中铁四局集团有限公司第七工程分公司 安徽省合肥市 230031
摘要：在实际的建筑工程经济管理方面，我国也有针对性地陆续出台了相关的法律和规章制度。但是因为建筑工程存在很大程度的不确定性，每个建筑工程项目的各方面条件都是不一样的，存在较大程度的差异性，这导致大部分企业没有实际考虑到其项目中存在的差异性，而采用统一的建筑工程经济管理制度和管理方法去开展经济管理工作，致使在实际工作中，没有将工程经济管理的效用发挥到最大。所以，建筑企业在实际开展相关的建筑工程经济管理工作时，应在其项目具体条件的基础上，明确该项目在建设成本方面管理的重要性，进而采用适当的管理方式从整体上提高经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
1建筑工程经济管理的重要意义
一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。
除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。
2建筑工程经济管理影响因素分析
2.1人力资源
建筑工程开展的过程需要具体工作的执行人完成有关的工作，同时，建筑工程各项工作的开展，具有明显的专业性、专门性要求，在施工过程中，可能会面临各种潜在施工问题隐患的影响，而这种客观存在的问题现象，导致其对于人力资源的有关人员提出了一定的要求，需要具体的建筑工程从业者具备较高的管理规范、技术水平、施工工艺掌握能力、安全意识等具体的要求。但是，对于目前的部分施工单位来说，其人员素质往往参差不齐。其一线施工的从业者往往是文化水平较低的农民工，在基本的规范施工、标准化施工、安全施工等方面存在一定的不足，导致很多工作的开展与企业的经济性管理影响概念和战略存在一定的差距，对于各种经济管理执行原则和要求不能科学把握。
2.2施工技术
施工技术是企业开展建筑工程建设的核心竞争力量，往往拥有较高的施工技术的企业，在成本优化、质量保障等方面能取得良好的管控效果，尤其对于企业的经济管理来说，拥有较高的技术水平，能利用技术优势，优化施工中的各种成本增加问题，减少因为技术掌握不良造成的质量和安全隐患，给施工企业造成诸多不必要的经济层面负担。同时技术优势还体现在施工企业具备较高的施工问题解决能力，在目前的很多项目的招标过程中，招标单位对于施工中各种特定技术的使用可能会有明确的要求，而企业只有掌握了特定的技术能力，才具备同台竞争的资格，要能实现在竞争过程中发挥良好的施工技术优势，就要能持续做好必要的技术能力提升工作，使企业具备一定技术竞争的经济管理优势。
2.3施工机械
施工机械在施工过程中经常会使用到，其作为建筑工程单位重要的经济管理指标，在设备的科学安全使用管理等方面，给施工单位提出了一定的要求，主要是对于施工单位来说，要能实现设备性能的科学维护，保障设备的性能满足施工正常开展的要求，要能实现施工设备具备良好的施工机械性能和保障性。对于租赁设备要能做好使用率方面的控制，一般来说，租赁设备的施工程度越高，对于设备的利用价值就越高，能有效提升设备的经济效益。因此科学合理的控制进场时间，实现在施工机械设备的控制过程中，将设备的优势发挥出来，能减少施工成本投入，发挥经济效益指标的提升。
3提高建筑工程经济管理的具体策略
3.1对建筑工程经济管理机制进行优化
在实际的建筑工程经济管理工作中，建筑企业要主动对相关管理机制进行完善和优化，使其能够达到从整体上控制建筑工程的最终目的。对管理机制的完善和优化，可以对建筑工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升建筑工程经济管理效能的同时，加强建筑企业对建筑工程的全面控制。在对相关的管理机制进行优化的同时，建筑企业也要遵照工程建设和工程施工中的一些基本管理细则，以此来明确建筑工程在实际建设中的特点，以增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应该要求建筑工程的每个部门工作人员都参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅思考如何使所在企业的经济效益不断提升，也要为建筑工程的整体质量提供一定的保障，让经济管理机制更加全面化，从本质上强化实际施工效果和施工效率。
3.2加强建筑工程经济管理人员的综合素养
相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。
3.3加强建筑工程建设成本控制力度
建筑工程经济管理工作主要就是针对工程的成本开展的，这同时也是经济管理的主要方向。其主要的工作内容就是要对建筑工程的成本进行有效控制，不断加强对建筑工程的成本预算管控，让建筑工程项目的投入资金能在合理的范围内使用，最大程度地减少建筑工程施工阶段或验收阶段出现经济方面的问题。建筑企业想要体现出经济管理的最终效果，需要不断增强自身的经济实力，以从本质上减少经济方面的问题出现。经济管理工作人员要对其在工作中的具体管理要素进行全面了解，才能在实际管理工作中体现出经济管理对整体建筑工程的促进作用，才能让各部门的员工在了解到经济管理的实际作用的基础上，共同针对建筑工程的成本进行管控。这里需要注意的是，控制成本并不意味着要牺牲质量和安全，所以对成本的管控一定要在保证工程整体质量、进度和安全的前提下进行。
结束语
做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
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