哈药集团制药总厂 黑龙江哈尔滨 150086
摘要：企业文化是一种无形的生产力、潜在的发展力、无形的资产和财富。企业文化与企业的发展之间相互协调、互补、相互促进，二者的同步运行将对企业的长远发展起到积极和不可估量的作用。企业的成功离不开先进的技术、完善的制度和良好地企业文化。技术和制度可以复制，而企业文化则是无法复制的，是企业特有的一种珍贵的资源，是企业全部活动的总和，是企业核心价值观的体现，更是企业发展的灵魂。因此，在激烈的市场竞争中，企业如何立于不败之地，并不断发展壮大，构建良好、丰富的企业文化具有重要意义。
关键词：新时代环境；企业；企业文化；建设分析
1新时代背景下建设企业文化的关键点
企业文化是一种提高企业管理水平，实现短期和长期目标的管理思想和方法。企业文化是企业的共同价值观、信念和行为。首先，企业文化价值观是一个相对稳定的因素，如企业倡导“诚信、团队、合作、创新”，是一种企业价值观。企业发展是最高的指导原则，除非公司经历了转型、重组等重大变化，否则将长期不变。其次，信念是支持企业价值观的各种信念、理念，许多企业只是停留在两个层面上，而忽略了企业文化中最重要的部分——行为文化。行为文化是企业文化中最真实、最直接、最重要的部分，企业真正的文化实际上是员工的行为。企业发展需要促进创新，而真正的文化很可能是保守的，如果忽视了观念和行为的一致性，企业文化就成了装饰，不能发挥真正的作用。
2新时代环境下企业的企业文化建设面临的挑战
2.1企业文化建设与企业管理活动没有密切联系起来
企业文化建设与企业管理活动没有密切联系起来，企业文化无法渗透到企业的生产、管理和管理之中。然而，当前我国企业领导人在文化建设和企业经济效益方面往往处理不够得当。有些企业注重文化建设，不注重经济效益，不注重经济文化建设实践。最后，形成文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
2.2企业文化建设缺乏个性和创新
企业文化建设缺乏个性，缺乏创新精神。经过多年的快速发展，我国企业取得了巨大的成就，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，许多企业也开始注重企业文化的建设。但一味地模仿、完全照搬，而不是通过选择、消化、吸收、有机整合，培育企业自身的文化特征。企业文化建设普遍缺乏个性，甚至出现统一性，这是目前我国企业文化建设的一个特点。
2.3企业文化建设中缺乏战略思维
我国的大多数企业，缺乏文化建设的战略思路和决策。由于企业只生产一种或几种产品，一般规模较小的企业及其组织比较简单，管理模式单一，员工素质不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。企业忙于工作，为了不被残酷的市场淘汰，只是更多的考虑企业目前的效益和地位，只执着于追求短期利益和长期利益。这些企业普遍认为文化战略是大型企业和集团的事情，企业没有必要进行战略考虑。
2.4文化建设队伍能力不够
随着时代的发展，企业文化对建设队伍的能力要求越来越高。相对于企业的员工数量，企业文化建设工作人员明显不够。而且很多企业文化建设工作人员兼管行政、信访、管理等工作，真正在企业文化活动宣传方面的时间和精力十分有限，存在员工参与度不高、参与面过窄的现象。
3新时代环境下企业的企业文化建设分析
3.1领导者以身作则，提升企业文化的影响力
将企业领导者认定为企业设计师、倡导者、建设者的企业文化，在企业文化建设中发挥着重要作用。企业文化或多或少反映了企业领导者的价值观、管理理念和领导风格。
因此，企业领导者必须通过不断学习，提高自身素质，提高科学管理能力，加深对企业文化重要性的认识，全面深刻地理解企业文化内涵，这样的模范行动将成为无声的号召。领导者还要重视加强与员工的沟通，让员工理解和接受企业发展的目标、战略和文化，提升员工的自觉性和行动力。领导者要鼓励并带领员工参与到企业文化建设中去，发挥员工创造性，使员工成为企业文化的自主呈现者、传播者和监督者，使得大家行为一致，形成一种文化、一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为真正的企业文化。
3.2注重企业文化的创新和个性
企业管理者应该意识到一个企业与其他企业不同的之处，不仅是因为自己的产品和企业的外部形象，更是因为企业自身的文化特征。企业文化可以反映一个企业的本质特征和其他外部形象，所以企业在构建自己的企业文化时，应该结合企业自身的特点，创造出一定的特征，丰富企业文化的个性。企业文化是一个动态的发展过程，它应该根据实际情况的变化，不断的创新，为企业文化的建设注入新鲜的血液，从而增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推动作用。
3.3制定企业文化发展战略
企业文化建设不是短时间内完成的，它是一个可持续发展的过程。企业在制定自己的企业发展战略时，一定要包括文化的发展战略。企业文化的发展应该是总体设计，它可以使企业文化和发展成为一个不间断、可持续的发展过程，从而达到文化的积累，避免企业因为领导者更替而不断地改变自己的企业文化。另外，一家企业在每一个发展阶段都需要对这一阶段的文化进行支持和推广。想要为企业的发展提供长期的支持，就必须重视企业文化建设的长远规划。
3.4重视企业文化沟通工作
许多企业不重视企业文化的传播，认为这不是企业主要做的事情。企业文化不仅要为企业员工所理解和接受，而且要为公众所理解、接受和认可，这对于企业的发展至关重要。宣传企业不仅要注重企业自身产品或商业宣传的外部形象，而且要整合企业文化，融合企业的宣传精神，将自身的企业文化形式传播出去。当然，传播企业文化的途径有很多，每个企业都应该根据自己企业的实际情况进行选择。
3.5加强企业文化培训，弘扬企业文化
通过企业文化培训，可以帮助员工树立与企业共同的价值观，使员工与企业的的行为思想同步。一是营造良好地企业文化学习氛围，要定期制订企业文化学习计划。并且积极尝试通过新媒体技术，微信、微博、公众号、抖音等平台，督促员工利用碎片化时间学习，积极为员工勾画出学习的重点知识。二是采取多样的培训形式，比如讲授式、案例学习式等方法，开展研讨会、游戏、拓展训练等多种活动形式。利用上述方法，提高学习的效果和效率。三是分高层、中层、基层三个层次进行培训。针对不同层次的职能人，设计不同的培训内容和方法。
4结语
企业文化是员工行为的指导思想，使员工意识到企业是自己的企业，这对良好地企业文化有着积极的影响。企业文化是全体员工和企业共同的核心价值，它规划了员工的基本思维方式和行为，并逐渐演变为一种规则习惯。当今世界，文化在综合国力竞争中，发挥着越来越重要的作用。本文阐述了企业文化在企业中的核心作用，提出了建设优秀企业文化的建议。在企业文化的引领下，广大企业工作人员能够最大限度的被激发工作热情。随着企业文化体系的不断完善，最终将促进企业的全面发展。
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