术人员的作业强度，继而很难保障安装品质。与此同时，工程场地中的环境一直处在变化的状态下，这样就需要随时对机电工程的安装作业方案做出调整，同时也会增强工程项目的作业难度。
2.2安装规模大且复杂
伴随建筑行业的进步，民众的生活品质也随之提升，人们对于房屋建筑的需求已然不再像以前一样，仅仅关注建设物的质量安全，还更加注重了其的使用功能、美观程度等若干方面，为此建筑机电设施生产行业的创新力度日渐增强，这样便壮大了机电工程项目的设施安装规模，并且建筑项目中所使用到的机电设施类型样式也变得愈来愈多，牵涉到的学科跨度也愈来愈大，促使机电系统向着复杂化、智能化的方向更新。
2.3设备安装工程项目的协调管理工作多
设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。
三、.机电工程设备安装项目管理措施
3.1进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3.3安全管理
安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
3.4成本管理
首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
3.5人员管理
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，因此要提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.6协调管理
机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关方协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
四、结语
由于当前机电设备安装项目管理工作中还存在一些难点，因此需要我们要加大对机电设备安装工艺的研究和改进，努力提高机电设备安装项目的管理水平，进一步对管理目标进行明确，协调好各部门之间的关系，使其在项目实施过程中能够有效的配合和衔接，确保各个环节管理水平的提升，更好的确保整体工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]李宇.机电安装工程应注意事项及对策[J].科技致富向导.2019（21）
[2]俞慧芳.机电安装工程应注意的相关事项及其改进措施[J].广东科技.2018（06）