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摘要：相较于传统的建筑工程建设方式，装配式建筑在施工阶段有着明显的节能、环保与高效的特征。我国的装配式建筑技术发展起步较晚，相配套的技术管理措施等仍旧有待完善。从成本造价预算问题上入手，可以优化成本控制的工作，减少现阶段装配式建筑建设工作中存在的主要成本问题。基于此，以下对装配式建筑工程造价预算与成本控制问题进行了探讨，以供参考。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制；问题分析
引言
随着环保要求的不断提高，以装配式混凝土结构为主要体系的建筑体系因具备高效、环保特性，逐渐得到了业内人士的喜爱与青睐。预制装配式建筑与传统的现浇建筑相比有着得天独厚的优势。但据相关资料显示，在整个建筑行业领域中，预制装配式建筑所占的比重还不及1/10，这也说明装配式建筑在实际的应用过程中依然存在诸多瓶颈与阻碍。
1装配式建筑的概念
装配式建筑主要指将建筑物的某部分或全部构件通过工厂进行生产加工，并运输到施工现场，通过专业连接装置将预制构件进行搭接，使其具有完整的结构类房屋建筑。此种建筑与传统钢筋混凝土建筑有着极大区别。由于预制构件需要经工厂进行加工并通过大型运输车辆运送到施工现场进行安装，因此要加大对构件精度、运输质量的精准把控，以保障构件功能及性能符合标准。
2装配式建筑造价差异原因
2.1工程造价预算与成本控制模式落后
能否有一个科学专业的工程造价预算体系和足够完整且成熟的成本控制模式是装配式建筑工程发展中极为重要的一个点。但是现实中很多装配式建筑单位所采用的项目预算和成本控制模型过于落后，在这方面的短板严重，尤其是缺乏对整个项目过程的科学管理，他们的侧重点往往都在于施工前和施工完成后的工作，这大大影响了施工的完整性，同时，各个部门之间也缺乏有效的沟通与交流，没有一个完整的管理交流系统，那么随之而来的就是预算不够合理，成本控制不够科学严谨。
2.2装配式工程预算编制和管理人员自身综合素养有待提高
企业在制定可持续发展目标的时候，应该将装配式建筑工程考虑进来，装配式建筑工程作为一种全新的施工类型和模式，在预算编制和管理模式上如果能真正落实下去，就可以帮助企业在后期实现可持续发展，在企业提高自身核心竞争力方面发挥重要的作用。与此同时，装配式建筑工程对于相关施工操作人员有着较高的操作要求，要求相关操作人员职业素养和专业水平能力较高，随着近些年以来工程项目数量越来越多，高素质的专业人才也出现了较大的缺口，这种供求矛盾并在不断加大，人才方面的需求也在极大的影响着企业各项工作的顺利进行，不利于长期的发展。由于长期得不到合适的人才，企业在招聘方面不断降低标准，选取的人员专业能力不达标，各项素质和素养也达不到相关的要求，在这种情况之下担任预算管理岗位，会造成预算编制工作出现较多的失误，因为预算编制对于企业的发展来说十分重要，这就造成了后期工作的开展给企业的发展产生不利的影响。
2.3造价发展趋势分析不合理
在造价过程中，需要对造价的发展趋势进行充分的分析，从而保障造价预算的准确性和可靠性。建筑工程的施工过程非常复杂，对其进行造价预算时，需要用发展的眼光看待问题。例如：施工材料市场价格有时会出现一定的波动，在对施工材料这部分进行造价时，需要把价格波动的影响考虑到造价预算中，可以将施工材料的价格看成是一个变化的量，将施工材料价格波动的区间作为实际的造价，从而保障造价更加具有合理性。施工技术也是影响造价稳定性的因素，这主要是受到施工场地的影响，一旦施工过程出现质量问题，将会造成额外的成本支出，进而导致超预算现象的发生，因此，需要对造价发展趋势进行合理的分析。
3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
3.1促进建筑工程的科学性增强
在建筑工程计划过程中，需要有严格的计划文件，这些编制文件在完成之后是会具有一定的法律效力的，而且只有在通过相关专业部门的研究和认定之后，才能够把它作为投资文件进行使用。与此同时，增加工程总价控制过程的科学性还能够为建筑企业合同的签订、贷款、实际使用资金的周转和材料的使用等提供充分合理、严格的依据。从装配式建筑的实际施工的情况来看，主要结构和部件的吊装顺序直接影响到项目的成本，因此成本预算负责人必须亲力亲为，保证信息的时效性和真实性，例如施工现场的具体情况，设备运行等都需要进行具体详细的了解。
3.2分析设计图并确定合理的施工方案
在设计构件过程中，应让构件的生产企业参与生产过程，充分考虑构件在拆分以及制作过程中的合理性。在拆分过程中，应尽量减少构件的规格，考虑到构件模具的通用性，并结合具体的项目工程，尽可能实现结构内部装饰集成化。因此，在构件设计阶段，应加强建筑师、结构设计师以及装饰设计师之间的密切联系。装配式建筑要求构件在各项环节具有一定的契合度，因此对构件的设计深度和精细度的要求都非常高。如果存在瑕疵的构件被批量制作，那么会给企业带来很大的损失，也会因此延误建筑的工期。为了减少方案设计中因为构件问题带来的重复成本，设计人员应减少后期设计变更，利用BIM技术进行三维设计，预制构件设计人员对构件的构造以及空间位置进行适当调整，从而降低装配式建筑的成本。
3.3积极推广装配式建筑工程项目
装配式施工项目的施工方案必须要有严格的制定标准，要有一个完整的体系，有必要加强施工建设中的监督力度，保证施工过程中的问题可以及时发现并解决，在此基础上，积极推广装配式建筑工程的应用。例如，可以优先考虑公共建筑，让该区域人们看到装配式建筑的普及，或者优先建设政府拥有的经济适用房、办公楼、学校、医院等。要保证这些装配式建筑试点项目的严格质量控制，以确保示范项目可以完美地呈现出装配式建筑的特点，可以作为典范驱动整个行业的发展，从而促进了装配式建筑体系的形成。凭借其成熟的技术和较高的性能成本，在有效的积极推广下，一定可以得到更好的发展和普及。
3.4组建一支高素质预算管理队伍
造价预算管理活动的专业性本身就比较强，需要高素质人才作为支撑。因此工程方应该在后续时间里组建一支高素质的预算管理队伍。在这个过程中，工程方可以积极利用外部招聘和内部培训的方式，不断提高预算人员的专业能力。特别是在预算管理信息化技术全面贯彻的背景下，工程方也应该积极进行各类预算管理信息技术的培训教育，切实提高预算管理的整体效率。除此之外，培训活动也要进行日常预算管理问题的专项分析，增强预算人员的实践技能。
结束语
装配式建筑工程有着较为鲜明的特点，在造价预算与成本控制的工作中，需要充分考虑装配式建筑工程的特点，并且结合我国建筑企业、材料生产企业的特殊性，探索成本控制中存在的问题以及相应的解决方案。相对于传统的浇筑式建筑，装配式建筑的优势较为明显，有着广阔的发展前景，需要以技术手段与管理手段为基础，实现双重的突破。
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