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摘要：在建筑工程造价动态管理过程中，造价管理人员应依据工程施工特点，针对现阶段工程造价管理阶段出现的问题，从建筑工程信息价及定额管理、建筑工程全过程动态管理、建筑工程动态管理系统建设等方面，构建完善的建筑工程造价管理目标体系及管控模型。保证建筑工程造价管理工作顺利开展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程造价特点及动态控制实施方法进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；造价；特点；动态控制；方法
1建筑工程造价概述
建筑工程造价主要指建筑工程投入的资金费用。从市场经济发展层面进行分析，建筑工程造价主要包含固定资产投资费用、意向工程价格总额两个方面含义。其中固定资产投资费用主要为某项建筑工程项目预期开支涉及的全部固定资产投资费用，或者建筑工程实际开支涉及的全部固定资产投资费用。即建筑工程在建设期间涉及的固定资产、无形资产等费用资产总和；而意向工程价格总额则是在意向工程建设完毕后，预先估计所得的工程价格总和，或者实际建设阶段各模块价格总额，意向工程价格总额又可称为承发包价格。
2建筑工程造价特点
2.1动态变化
建筑工程主要包括建筑项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个模块。上述模块均存在多种不可预计的施工造价影响因素。如在建筑施工阶段，任意施工模块构件信息变换，均会影响整体工程施工造价。
2.2分项组合
建筑工程项目大多为若干个分项工程组合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、钢筋工程等几个模块。据此，在建筑工程造价管理过程中，就需要预先进行各分项工程造价预算及管理。随后将各分项工程造价管理模块进行有机整合，最终进行完整建筑项目工程造价的核算。
2.3不可复制
不同的建筑项目在施工类型、建设区域等方面具有较大差异，这就导致建筑工程造价具有独特、不可复制的特性。
3影响建筑工程造价的因素
3.1建筑工程设计对造价水平的影响
建筑工程设计包含资金使用、计价结构等重要内容，这是工程造价重要的组成部分和控制对象，当前建筑工程设计中存在忽视造价体系建设的问题，导致建筑工程造价工作的价值难于体现在建筑工程設计中。特别是在设计工作中，很多单位出现了突出质量、效率而忽视成本、造价的问题，对建筑工程设计的实施造成困难。
3.2建筑工程施工原材料问题
一是建筑工程施工原材料价格难于控制，设计和施工过程中没有针对原材料价格的调节与控制体系，造价工作只能单方面接受原材料市场的波动，出现原材料成本过高而引发建筑工程造价上升的问题。二是建筑工程施工原材料技术性能和指标控制不严，不能达到建筑工程设计和技术规范的要求，原材料巨大浪费，造成建筑工程重大的质量和安全隐患。
3.3建筑工程施工中造价管理缺位
很多建筑工程施工企业对造价工作只停留在传统和僵化的认知上，这造成整个建筑工程管理和经济体系中缺乏造价机制与控制体系，给建筑工程造价管理带来制约和影响。在建筑工程造价工作中，不能结合施工实际，难于获得建筑工程造价的一手资料和信息，不能对建筑工程实施调节和动态调控，难于达到建筑工程造价工作的预计目标和应用功能。特别是在建筑工程的过程、环节和重点管理体系中，并没有根据建筑工程造价工作的要求建立好相应的调整、控制系统，导致建筑工程造价出现失实、错误和疏漏。
4企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点
4.1决策阶段
在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。
4.2招投标阶段
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
4.3施工阶段
第一，做好技术管理。开展施工作业前，贯彻技术交底制度，做好施工技术培训。比如，采用VR技术或者3D动画技术等，进行施工模拟交底，保障施工质量，进而减少质量问题的产生。第二，合同管理。若想保证工程造价的动态化管控目标实现，必须要注重合同管理。从签订合同环节入手，深入分析各项条款，明确不利于企业的规定进行协商，进而制定合理的规定。加大对索赔条件的研究，进而提出造价控制措施。第三，材料管理。材料成本的控制效果如何，直接影响着工程造价动态化管控目标的实现。在具体实践的过程中，依托信息技术，综合运用材料数据信息，做好全面的分析和整理，提出材料管理措施和方法，进而有效应对材料成本控制工作，保障材料管理目标的实现。
4.4竣工环节
基于全过程造价动态管理原理，竣工环节也是造价控制的重要阶段，造价结算的过程把控如何，直接影响着工程成本，因此要积极探索如何有效控制的方法。在竣工阶段开展工程造价结算工作，采取动态化管理手段，必须要做好严格控制以及审核，最大程度上确保结算的科学性和准确性。除此之外，选择审计机构时，要从信誉度和专业水平等方面入手，做好严格的把控，最大程度上确保审核工作开展的准确性和效果，保障结算款项的真实性。
结束语：总之，随着建筑行业的不断发展，加强建筑工程造价动态管理与成本成本优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长，如果管理效率跟不上，势必会影响整体施工效率，造成严重的资源浪费，对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，在提升建筑工程经济效益的同时，也能实现其社会价值。
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