浙江省杭州市萧山区红垦路318号 浙江杭州 311232
摘要：政工工作是电力企业生存发展的保障，电力企业只有结合自身的发展，积极构建一支思想政治水平高，业务能力强的政工队伍，才能促进政工工作的有效开展，从而增强企业凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。本文对电力企业政工队伍建设的问题与措施进行分析。
关键词：政工队伍；问题；措施
1电力企业加强政工队伍建设的必要性
1.1保证电力企业发展的正确方向
加强电力企业政工队伍的建设有利于保证电力企业发展的正确方向。一方面，随着电力企业改革的不断深化，社会利益关系和人们的价值取向逐渐呈现多样化的趋势，加强电力企业政工队伍的建设，将党的路线方针政策及时传达，保证电力企业发展的正确方向。另一方面，电力企业的发展必须依靠正确的理论，才能及时地化解发展中遇到的各项困难。
1.2为电力企业提供科学的理论指导
加强电力企业政工队伍的建设为电力企业的发展提供理论依据。电力企业政工队伍与企业发展需要的理论指导关系最为密切：通过政工队伍的思想工作和宣传，可以使电力企业上下都能及时获取国家相关政策和理论依据，跟上社会发展的节奏，保证企业在科学发展观的指导下正确发展。
1.3为企业发展和员工进步提供思想上的保证
加强电力企业政工队伍建设是电力企业实现又好又快的发展和企业员工进步的保证。在市场经济竞争日益激烈的情况下，电力企业要想在市场中占有优势地位，就必须加强企业员工的思想政治工作，“通过强有力的思想政治工作，使广大职工成为企业改革的支持者、参与者和推动者”，在提高员工本身素质的同时，增强企业的凝聚力和向心力，从而实现又快又好的发展。
2电力企业政工队伍建设存在的问题
2.1思想政治工作重视度不够
企业思想政治工作具有较强的实践性，在实际生活工作中，政工人员大多存在文化水平较低、专业背景欠缺，专业性知识和学历较低，思想素质较差的现象，最重要的是企业重视度不够，进而造成企业思想政治工作出现弱化的现象。
2.2政工部门用人机制和组织结构不合理
相对于电力企业其它专业性较强的技术性工作，政工工作常被认为属于技术含量低、专业素质要求不高的工作。因此，企业对政工人员的安排比较随意，而且政工人员的年龄相对偏大，缺乏应有的人才培养机制。电力企业在选拔政工管理人员的过程中对选拔人员的考核较少，这也在一定程度上限制了政工人员的自身发展，影响到他们工作的积极性，这也是很多年轻人不愿意从事政工工作的原因之一。目前很多电力企业中普遍存在年轻政工人员流失的情况。
2.3缺乏创新意识
电力企业思想政治工作的通病就是缺乏创新性和针对性。一方面虽然现在科学技术日新月异、飞速发展，但是电力企业的思想政治工作很少运用现代科技手段，仍然停留在单纯说教的阶段。并且往往采取居高临下的姿态，批评教育的形式，缺乏应有的创新性。另一方面电力企业政工队伍干部很少走入企业职工的生活中，解决职工生活中工作中出现的现实问题，不能真正做到以人为本，缺乏针对性。
3加强电力企业政工队伍建设的措施
3.1加强政工队伍的思想政治建设，提高整体认识
政工队伍建设的基本措施是加强政工队伍的思想认识建设，提高全员的整体认识，从上到下都要提高政治思想觉悟和认识，从根本上解决思想政治认识不够的问题。一个合理的政工队伍建设一定是一批具有高度思想政治觉悟的有志青年，是思想政治建设的基础，是提高整体认识的要求，利用合理的方法进行切切实实的思想政治建设才是提高政工队伍建设的根本出发点。要想做好思想政治工作，就要求我们的思想政治工作者深入广大职工的生活中，了解他们的生活和心理需求，做深入细致的说服和引导工作。这就要求政工干部首先创新思想政治工作载体，运用网络、视频、多媒体等现代科技手段，改变以往单一的思想教育方式，拓宽思想教育的途径。其次“因材施教”，针对职工各自的思想行为特征制定相应的思想政治工作方法。诸如伦理方法、示范方法、感化方法以及扬长避短方法等。
3.2健全政工队伍机制建设，完善整体制度
一是，完善管理机制。为了提高企业内部政工队伍的整体质量，企业管理人员需要深化企业政工队伍的准入制度，实行竞争上岗和公开选拔的制度，探索适用于政工干部选拔的管理机制，提拔有实践经验的优秀干部，全面提高企业内部思想政治教育工作的开展水平。二是，健全考核机制。健全政工队伍的考核机制，全面落实岗位责任制，对政工干部的工作实绩、现实表现和综合素质进行准确、全面、科学的评价，并将该种评价作为选拔干部和奖惩的主要依据，在企业内部树立起一种模范榜样，发挥好榜样的力量，让政工干部能够更加积极、主动的开展思想政治教育工作。三是，建立约束机制。对于企业内部政工队伍的建设，还需要在监督、教育以及制度等方面下功夫，严格按照标准规范执行工作，防止腐败情况的出现此外，政工干部必须要发挥好自己的模范带头作用，严格遵守人事纪律、政治纪律以及保密纪律，抵制不良之风的出现，保证企业内部的思想政治教育工作能够顺利的开展。
3.3创新政工队伍用人机制，优化组织结构
政工部门应该创新政工队伍用人机制，有效优化政工队伍的组织结构。（1）选拔具有政工专业背景或者政工工作经验的优秀政工人才，提高政工队伍的核心竞争力。政工队伍中不仅需要协调能力好的的执行型人才，也需要领导力强的指导型人才，政工人员不仅要有协作能力，还需要能言善辩。政工队伍建设中也需要适当引进心理研究、行政管理等方面的人才，以此有效提高电力企业的思想政治工作水平。（2）政工管理部门应该多组织政工人员和其他领域的人才进行交流沟通，撤除专业、学历等方面的限制，给一些有政工工作潜力的年轻人提供政工岗位。对于政工工作能力强和热爱政工工作的优秀人才，应该及时给予提拔和奖励，让他们的聪明才智得到充分施展。此外，由于目前电力企业普遍存在政工队伍年龄偏大的情况，可以引进一些相关专业的优秀大学生，将这些年轻成员填充到政工队伍中，进一步优化政工队伍的年龄和组织结构。
3.4落实岗位轮换，优化人员综合素质
随着电力企业政工人员工作岗位的轮换，其职业倦怠感将不断降低，且政工人员能通过不同的工作岗位充分了解企业的生产经营，为政工人员的晋升打下坚实基础。同时，企业党组织要着眼于发展大局，针对政工人员建立完善的人才储备与流动机制，从而确保政工队伍的入口与出口都保持畅通，确保政工队伍能合理流动。电力企业要善于输送出优秀的人才，通过岗位轮换锻炼优化政工人员的综合素质能力，为他们提供更加广阔的发展空间，发挥出他们最大的价值。电力企业应及时确定出合理的岗位轮换比例，立足于工作全局做好政工人员岗位轮换锻炼的长期规划。如在向电力企业的经营岗位输送优秀的政工人才时，应确保其工作的连续性，并有目的、有计划地安排一定比例的政工人员走上经营管理岗位进行轮换锻炼，在丰富政工人员经营管理经验的同时增强他们的复合素质能力，从而建设一支既懂经营又懂管理的高级政工队伍，为电力企业在新时期取得可持续发展提供条件。
4结语
政工队伍是新时期电力企业思想政治工作的人力基础、组织保障，电力企业只有积极探索有效的途径、方法，才能持续提高政工队伍质量、工作能力和综合素质，确保政工队伍始终保持活力，为电力企业的健康发展提供重要保障。
参考文献：
[1]加强企业政工人才队伍建设之我见[J].王海军.公关世界.2020（18）
[2]加强企业政工干部队伍建设提升企业思想政治工作水平[J].段珺.山西青年.2020（01）