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摘要：在现代化建筑企业进行建筑项目施工时，对施工阶段的工程造价工作也更为重视。而为了控制工程造价，就需要工作人员能够对应用工程造价的因素进行分析，并有针对性地提出控制措施。这样才能对建筑项目施工阶段的工程造价进行合理的控制，以提高建筑企业的经济效益，控制建筑施工的成本。
关键词：工程造价；影响因素；控制措施
前言
随着建筑行业的高速发展，建筑企业也越发重视建筑项目施工阶段的工程造价控制。通过对工程造价的控制，来提高建筑企业通过项目施工获得经济效益。同时工程造价对于我国建筑行业的发展也起到了至关重要的作用。所以，对于建筑企业来说工程造价是非常关键的工作之一。然而，我国在对建筑项目施工阶段工程造价控制仍存在着许多问题，在实际进行工程造价管理时需要专业人员能够针对影响工程造价的因素进行分析，并提出相应的控制措施。
1工程造价的概述
工程造价是指在建筑项目的施工阶段，对影响建筑项目施工的具体因素进行预测与分析，并能够对不同的影响数据进行整合，通过全面的分析工程数据，对建筑项目施工阶段的方案进行明确，控制项目施工的进度，为施工质量提供保障。同时，也要依据项目施工的具体情况，对施工中不同因素的变化进行把控，针对不同的因素影响提出相应的解决方法，这样才能对建筑项目的施工阶段工程造价进行合理的控制。而在建筑项目实际施工的过程中，会受到多方面的影响导致工程造价出现意外的情况，这不仅会让建筑企业遭受巨大的损失，也会影响建筑项目施工的收益。此外，在也会导致施工过程中出现不必要的浪费，而这也不符合我国的可持续发展观念，对促进行业发展非常不利。因此，在开展建筑项目施工过程中，要针对工程造价进行合理的分析。
2在对建筑项目施工阶段工程造价控制存在的问题
2.1建筑项目施工阶段工程造价管理制度不完善
当下，在进行建筑项目施工时，筑项目施工阶段工程造价管理制度并不完善。在实际施工过程中过于追求对施工质量和进度的管理，往往忽视了建筑成本的提高，导致实际施工的成本远远高于项目的预期成本。而制度不完善也主要体现在，项目目标成本制度的不完善，导致实际施工与标书存较大的差距；以及采购制度的不完善，导致采购的材料不符合建筑的需求，并且价格也于与标书中的价格存在差异；最后是库房制度不完善，导致施工材料的浪费，成本的增加。
2.2对于施工阶段工程造价管理缺乏重视
当下，由于施工阶段工程造价管理制度的缺失，许多管理人员也缺乏对工程造价管理的观念。而且，在实际施工的过程中，也存在着许多施工的部门，各部门之间又缺乏相互的联系，只重视自身部门的工作。导致部门之间缺乏沟通，对于成本的控制自然也难以完成，这让许多建筑企业难以在建筑项目中获得收益。因此，对于项目各部门的管理工作需要重视，不仅要对各部门的协调进行管理，同时也要对项目施工的设备与材料进行严格管理，才能对工程造价进行控制。
2.3对建筑项目的合同管理不到位
想要对建筑项目施工阶段的工程造价进行管理，所需要管理的合同数量便非常多。而面对这一问题，需要提高对建筑项目合同的管理，并提高管理的质量与效率。才能避免在项目施工过程中出现偏差，对影响工程造价的因素进行合理控制，避免在项目成本上增加投入。确保了工程造价能够在项目规定的范围内。如果对建筑项目合管理不到位，便会导致项目的合同出现问题，致使建筑施工的质量无法达到要求，对项目的收益也会产生较大的影响。
3建筑项目施工阶段工程造价影响因素
3.1主观因素
在建筑项目施工阶段影响工程造价的主观因素包括了人为因素和项目自身的因素。而在项目施工的过程中，实施施工的主体便是人，因此人为因素对于工程造价存在着重要的影响，如：建筑施工人员的综合素质。如果施工人员综合素质较低，不仅在施工技术上存在落后，也确保正确的工作态度，便会导致施工管理出现困难，也难以对施工的工程造价进行管理。而项目自身的因素主要是项目的潜在风险，如：安全隐患问题、资金问题等，这些也会对施工的进度产生影响，导致对工程造价管理出现影响。
3.2客观因素
客观因素主要是市场的因素和政治的因素。政府大多会通过调整相关政策，来对建筑市场进行调节。而在调节的过程中，也主要从价格、法律等方面。而这些都会影响对工程造价的控制与管理。因此，需要工作人员在对建筑项目施工阶段的工程造价进行分析时，要综合考虑这些因素，并依据建筑项目施工区域的不同，选择最优的施工方案，提高企业的经济效益。
4建筑项目施工阶段工程造价的控制措施
4.1对建筑项目施工阶段工程造价的目标进行明确
在建筑工程的施工阶段，工程造价控制主要是投资目标、施工进度、施工质量。而想要对这些内容进行控制和管理，要合理构建工程造价管理体系，实现对建筑工程项目的统一管理和控制。而在实际开展项目施工时，如果其中一个目标因素发生变化，也会导致其他目标因素发生改变。因此，在实际开展工程造价控制时，要对建筑项目施工阶段的工程造价目标进行明确，在确保项目施工进度与质量的同时，制定合理的工程造价衡量保准，确保工程造价的控制能够顺利进行。
4.2通过管理合同实现对工程造价的动态控制
在项目施工阶段对工程造价进行动态控制是一个复杂的工作，而这些工作的基础便是建筑项目合同。因此，建筑企业也要对合同进行管理与控制，把控建筑施工的各个阶段，对工程造价进行全面控制。并在实际施工的过程中，要以合同的控制参数作为工程造价的基础。因此，企业要加强对合同的管理与控制，保障合同工程造价能够科学合理，避免因为合同出现纠纷，并依据合同的参数进行建筑施工，对建筑企业与不同参与方的经济效益提供保障。
4.3对工程设计的变更要严格审查和控制
在实际施工的过程中，如果出现变更工程设计的情况，需要建筑项目的管理人员给予重视。而要对工程设计进行变更，不仅要对工程的施工工艺进行转变，也需要加大资金的投入，这对建筑的成本也会进行提高。因此，为了避免因为变更工程设计出现经济纠纷，在进行工程造价控制时，要对设计方案进行严格的审查，要避免工程出现较大的变化，导致施工成本的提高。同时，在进行施工设计变更时，也要对变更设计进行审查和控制。而针对这一问题，也需要建筑企业将其纳入报价的过程，才能对建筑施工阶段工程造价控制提供保障。
4.4完善对工程造价管理的体系
对于建筑项目来说，大多需要非常长的工期。而在这之间消耗的资源、材料也非常多。其中有着许多难以预料的因素，会对工程造价造成应试。因此，为了确保工程造价的控制，提高企业获得的经济效益。需要在建筑施工前建立完善的工程造价管理体系，并要严格依据体系对工程造价进行控制。利用严格的制度对项目进行管理，为管理人员提供便利，同时对成本核算工作也要严格进行，在满足工程要求的前提下，尽量提高获得的收益。
4.5对施工现场进行细致化的管理
想要在建筑项目施工阶段进行工程造价控制，就需要对管理人员对施工现场的细致化管理。而在施工阶段内，施工现场的管理人员不仅要管理建筑材料，也要管理施工的设备。避免因为施工现场的因素，影响施工的进度与质量。在面对施工要求变更时，要严格进行管理工作，通过对变更内容的分析，提出应对措施，确保工程造价控制能够顺利进行。
结语
在建筑项目施工阶段，想要对工程造价进行动态化的管理，需要施工管理人员能够对工程造价目标进行控制，对施工现场进行细致化管理。同时，也要建立完善的工程造价管理体系，才能更好地完成工程造价管理和控制工作。
参考文献：
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