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摘要：随着社会发展和经济水平稳步提升，城市化建设进程不断加快，其建设规模也越来越大，建筑行业得到快速发展，使得建筑市场竞争越发激烈，如何实现工程造价的有效管理，从而提升企业经济效益是建筑企业所面临的挑战之一。在各类建筑工程项目建设过程中，全过程造价管理模式应用的价值优势日益凸显。建筑行业的发展阶段当中，全过程工程造价管理模式在某种程度上提高了工程造价的整体工作效率和层次，同时也体现出了实际价值。为此，本篇文章主要针对全过程造价管理和工程造价管理进行简要的分析，并提出一些应用上的对策建议，以期能够为我国建筑工程造价管理的实践以及改进提供一点参考。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；工程造价管理
企业最终的目标是实现经济效益的最大化，建筑工程企业也不例外，而工程造价管理是建筑企业管理当中的重要组成内容，是实现其经济效益最大化和确保工程项目质量的关键，工程造价管理重点在于各类工程项目建设过程中针对详细成本开展整体评价分析，并对其工作阶段进行严格的管理和把控，其不但能够为建筑企业工程预算和利润做好准确、充分的分析，同时也能够有效地实现建筑工程项目预期经济效益目标的达成，并降低中间成本。
一、关于工程造价管理和全过程造价管理
（一）工程造价管理
建筑工程项目地工程造价主要是指建设工程项目所需要投入的成本资金总和，其中主要包含了建筑工程项目地材料成本、设备购置成本、人力资源成本和施工成本以及其他成本费用，其是属于开展某个工程项目建设所开支的所有成本资金。而工程造价管理的关键内容是进行投资估算、构设概算、施工图纸预算、工程结算以及完工决算等等，其主要的目标是依据工程项目地设计图纸和整体流程与其规模等相关数据，按照定额和清单规范运算出工程当中所包含的直接费用、企业管理费用、设施费用、规费及利润税等等。执行工程造价管理的工作人员必须要能够具备较高的工程量运算能力，能够制作出科学合理的项目全过程造价文件，并熟练地运用相关计算软件。
（二）全过程造价管理
建筑工程项目地全过程造价管理主要是指以工程建设相关企业的经济效益为主要管理目标，在项目实施过程当中，运用工程项目决策与投资环节、构设环节、招标与投标环节、建设施工环节、完工结算环节以及质量评估和完工决算等相应环节的综合性管理，其所面对的是整体建筑工程项目地估算、概算、预算和结算，并将所有环节的工作室为其重点管理内容，以此为核心进行相关管理控制方案的实施。可以说，工程造价管理基于全过程造价管理的基础上，对整体工程项目所涉及的建设施工环节当中有关成本资金的支出、使用进行全方位、全过程且科学合理的管控，以此来保证工程项目相关工作阶段次序性，提高相关工作阶段的各节点以及各个工作环节的紧凑性，针对整个项目地推进过程当中各种因素的分析和全面把控，以工程项目建设质量为前提进行成本造价的合理管控，以此来实现企业经济效益的最大化[1]。
二、基于全过程造价管理的工程造价管理
（一）工程项目决策阶段的工程造价管理
建筑工程项目地决策阶段极为重要，其关乎完整的投资方案编制和择取最优方案的决策性功能，通过建筑工程项目相关标准和要求以及经济数据的综合论证，进行工程项目有效性与重要性验证价值的分析。也就是说，建筑工程项目决策阶段是处在经济手段和角度对不同建造施工方法技术进行完整性分析比较和最佳方案择取的完整环节。在这一阶段的实施过程中，其整体的工程项目有着关键的决定性作用。所以，在实际的决策阶段，需要运用相应的现代化先进科学技术，对不同方案当中所涉及的经济因素、技术因素进行比较分析，为最优方案的择取提供科学、准确的依据。
（二）工程项目构设阶段的工程造价管理
在这一环节当中，相关工作人员必须要依据工程的实际情况和施工现场的勘测数据结果，及时地对现存方案当中所存在的问题和不足进行优化改进，与此同时，在选择工程施工方案的阶段当中，必须要重点关注方案的经济性以及技术指标，要能够利用两者之间所存在的联系进行深度融合，并做到对有关成本费用详细规范的优化改进，切实有效地确保基数的设置能够保持在整体特定标准范围之内。
另外，还要针对构设方案进行科学、合理的完善，尤其要促使完整的工程造价方案能够充分发挥出更高、更强把控力，这一功能在实际的实践过程中开展投资把控工作有着较为复杂的特征，很难仅仅依靠缩减成本投资的形式予以实现，而是需要针对详细的工程项目实况进行综合的考量和勘测观察，确保能够在相应投资成本的范围之内使用多种先进科学合理的建造施工工艺和技术标准[2]。
实际运用过程中，最低造价成本并不等于最佳的构设方案，需要其能够在保证工程项目整体质量和性能以及进度的同时，具备较高的性价比，以此来提高构设的合理性，这也是构设方案当中的核心关键内容。
此外，关于构设变动概率的降低，在实际工作开展过程中，要减少工程构设的变动，如果必须要进行变更，则必须要能够在保证工程项目功能完备的基础上予以执行，而且相关造价工程的执行者必须要高度重视工程变更的实际情况，对变更后可能存在的风险因素进行仔细的分析，确保整个工程项目造价管理方案的科学性。
（三）工程项目施工阶段的工程造价管理
针对建筑工程项目施工阶段的全过程工程造价管理，需要针对整个施工过程中的施工进度、施工材料、施工技术、施工人员、施工方案等多方面进行严密的管控，尤其在工程造价管理中，要充分的发挥出现代技术和先进管理模式的价值作用，对工程项目所涉及的各项环节各个内容进行严格的管理和监督管控，合理进行施工资源的优化配置，并针对施工项目质量和进度的推进进行重点的管理和控制。
尤其要注意最大程度上降低发生工程项目变更的概率，确保工程项目总体造价成本预算的最优化，针对施工项目当中施工技术的工程造价管理，要采取先进的施工技术进行施工成本的节省控制，例如，运用BIM技术进行施工技术造价成本管理。此外，还要提高施工管理人员的成本管理意识，结合工程项目施工现场的实际情况，选择最优的施工技术和施工方案[3]。
（四）工程项目竣工结算阶段工程造价管理
在工程项目建设的竣工阶段，其全过程造价管理必须要秉承细致、认真的态度。尤其要注意对承包人是否严格按照工程项目招标合同文件、施工方案以及设计图纸进行承包范围内项目施工，其整体的施工质量和施工技艺是否符合相关合同标准的要求，项目竣工验收工作是否合格，在实际的竣工验收阶段当中是否存在一些问题。
此外，针对施工现场具体完成的工程量要进行仔细的审查，要核实项目工程竣工核算阶段是否出现高估和冒算的情况，还要针对设计变更环节进行签证和设计变更、修改图纸以及原单位设计图纸等多方面的考察审核，要确保所有文件齐全，包括审核人员的证明、校审人员的签字和公章是否真实。而针对于工程项目地总量计算，对于计算是否存在误差或不符合标准的情况进行适当的调整或剔除，如果存在问题或存在较大的误差则不可列入结算。
结束语
结合上述文章内容所述，工程造价管理的全过程造价管理必须要具备较高的动态性和实时性，要能够根据市场环境和相关政策法规以及市场经济发展的动态，进行不可控因素和多种风险影响因素的分析，并确保工程项目造价能够应对所有的不确定性因素。对于工程项目造价管理也需要根据其实际情况，不断做出科学合理的调整和改进，这样才能够真正的保证企业具备风险的预期判断能力和防范能力，实现市场动态变化的有效应对，确保工程项目相关企业能够实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘惠民；.基于全过程管理的工程造价控制[J].建材与装饰，2018：143-144.
[2]葛亚洲，肖咏平.基于全过程管理的工程造价控制[J].商品与质量，2018：68.
[3]赵杰希.基于全过程管理的工程造价控制[J].建筑与装饰，2020：72-72.