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摘要：本文对建筑管理存在问题及针对性的解决方案进行了探讨，文章从阐述加强建筑管理工作的意义入手，进一步分析了建筑管理中存在的问题，最后提出了强化管理工作力度的策略。
关键词：建筑管理；意义；问题；策略
前言
做好建筑工程的施工管理、现场控制等工作，有利于打造安全有序的生产环境，有助于达到较高的工程建设标准，因此要加强建筑的科学管理，致力于解决建筑管理领域存在的管理工作不被重视、管理制度不完善、管理模式与方法落后等问题。
1.加强建筑管理工作的意义
1.1有利于打造安全有序的生产环境
由于建筑工程的施工建设本身具有一定的复杂性，从前期的工程设计与规划、到中期的施工与作业、直至后期的工程检测与验收，都涉及到一系列资源要素，其操作流程相对复杂，施工环境也可能相对恶劣，这就为各类安全事故、质量问题的爆发埋下了一定的隐患。而通过加强建筑施工管理，可以对工程建设流程加以梳理，对各要素进行统筹，确保施工作业环境中具有干净的路面、安全的场地、往来畅通的运输线路、定制区域内分类堆放整齐的工器具等等，这是通过实施建筑标准化管理才能呈现出的场景与局面。
1.2有助于达到较高的工程建设标准
近几年，各类建筑工程的施工建设中出现安全事故的几率年年攀升，我国各级政府部门对此十分重视，并对建筑管理提出了更高、更严格的要求。国家、行业针对建筑管理新颁布的一系列法律法规是针对建筑企业安全高效施工而提出的有利制约，它可以提升企业对建筑管理的执行力度、强化建筑企业对施工环节的控制力度，这是保证建筑工程施工作业达到相关管理要求的有效手段。
2.建筑管理中存在的问题
2.1建筑管理工作不被重视
从前文所述，可知加强建筑工程施工管理与质量监督等工作具有至关重要的现实意义。但实际上，许多建筑单位往往着眼于眼前的短期经济利益，更关注具体的施工作业任务，为了控制管理成本，忽视了对施工现场进行监督与管理。这就导致单位在施工管理等方面的资金投入不足、人才配置不当，建筑管理工作的开展缺乏坚实可靠的基础。而在具体的管理过程中，因为建筑单位领导层的重视不足，往往只对工程中的某些个别项目进行抽检，这就留下了管理死角，许多问题无法得到及时而有效的处理。
2.2缺乏完善的建筑管理制度
许多建筑工程的施工现场管理与质量控制等工作的开展，都是以特定的国家规程、行业规范、地区政府出台的条例等作为依据，这些规章制度往往具有较强的普适性，但与某一个具体工程项目的吻合度不够高。因此工程管理、质量控制、施工监理等工作人员在实践过程中，可能缺乏一个细化的、完善的、具有高度可行性的制度作为指导，导致其工作规范性不足，且在对工程施工质量与安全问题等进行控制、处理时，也缺乏对施工整改的明确而具体的要求，这些都不利于施工现场各类问题的及时而高效的解决。
2.3建筑管理模式与方法落后
建筑工程的施工建设，主要是为了给群众生活、工业生产提供安全、可靠的场所与空间，其质量与安全问题影响重大，这就要求采取科学的建筑管理、工程监理与质量控制方法。但当前不少工程的建筑管理模式落后，尤其是许多规模较小、经济实力不强、技术基础较为薄弱的建筑单位，因为在新型科技的引入与运用上面临一定的资金、资源不足问题，这就导致其建筑管理长期得不到技术的支持与现代化网络平台的支撑，而不得不依靠传统管理手段，由人力完成建筑信息的采集、靠人工监测施工现场的各要素与施工各环节的问题，这就影响了监测的准确性与管理的效率。
3.加强建筑管理工作的策略
3.1给予全方位建筑管理更多的重视
因为建筑工程的施工与建设质量受到各方面要素的影响，因此要对其进行全面而有效的管理，就需要树立全方位加强建筑管理、工程监理的正确意识，进而对该项工作的开展保持高度重视。唯有如此，建筑企业才会投入足够的资金、资源在建筑管理、工程质量监督工作领域中去，进而对施工材料、设备、技术与工艺等进行全面把控，一旦出现任何影响工程质量、安全乃至于施工单位利益的隐患与苗头，建筑管理人员会秉承高度认真负责的态度迅速反应，对问题进行及时的分析与处理，将隐患扼杀在摇篮之中，尽可能控制问题蔓延造成的后续危机。
3.2建立健全科学的建筑管理制度
为顺利实现工程建设目标，要对工程质量、安全与施工进度、造价等进行严格把关，建立健全科学的建筑管理、质量控制体系和制度，编制建筑管理标准化实施方案；针对施工过程中常见的质量、安全、管理问题，要制定具有针对性和指导性的常见问题防治计划；并且积极开展建筑管理标准化评价与登记工作。以质量管理为例，因为“百年大计、质量第一”的任务任重道远，在形成完善的建筑管理制度后，质监站等要将制度要求落实到实处，严格执行工程质量关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心、质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，严格落实工程参建各方主体质量责任，持续推进质量强区建设，全面提升管理区工程质量水平。
3.3创新建筑管理与工程监理方法
为了不断提升建筑工程质量，就要在其建筑管理、施工现场控制等方法上进行持续的创新，在长期的管理实践中积累丰富的经验。企业要致力于建设精品工程、精品分项，引领带动建筑管理水平全面提升。例如，在施工过程中，可以推行四边控制法、梁钢筋上垫法、顶板十公分控制线、砌体拉结筋预埋等优秀节点施工做法；同时运用BIM技术等，对施工图深化设计，解决工程项目体量大、结构复杂、管线繁杂等施工管理难题。对隐蔽性的施工节点应加强过程监管，对关键控制点如设备基础、预埋件或预留洞、螺栓的标高、定位、尺寸等进行重点验收把关，有力防患工程施工与建设风险。
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图1 工程管理模式创新思路
3.4做好细节的精确把控
由于建筑施工会用到大量的施工技术与工艺，其技术难度较高，因此必须做好技术交底、细节控制等工作。设计、施工单位要对相关的技术设计依据、技术要求、施工工艺内容、施工难点及施工注意事项等进行深入探讨，确保技术方案的合理性，并且引导施工人员规范利用各项技术。在细节控制上，以大体积混凝土结构为例，因为它具有体积大、升温快的特点，加之厚度远大于寻常混凝土结构的厚度，表面系数相对低，内部产生的水化热不易及时排出，温差的不均衡性更严重，这就极易导致混凝土结构出现裂缝，因此，要对现场温度进行合理把控，以此提升混凝土工程的强度和质量。
结语
综上所述，加强建筑管理存在问题及针对性的解决方案的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确管理工作的问题，在此基础上提出解决问题的策略，给予全方位建筑管理更多的重视，建立健全科学的建筑管理制度，创新建筑管理与工程监理方法。
参考文献：
[1]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013.