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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展规模也越来越大。大部分建筑工程在完工之后都迅速了投入了使用，因此需要建筑进度管理方面要求较高。本文对进度管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，希望能够促进我国建筑行业的发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程进度管理是建筑工程施工中的重要部分，能够有效促进建筑工程的顺利进行，因此建筑工程管理需要加强重视。在建筑工程管理的过程中进度管理需要通过不同的阶段进行，也就是说，在建筑工程管理过程中，施工方法和施工工艺在各个阶段都不相同。建筑企业需要通过更加有效措施对施工进度进行管理，才能够更好的发挥施工方法和施工工艺的作用。在开展建筑工程进度管理的过程中，需要通过更加有效的方式来优化资源配置，从而使进度管理在建筑工程中能够发挥更加重要的作用。
1进度管理工作开展对于建筑工程管理带来的影响
1.1强化了工程项目的施工效率
进度管理能够使建筑工程在规定的时间内完成，从而确保建筑工程施工的效率。进度管理能够使施工单位采取更加有效的措施，提高工作效率，从而更好的强化整个建筑工程项目的施工效率。
1.2加剧了行业内部的竞争
建筑工程项目的开展是一个较为系统和复杂的过程，因此在开展工程施工的过程中需要排除外界因素的干扰。工程建设施工应该充分考虑天气，气候、施工人员的技术水平以及地质环境的情况，从而综合各种因素进行综合考虑，综合分析，使施工作管理能够更加的规范，从而提高行业的竞争力。
1.3实现了对于工程建设成本的控制
很多建筑工程企业为了获得更多的利益而减少成本开支。但是有时候压缩成本会对建筑工程质量产生影响，从而使建筑施工人员以及建筑居住人员的人身财产受到威胁。通过对建筑工程进度进行管理，能够很好的把握建筑成本，对建筑工程中所使用的人力和物力以及各种资源消耗进行更加合理的调节和配置，从而有效地确保了工程的质量。在进行建筑工程进度管理的过程中，应该避免为了提高工程效率而忽略质量，从而使建筑成本不断升高现象发生。
1.4提升了工程项目的投资收益
一般情况下来讲，建筑工程从开始建设到工程竣工，需要经历漫长的建设周期，因此在这个建设周期内会因为各种繁杂的施工项目而难以保证建筑工程在规定的时间内完成。因此，强化建筑工程的进度管理，能够确保建筑工程在合理降低成本的情况下在规定的时间内完成，另一方面也可以使建筑工程的投资项目为建筑工程长远发展起到更加重要的作用。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1进度管理在建筑工程管理应用过程中应当考虑的影响因素
建筑工程进度管理的过程应该考虑多方面的因素。在通常情况下，建筑工程进度管理所需要涉及的内容很多，相当复杂和繁多。建筑工程进度管理能够确保建筑工程施工顺利的进行，使各种建筑工程施工中的因素得到有效的消除。
2.2施工进度管理开展的方法分析
不同的建筑工程项目可以采用不同的管理方法来提高自己的管理效率。因此，在开展建筑工程管理的过程中，应该充分对建筑工程进度管理方法进行研究。根据实际情况进行建筑工程管理方法的调整，提高建筑工程管理的效率。具体方法：施工的过程中，建议建筑工程管理应该根据实际情况采取相对应的施工方式来进行施工，从而灵活地调整筑工程进度及管理的效率，真正贯彻落实建筑工程管理方法手段。
2.3项目工程中施工进度管理的途径分析
在开展建筑工程施工管理的过程中，需要充分落实施工进度管理，本文从以下几个方面进行施工管理途径的探讨。
其一，对建筑工程的关键环节采取重点管理措施。在一般情况下，建筑工程施工项目不同的功能需要采用不同的管理方式进行管理，才能够起到相应的管理效果。
其二，科学合理的开展生产要素的分配。建筑工程是由多种生产要素所组成的庞大的工程项目，因此在开展工程管理的过程中，应该对各种工程要素进行合理的分配，从而使施工进度管理呈现出更加积极的意义。
其三，强化对于每一道施工工序的管理。开展建筑工程管理的过程中，每一项建筑工程管理施工的内容都必须采用不同的方式进行。因此，在开展工程施工管理的过程中，应该对每个管理人员施工管理环节进行记录，作为开展工程管理的重要参考。
2.4建筑工程管理中进度管理的应用措施
其一，构建起完善的进度管理计划。在开展建筑工程管理的过程中，首先应该拥有一份完善的进度管理计划。完善的进度管理计划能够对建筑工程施工落实各项资金分配、资源分配以及工程项目设计内容的处理。相关工作人员能够按照进度管理计划对各个功能环节进行有效的管理，从而使建筑工程避免不合理的进度管理计划应用。
其二，深入现场进行勘测设计工作。在建筑工程管理的过程中，相关的专业人员应该深入现场进行实际内容的勘察和设计工作主要是进度管理，能够使工程施工的各项措施有效的联合起来。确保建筑工程进度管理能够从建筑工程实际的施工情况密切结合，使建筑工程施工管理工作能够更加有效地进行下去。
其三，选取高质量、高水平的施工团队。在开展建筑工程施工管理的过程中，建筑行业随着技术发展，施工效率也在不断提高，但是建筑工程施工人员的素质却参差不齐，严重的影响了我国建筑工程行业的发展速度。施工内容需要通过更加有效的方式被施工人员所掌握，从而使建筑工程的施工过程中能够拥有高水平、高质量的施工团队，通过更好的方式对施工进度管理工作进行有效的把握。
其四，定期对于施工设备进行检修。建筑工程施工管理的工作应该通过人为的方式，但是大多数情况下，建筑工程的施工需要通过大型的施工设备来完成。施工设备运行良好对于建筑工程施工进程起到重要作用，因此应该定期对建筑工程的施工设备进行维护和管理以及检修，从而确保施工设备能够正常运行。
其五，保障足够的施工材料供应。建筑工程的施工材料是确保建设工程施工效率以及施工质量的基础，因此在开展建筑工程施工管理的过程中，应该确保建筑工程的施工材料能够更好地满足施工的需要。建筑工程的施工材料管理能够更好地纳入施工管理中，使工程施工中对原材料的采购更好的促进建筑工程施工质量的提高。
3总结
综上所述，建筑工程发展的过程中，我国经济也在飞速发展，建设工程和我国的经济发展起到相辅相成的作用。虽然我国的建筑工程目前仍然拥有很大的发展空间。但是由于进度管理方面的问题，使我国的建筑工程管理不能够很好的实施。建筑工程对进度的要求非常的严格，因此制度管理对建筑工程管理非常重要。我国在进行进度管理的过程中采取了相关的措施，但是现在存在着很多问题，需要相关工作人员根据自己的实际经验进行解决。从而确保我国建筑工程进度管理工作能够更好的完成。本文对建筑工程进度管理中出现的问题提出了几点建议，希望能够对我国的建筑行业发展起到良好的促进作用。
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