南京康和瑞驰物业管理有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：建筑工程施工企业为有效提升其经济效益，实现持续发展，就必须要针对建筑工程管理中的各类成本的管理与控制问题，不断提升成本管理理念，积极构建成本管理控制机制，持续优化成本管理控制体系，通过合理应用定额责任制度，组织成本管理控制工作人员参与专业培训等多种方式来实现成本管理控制工作，并促进建筑行业服务水平不断提升，建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程管理；成本；管理控制
前言：所谓的建筑工程成本管理与控制，指的就是对某一个工程项目开展过程中所产生的费用集合采取有效的管理与控制方式，有效的建筑工程成本管理是建筑工程项目顺利开展的重要基础。要对建筑工程在设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个阶段产生的各类费用财务合理的管理控制方式，从而尽可能地减少资金投入。这对现代社会经济市场竞争中，不断提升建筑工程施工企业的资源利用率，实现建筑工程施工企业的良性发展具有重要意义。
一、建筑工程管理中实施成本管理控制的意义
在建筑工程中加强成本管理控制，一方面是因为成本管理是建筑工程管理中的重要环节。建筑工程管理主要包含了建筑工程施工质量、施工安全、施工进度、工程造价等多个方面。各个建筑工程管理环节都会受到成本制约，建筑工程成本制约管理控制水平在一定程度上可以直接决定建筑工程管理的质量[1]。因此，就必须要加强成本控制管理，提升成本管理的科学性。另一方面，建筑工程管理中实施成本管理控制，是实现管理绩效评价的重要依据。这是因为，在建筑工程施工项目中，以建筑工程施工项目建筑工程管理绩效评价为依据，可以使建筑工程施工企业开展人力资源管理、薪酬分配等多方面制度的制定与实施。
二、建筑工程管理中成本控制管理存在的问题
首先，尚未认识到加强企业成本控制的重要性。由于建筑工程管理成本控制管理设计的工作内容，工作环节相对较多，有部分建筑工程施工企业的成本控制管理，只能认识到加强施工过程中的成本控制的重要性，无法对整个建筑工程项目产生全过程的成本控制管理，这会导致建筑工程管理中产生大量的成本浪费。
其次，尚未构建完善的成本管理制度。虽然大部分现代企业其管理水平不断提升，但在建筑工程成本管理与控制中还存在较多问题，尚未根据建筑工程具体施工情况来制定完善的成本管理制度，无法落实各项成本管理控制。在部分建筑工程施工企业中，虽然实施了成本管理与控制，但具体的操作性相对较差，甚至有部分成本管理控制制度与实际建筑工程脱离的问题，不仅会导致大量成本被浪费，还会影响建筑工程项目施工进度。
再次，建筑工程施工企业成本管理控制组织分工不明确。建筑工程成本控制管理应该是贯穿于整个建筑工程实施全过程，要实现企业成本管理控制，就必须要建筑工程施工企业的各个部门、各个施工环节实现有效衔接与配合。但是，根据我国大部分建筑工程施工企业具体成本管理控制情况来看，大部分建筑工程企业的成本组织分工不明确，在具体过程中发生部门之间沟通不畅，管理工作人员缺乏成本管理与控制意识等多种问题。各个部门之间不能进行有效的配合与交流，导致建筑工程项目实施全过程发生严重的资源浪费，甚至还会导致工程不符合施工技术要求与施工规范。
最后，部分建筑工程施工企业的成本控制管理人员专业素养不高。成本控制管理人员的专业技能与专业素养和对建筑工程成本管理控制的质量产生直接影响。但是大部分建筑工程施工企业成本控制管理人员存在严重的专业知识储备不足、实践工作经验问题。在实际工作中不能针对建筑工程成本管理控制的具体问题采取有效措施，导致建筑工程成本增加与资源浪费。
三、建筑工程管理中对成本的管理控制措施
（一）制定规范化的成本过程控制程序
通过制定规范化的成本过程控制程序，可以使建筑工程施工企业的成本控制人员有序开展相关工作，并有效提高成本控制管理的效果[2]。首先，可以在建筑工程施工企业内建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；其次，可以建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；再次，可以设定成本管理控制目标考核，并对其进行定期检查；最后，要制定有效的对策，从而有效地纠正偏差。
（二）构建完善的建筑工程优化成本控制体系
要想保证建筑工程管理中成本管理控制流程顺利开展，就必须要构建完善的建筑工程成本控制体系。首先，在建筑工程招标投标阶段要对相关的招标信息进行严格审查。其次，在合同签订阶段，要做好对合同签订流程控制，将合同作为依据，对合同具体内容进行详细交流与谈判，从而形成正式的建筑工程合同文本。再次，在建筑工程施工阶段要加强成本控制管理工作，有效解决建筑工程施工中产生的各类成本问题。最后，在竣工结算阶段还需要做好流程控制工作，相关工作人员必须要做好竣工验收工作和竣工结算工作。
（三）合理应用定额责任制度
在传统的建筑工程成本管理中，由于成本管理控制所涉及的建筑工程施工企业部门、工作人员众多，导致建筑工程成本管理控制工作开展起来难度较大，无法有效提升成本管理控制效率[3]。因此，就要求建筑工程施工企业不断创新成本管理方法，通过合理运用定额责任制度，使得建筑工程施工企业各个部门工作人员责权得以落实。针对不同部门不同岗位、不同建筑工程施工环节来实施定额的成本管理制度，从而促使员工参与成本管理控制工作的积极性、主动性有效提升。建筑工程施工企业还要积极引入先进技术，从而促进建筑工程施工企业扁平化的成本管理模式不断创新，有效提升对建筑工程管理中产生的各类数据的对比与分析，从而有效避免建筑工程管理中滋生腐败现象。
（四）加强员工培训和管理
通过加强对建筑工程施工企业成本管理与控制相关工作人员、员工的培训管理工作，可以为开展成本管理与控制工作奠定基础[4]。首先，在员工招聘过程中，要加强对其成本控制管理专业知识、专业技能等方面进行综合考核，提高建筑工程成本管理控制工作人员准入门槛。其次，要加强对建筑工程成本管理控制工作人员的培训，通过组织员工参与有效培训，使其掌握最新的成本管理知识，掌握最具效益的成本控制方法与控制技术，从而为提升建筑工程成本管理控制质量奠定基础。最后，在企业的日常管理工作中还要对员工的成本管理控制工作行为进行监督评估，通过完善建筑工程施工企业的奖惩制度来进一步激发员工参与成本管理控制的积极性。
结束语
总而言之，在建筑工程管理中通过采取有效的成本控制，可以有效提升建筑工程施工单位的经济效益，实现建筑工程施工企业的持续发展。这也就要求建筑工程施工企业要根据当前成本控制中常见的问题，采取具有针对性的成本控制措施，从而促进建筑工程成本管理更加科学、高效，从而更好地为建筑业服务。
参考文献：
[1]谢礼彬.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].建材与装饰，2016（15）：147-148.
[2]吴瑞辉.浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J].福建建材，2018，000（003）：104-105.
[3]杨延霞.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].智能城市，2017（09）：148-148.
[4]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：144-145.