安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：近些年，我国水利工程建设规模和数量呈现逐年上涨趋势，水利工程实施的实质目标一方面是为了消除洪涝等自然灾害，另一方面实现合理开发和利用水资源，维持良好的生态环境，为社会发展和人们安居乐业创造良好条件。但是由于水利工程具有系统性、综合性的特点，实际施工条件复杂，再加上施工规模大、难度高，无形中增加了水利工程施工管理难度，管理问题随着水利工程的发展越发突显，对此，只有将管理问题予以解决，并且不断提升管理质量和效率，才能满足行业和时代的发展需求，保证水利工程建设目标得以实现，从而充分发挥水利工程建设的作用和价值，为我国国民经济快速发展奠定基础。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
1导言
随着经济的高速发展，水利工程项目数量越来越多，并且工程的规模也在不断地扩大，人们逐渐重视水利的建设和发展。水利工程的施工管理工作是整个项目中最重要的一项工作，同时也是影响到工程质量和效率的一个重要因素，直接决定工程能否顺利地完成施工。但是，水利工程的施工非常复杂，在施工过程中不可避免地会遇到一些问题或困难。为了有效保证水利工程在施工过程中的效率和质量，需要在管理工作上引起足够的重视，切实地做好施工过程中的管理工作，保障施工质量。
2水利工程管理中存在的问题
2.1水利工程管理机制不完善
在当前的建筑施工行业中，对于建筑施工技术管理体制的建设关注度较低，特别是在水利工程建设中，对于管理机制的建设还存在着不完善的现象，不利于水利工程建设质量的提高，水利工程管理体制不完善带来的弊端不仅仅会导致水利工程施工人员在工作时缺乏责任意识，不能明确自己的职责，这种责任、分工不明确的现象就会导致部分工作无人问津，在发生故障时也没有专人负责，最后就会导致水利工程施工效率的低下。其次，水利工程作为基础性设施，我国现如今的水利工程建设数目也较多，但是却缺乏对水利工程的管理，这种轻管理重建设的行为也是当前管理机制缺失都表现，不利于提高水利工程的使用期限，不能较好地促进水利工程管理水平的提高。
2.2施工过程监督力度不足
做好监督工作是确保工程施工质量和效率的重要管理方式，在施工过程中进行严格的监督工作，确保水利工程的施工质量以及效率。但是，目前很多单位的施工监管工作还存在很多问题。首先，相关单位在监督工作上没有引起足够的重视，在进行工作安排时，没有对工作人员进行合理划分。在安排相关工作时没有对整个施工过程进行全面的了解，导致工作的分配出现不合理的情况，从而导致在施工过程中出现质量问题。其次，相关的工作人员并没有意识到监督工作的重要性，监督人员在施工过程中并没有进行严格的监督工作，降低了管理工作的有效性。
2.3施工安全意识有待提升
对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位，比如，施工过程不佩戴安全帽，高空作业没有采取防范对策等等，难以保证施工人员人身安全。此外，施工人员要具备施工资质，做到持证上岗，这也是保证施工质量和安全的有效方式，但是很多人员不符合施工标准、要求，很大程度上，加剧了施工过程的风险。
3水利工程管理中存在问题的对策
3.1完善水利工程管理机制
水利工程管理体系的完善对于保障施工环节的顺利实施有着重要作用，当前大部分水利工程管理体制的不完善与滞后与时代发展趋势有着较大的矛盾，不利于较好地提高水利工程施工水平。因此，只有建立健全完善的水利工程管理体制才能明确施工等各个方面，规范施工流程。让水利工程施工人员能够更好地规范自己的行为，明确分配工作人员，并保证每个人各司其职。涉及专业较广、施工周期较长、投资巨大等等都是水利工程建设的特征，因此由于其程序、步骤多，如果不能明确落实责任，就容易产生部分环节无人负责的现象。因此水利工程建设中要将工程的各个环节分配给相关工作人员，让工作人员自己负责的部分进行掌控，这样一来就能较好的去对施工环节中出现的问题进行解决。责任的明确也可以较好地预防施工中的问题。同时，完善水利工程管理机制还要对其中的各个步骤进行了解，并且通过借鉴其他优秀的管理机制来不断优化内部管理机制，从而更好地实施管理方案，保证水利工程建设的科学性与合理性。
3.2注重提升管理人员综合素
水利工程施工管理工作的顺利开展，占据核心地位的则是管理人员，其综合素质的高低与整个工程的管理效能密切相连，提升管理人员的业务水平和管理技能对保证工程质量和安全具有积极意义，因此，施工单位要做好管理人才的培养工作，为提升管理品质创造有利条件。首先，要求管理人员明确自身管理职责，确保管理工作的有序性、规范性；其次，定期开展水利工程相关知识的培训，保证每个管理人员都做到与时俱进，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且细致的管理准备，以减少施工资源的损耗和浪费；最后，加强管理人员的安全意识和质量意识培养，将管理工作贯穿于每个施工细节，最大程度地发挥管理作用和优势，为提升水利工程建设品质夯实基础。
3.3加大施工过程的监督力度
相关施工企业要加强监督力度，建立完善的制度对监督工作进行要求。企业可以安排一定数量的监督人员，在工作中，每个监督人员互相进行严格的监督，减少工作人员不负责任的现象。企业可以安排领导定期对施工现场进行检查，对现场施工中的工作人员进行严格的监督，如果发现施工过程中出现质量问题或操作错误时，要及时进行调整和修改，与技术人员进行探讨，采取更加科学合理的方式进行解决，提高监督的力度，保证施工的质量以及效率。
3.4引用先进施工技术与科技
在当前我国水利工程施工中，所使用的大型机器都较为老旧，这些机器已经难以满足当前我国对水利工程施工的要求。同时由于传统施工方法具有单一性，且技术较为落后，往往由于施工人员的原因而导致失误。由此可见，引用先进施工技术与科技，对于提高水利工程管理水平有着重要意义。首先，要选择精细度、运行效率更高的施工机器，以机器替代人力，减少人力因素对工程的影响。其次，这样新型工艺、技术、方法与材料应用到水利工程施工中，优化施工的各个环节，并实施较为严格的监督，不断提高水利工程管理水平。最后，在进行水利工程施工时也要关注当地的实际情况，了解地质条件与气候条件，及时预防自然灾害，从而大大降低事故发生的频率。
4结束语
总之，水利工程建设过程中，施工管理是不可缺少的重要环节，也是保证整个工程质量和效益的有效途径，在市场竞争激烈的大背景下，施工管理水平高低直接决定着水利工程的建设效果和后期运行品质，尤其是时代快速发展的今天，提升施工管理效能是亟需解决的问题和难题，应该有针对性的、有目的性的改善管理现状，以确保满足工程建设的管理需求，这样才能提升水利工程项目的社会效益和应用价值。
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