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摘要：伴随着经济全球化和社会经济全面发展的到来，企业越来越注重在这场经济战役中取得更多的利益措施的研究，在这个时代之中，企业的最大目标便是取得最多的经济利益，而企业能否取得更多利益，很大程度上决定于对施工造价的管理，施工造价管理的好，施工企业就能取得更大的利益，企业也能够得到更多的发展途径和机会。本文将会对土建工程中所存在的一些问题进行适当的探究，并提出一些缓和或解决措施，希望会对企业管理有所帮助。
关键词：控制土建工程造价变量；工程存在的问题；应对的措施；
0.引言
随着经济全球化趋势愈趋明显，企业面对着更多的竞争，要使企业能在行业竞争中取得良好的优势和成果，即要在成本核算上花功夫，加强对企业成本的控制和计算，减少不必要的成本消耗。而对于土建工程来说，便是要加大造价管理，以先进合理的管理措施确保好土建工程取得最大的经济利益。一个工程的建设，要从成本上进行控制和管理，减少不必要的材料消耗，在不降低产品质量的基础上扩大企业的利益空间，不进行必要的造价管理，便容易出现资源的浪费，不仅不利于企业的利益最大化目标的实现，也不适合现代节省资源的国策。
1找出土建工程过程中出现的造价控制问题
1.1经济市场竞争环境不够规范
迅速发展的社会经济，建筑行业市场的不断扩大，行业市场的竞争愈演愈烈，这就容易导致不成熟的市场出现问题。市场供求关系出现失衡，这就更加促进了行业对资源的竞争力加大，对工程造价中的包含利润更加注重，投资方盲目的进行投资。由于国家规定的要求，按照企业的等级标准处理施工单位的收费问题，不合理的投资引发了一系列的问题，一些实力较弱的企业开始盲目的跟进强力企业，追求更高的利润，有些企业为了控制投资建筑工程的成本，许多违法违规行为慢慢的出现，投标不计成本，投标市场出现混乱不堪的问题。不够成熟的建筑市场，有些企业为了抢标采取人力降低报价的错误办法，转让出更低等级的建筑企业，投标过程中缺乏的严谨性会导致土建工程的建设存在不稳定性，低等级的企业无法承担起相应的能力责任，达不到工程要求的标准，埋下一个个安全隐患。市场的广泛性也导致政府的监督管理不能够合理的开展，放任企业进行不合理的市场竞争，市场竞争环境过于混乱和严苛，使得一部分建筑企业的造价管理工作无法正常开展，加上土建工程的造价管理还没有具体的合理参考模板，导致了施工单位的土建工程建筑效率低下，不利于建筑市场行业的长久性发展。
1.2土建工程造价管理职员的职业素质有待改善
相对于现阶段的建筑行业，工程造价管理还不够成熟，造假行业混乱状况频发，体制机制尚还在完善阶段，从而容易影响工程人员造价工作的开展，但是在种种原因之中占据主导地位的还是工程职工的职业素质不够高，不能进行有效的管理应对，专业能力还有待提高。一个工程的开展往往是复合综合的，作为一名优秀的管理职员必须考虑到综合因素，考虑到影响工程的各个方面，这就要求工程人员拥有高素质的能力。除此之外，土建工程造价过程中会涉及到许多专业性的领域，这便要求职员在专业建设有所涉猎，有所了解，否则就容易导致数据上的不够精细准，工程的安全性得到极大的影响。另外，许多工程造价人员在管理的编制和审议核算上通常只会采用某一种单一的手段，无法满足工程造价管理的复合型要求，无法正确精准的造价计算，成本工程达不到标准，工程师不能协调好各项目间的繁杂关系，投资预控能力不足，缺乏先进的经济学知识。
1.3随着计划进行，设计进行频繁的调整更改
许多的建筑单位并没有重视到设计一阶段的重要性，在造价管理的过程之中忽略设计阶段，盲目的进行施工决算。设计阶段对于一个工程来说是极其重要的部分，企业将眼光放在日后的施工上，自信的进行超额投资，导致资源的不合理应用。企业的设计工作没有做好，只是盲目的向前看，不注意脚下，忽略从实际出发的基本原则，好高骛远。
面对迎面而来的种种问题没有正确的预控方案，只能随机应变，一边进行施工，一边进行设计上的修改，极大地造成工程效率的极度缩减，而且，在发生一些工程意外的时候，没有严格的责任制度，把握不好工程标准，导致工程造价管理脱出管理控制。
2工程建筑市场竞争十分激烈，容易导致投标项目工程施工过程中对市场秩序造成一定的冲击，造成混乱的市场现象，企业之间出现不合理的竞争，而针对问题必须要做好准备，要根据市场的实际情况想好不影响企业利益的解决措施。
2.1加大工程成本的控制程度
土建工程造价管理需要的是对成本极大的控制，这要求企业必须学会学习行业市场的有利优势，取长补短，集合其中的优点对项目进行核算，加快更加稳定合理的控制管理体系的建成，抓好整体中的部分，从每一个环节入手控制好工程造价的成本。各个部分的成本管理得到充分的控制，能使工程造价的有效展开，提升整体的经济效益。同时设定相应的行业标准，按照标准进行整改和执行，将工程资金控制在可接受的范围内，并将标准进行合理散发，争取做到对整个工程的全面控制，减少不必要的成本消耗，有利于造价工程的迅速发展。
2.2 加大造价过程的控制程度
土建工程造价管理过程进行中，要加大在建筑工程造价过程控制的力度，进行重点控制，以达到对造价过程的全面管理。土建工程造价管理具有特定的范围性，不能完全的进行控制，必须有所控制和放松，必须要有相应的控制重点，对工程中一些核心的，需要精准性的方面控制需要有所突出，合理运用相关的技术手段对其进行有效的控制，要贯彻科学合理的准则，进行系统性的管理，也要用系统性的施工技术加强造价工程的管理，加大对相关环节审核的力度，对土建工程的质量进行准确合理的判断判定，把工程建设的全过程包含在管理之手中，节约相应的成本，提高造价工程的管理能力水平。
2.3建立完善土建工程造价的监督管理体系
一个优秀的工程少不了监督和管理，对土建工程造价管理工程而言，必须加大对相关的监督机制体系管理的力度，对于企业前期工程设计工作的管理必须加以重视，合理对施工图纸设计进行修改和优化，对于工程造价中牵涉到的经济预算及相关的原材料价格施行高标准的监督管理。工程建立不在短时间，这要求相关技术人员具有高素质的专业技能，能够对工程上出现的一些问题能够进行指挥处理，对技术人员的整体素质要求比较高，技术人员要对工程具有一定的把握力度，完善好一系列的监督管理体系，为造价工程提供良好的发展环境。
2.4 加大各部门的协调合作力度
土建工程涉及的范围极广，需要各个部门都能有良好的合作关系，各个部门良好合作，互相促进，互相配合。要让各部门员工明确好自己的责任，运用自己的能力建设好工程，在各个群体都发挥良好的作用，提高土建工程建设的能力水平。
3 结束语
社会经济依然还在迅速发展，建筑行业之间的竞争也日益强烈，发展趋势一片良好，工程企业不能为了个人各企业的利益而盲目的竞争，不能仅仅追求高利益收成，进行合理的工程造价管理是必须的，有利于行业的良好竞争，创建一个良好的企业环境，加大对各环节的管理监督与设计，加强各部门联系，权责分明，实现造价工程的共同进步。
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