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建筑工程造价与成本控制管理探讨李通

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2020年第30期作者：李通

[导读] 摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程领域工程造价以及工程的成本控制一直以来都是企业十分关注的重点问题，建筑工程造价和成本控制的深入研究对于促进我国建筑工程行业的进一步发展具有重要意义，本文就此展开如下探析。

广西中信恒泰工程顾问有限公司 530023 摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程领域工程造价以及工程的成本控制一直以来都是企业十分关注的重点问题，建筑工程造价和成本控制的深入研究对于促进我国建筑工程行业的进一步发展具有重要意义，本文就此展开如下探析。关键词：建筑工程；造价；成本控制引言我国的建筑行业进入飞速发展阶段，建筑工程项目成本控制以及造价管理工作受到业内人士的广泛关注。有关于建筑理论方面的研究逐渐增多，给实践奠定良好条件，但目前在实践阶段还存在一定问题。为保障项目管理工作能够达成标准规范要求，需要加强建筑施工项目管理，做好项目成本控制，有效提升工程造价质量，给各个阶段的项目工作奠定良好条件。对此，笔者结合实践开展探讨。 1建筑工程造价概述对建筑工程来说，造价通常是指项目在建设时投入的总体费用，以此为后期项目的正常开展提供有效指导，具体包括投资估算、图纸预算以及竣工结算等。通常来说，其职能主要涉及以下内容：（1）评估。具体对象是项目总投、分享投资和投资效益等，把握其整体水平是否实现了预期目标。（2）调控。基于工程当前的实际情况，对项目的整体规模、物资资源和资金投入展开宏观调控与规划。（3）预测。一般来说，成本预算的最终结果是投资人员做决策时的基本依据，对于过程造价控制和资金筹集都有着非常重要的意义，同时也对投标决策、成本管理以及投标报价等工作的正常开展有着一定的影响。（4）控制。主要是投资方对具体投资金额展开全面控制，同时承包商对于成本投入展开控制，实际涉及的内容主要包括商品以及劳务等。 2建筑工程造价管理过程中的主要问题 2.1我国现行造价管理模式落后大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。 2.2建筑工程项目变更缺乏严谨性首先，由于前期的勘察或者方案规划的不合理，很容易忽略一些关键的内容，进而导致在施工过程中的问题无法及时解决。这样实现规划好的方案无法顺利实施，缺乏科学性，进而增加了成本；其次，在施工现场经常会遇到很多突发情况，但是施工人员为了赶进度，不重视问题的有效解决，随意性比较大；其次，在施工过程中，还需要做好质量监控，确保工程的安全性。然而，监控人员为了节约成本，会忽视一些质量方面的问题。一些需要进行返工的项目也会被搁置，但是却为建筑工程埋下了安全隐患，在后期维护时需要投入更高的成本。 2.3管控理念问题建筑工程造价管理与成本控制工作，对企业管理人员专业能力要求诸多，在实践工作阶段，会出现各类技术交叉的现象，在施工过程中受到工程造价动态化管理要求，以及原材料、劳动力成本要求等因素的影响，导致造价与成本控制存在诸多问题。项目工程管理人员对动态化的管理控制工作存在错误认知，会影响后续其他工作的进展。在招标或施工图纸设计阶段，定价标准和市场发展需求不同，忽略项目工程建设阶段，对材料设备、劳动力的要求。

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在实践工作阶段，企业忽略管理控制问题的重要意义，导致造价与成本控制工作未能满足目标要求。 3建筑工程造价与成本控制管理的推进 3.1做好财务预算和决算工作首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。 3.2不断引进互联网技术首先，建筑单位可以通过互联网技术对建筑工程所花费的总成本进行明细、汇总等，这样就可以直观地反映出建筑工程项目所支出的成本中哪部分所占的比重较大，从而建筑单位可以采取针对性的措施对建筑工程项目的总成本支出进行平衡，保证建筑单位存在科学、合理的成本比例；其次，建筑单位可以通过计算机编程等技术设立一个属于单位特有的官方网站，在单位官网的财务页公开建筑工程近期的成本支出报告，这无论是对于提高单位财务工作的透明度来说，还是对于监督成本支出来说都具有重要的意义。总之，建筑单位一定要充分发挥科学技术的优势作用，充分利用信息管理系统来进行成本控制，提高建筑单位经济发展水平的正面效应。 3.3构建项目工程施工权责划分项目建设可能会受到不可控外力因素的影响，因此在项目成本建设阶段，不能忽视任何的细节要求，需要对项目流程进行深入分析，按照不同的细节要求采用不同的管控引导方式。按照项目建设要求做好权责划分，并将成本控制体系完善建立，从项目经理工作开始，落实责任制度，使得项目造价管理以及成本控制工作能落实到个人，有效提升员工责任心与成本控制意识，避免在项目成本与造价管理阶段出现其他问题。在项目工程成本控制与造价管理阶段，要保障各项工作在实践期间，能够按照管理体系要求，将项目部组织形式优化设置，才能在成本控制阶段确保各个部门员工的相互监督与相互促进。当每一位员工都能明确自身责任，并将自己的工作要点确立，就能够对项目工程的开销进行有效控制，在各个阶段成本控制过程中实现有效的监督与检查，才能在项目成本与造价管控期间按照目标要求进行。 3.4避免工程频繁变更造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。结语在建筑工程中，造价管理是一个非常关键的部分。工程造价预算控制会在一定程度上影响到建筑工程的效益。因此，在加强建筑工程造价管理与成本控制时，预算管理人员应该不断地更新管理理念，按照工程的实际情况，有效地监督工程的各个环节，避免资源的浪费，节约投入成本，从而更加准确地进行工程预算，实现企业经济效益最大化。参考文献 [1]陈晨辉.建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析[J].绿色环保建材,2017(5):122. [2]张晶,张晓宇.关于建筑工程造价成本管理与控制研究[J].工业技术,2016(4):216. [3]白娟娟.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].住宅与房地产,2020(4):48-49.