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摘要：配网在整个电力系统中处于末端环节，配网运行质量关系到整个供电系统的供电服务水平，强化配网管理，提高配网管理水平，采用精益化管理模式，优化调整配网系统的结构，才能真正意义上实现配网的高质量运转。本文分析了配网精益化管理的思路，并提出了配网精益化管理的策略和方法。
关键词：电力；配网工程；精细化管理
1.电力配网工程精益化管理概述
配网管理的主要目的就是提高管理的效率，给部分供电企业创造经济利益。相关人员他通过掌握专业的科学技术、先进的管理方法，进而维护配网的安全，提升配网的运行水平。为配网的顺利运行创造了好的条件、相关人员需要从对配网的建设施工开始，到后期的检修，这些环节都需要进行精益化的管理与控制，减少配网在运行过程中造成的经济浪费情况，供电企业能够在配网建设的整个过程中获得最大效益，进而提高配网的管理水平。相关人员对配网的精益化管理主要就是对管理的优化过程，经过精益化的管理。相关人员可以将自身的管理控制策略融入配网建设的不同环节之中，进而提升配网的运维质量，达到对配网建设的预期的管理目标。
2.配网精益化管理的主体目标与思路
之所以要对配网实施精益化管理，根本目标是使企业最大程度地获取经济收益，同时，获得良好的社会效益，而且要以最小成本为前提。综合考虑多种管理思路和方法，价值流管理较为适宜，该方法原理为凭借对各类数据、信息等的剖析来对应编制一个系统化的计划，并不断地创造性发展该方法，从而实现成本控制、资源优化分配以及提高管理效益的目标。
凭借对所获取的数据进行计算、统计与分析，并结合以往的配网运行管理经验能够得出：在整个的停电时间影响因素中，计划停电较为重要，可以说计划停电占据了整个停电时间的大部分比重，然而，大部分的配网计划停电都源自施工要求或故障检修，对此需要重点围绕配网加强管理，及时找到并解除配网中存在的故障，以及配网系统的短板，这样才能最大程度地优化配网安全供电，为了达到这一目标，可以尝试采用层次化的配网管理模式，也就是根据管理工作的内容来逐步分层配网管理，具体包括：策略管理、资源管理、现场筹划以及信息数据管理等。通过分析提升供电安全、稳定性的相关措施，同配网运营结构进行对照分析，从而编制出一套全面、综合的管理计划。实际的精益化管理蔓延到多个工作环节，例如：转供电的精益化管理、配网工程现场施工的精益化管理以及带电作业的精益化管理等，每一个环节都是配网运行的关键环节。
3.电力配网工程建设中的精益化管理
3.1施工质量管理
由于配网工程数量较多，点多面散，为提高质量管控效率，可推行典型样板工程，施工单位结合配网工程项目批次、类型、地域等不同，按照精益化的质量管控要求分别完成一个样板工程，并以样板工程为标准，要求各施工班组复制样板工程工艺水平，达到提高整体施工工艺水平的目标。
3.2施工进度管理
一方面要加强项目策划和资源统筹投入，各施工单位要根据实际需要及时增加资源投入，做到“人、财、物”与进度计划相匹配。另一方面由于配网工程项目停电协调等工作较为复杂，要做到配网项目均衡有序投产，各施工单位要根据项目复测情况，编制切实可行的施工三级进度计划，合理安排项目开工投产时间，分散工作任务，做到全年均衡有序投产，避免各配网工程在某一时间段内集中投产。
3.3施工安全管理
按精益化的管理思路严格落实安全管理“四步法”（风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会），加强作业风险管控。施工单位应根据项目具体情况对施工作业指导书进行差异化分析，完成项目安全风险分析表，确定风险等级，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低安全风险。
4.电力配网工程运行中的精益化管理
4.1停电计划的精益化管理
影响配网安全稳定供电的一个重要因素就是停电，这应该引起相关部门的高度重视。相关人员可以根据实际情况科学合理地进行规划，使其能够对配网的系统的安全运行起到主要的作用。
依照数据统计，再去结合以往的配网管理经验，停电中的浪费主要体现为：由于未知因素的干扰导致计划放弃，产生成本浪费。其主要的浪费原因有：①协调性不好。配网的参建方，如施工单位、设计单位等协调不力，导致计划未被彻底执行，计划无法协调导致配网的管理计划受到影响。②预测停电控制落后。因为技术的落后，无法进行科学合理的控制，没有办法实现线路与设备的更深层次的分析。③数据缺失。科学的停电计划的制定需要数据的支持，由于数据信息的欠缺和各个环节协调不力，进而产生资金浪费的情况出现。④因素分析欠缺。配网系统的精益化受到很多因素的影响，精益化管理对策需要以具体的情况来进行管理。可以从浪费的原因开始进行分析，相关部门需要对停电情况进行预测，并且需要加强控制。提高预测的水平，需要相关人员从线路开始进行停电管理工作。
4.2带电作业精益化管理
带电作业能够减少停电户数，维护配网系统的安全供电，然而，带电作业也需要进行精益化管理，根据带电作业的工作特点，其中的危险程度等来采取针对性管理对策，具体包括：①加强带电作业团队培训。带电作业是一项高危、高技术的工作，需要作业人员具备合格的技术水平，掌握安全作业的相关技术与标准。对此，有必要对带电作业团队进行强化培训，使他们掌握安全带电作业的规定，能够安全灵活地运用专业技术，安全高效地进行带电作业。②扩大带电作业范围。带电作业可以缩小停电范围，进一步减少停电时户数，支持广大用户稳定用电，可以尝试将带电作业管理纳入月度停电计划管理，尽最大努力来扩大带电作业的范围，从而维护配网供电安全。
4.3配网抢修指挥管理
①故障研判与主动抢修。实现配网抢修的数字化、智能化转型，研究故障感知、自动起单、故障自动研判技术，支撑配抢工作的一站式指挥、主动抢修、主动服务，推行抢修网格化管理，优化抢修驻点及资源配置，缩短抢修半径，实现主动抢修、快速复电、精准服务。②抢修作业精益化管控。对抢修类作业管控流程及各节点作业要求进行固化，实现现场抢修信息与客户服务、物资调配等跨业务领域的信息共享及数据交互，支撑抢修工作的多部门协同作业、垂直一体化运作，对抢修全流程节点进行有效的精细化管理。
4.4运检精益化管理
做好配网设备的核查与故障预测，成立专门的运维部门来专门针对配网隐患进行预测、分析与治理，同时，也要核查一些关键性信息数据。集中精力检查并处理一些关键区域的台账，并对应绘出配网单线图，将线路特殊跨越的区域，例如：建筑物、道路、山林区等进行区位标识，重点围绕一些高隐患区进行故障预测与排查，并对应创建该区域的台账以及信息档案，再根据一个地区的具体情况来进行针对性地巡检与核查，不断调整巡检计划，保护线路与设备等的安全、稳定。
结语
配网精益化管理是一个需要不断探索、深入总结、不断完善的管理模式，要想达到预期的管理工作目标，就必须将精益化管理落实到每一个环节，打造出一个优良的精益化管理效果，提高配网的精益化管理水平，从配网的运维、抢修再到基础建设等都要实施精益化管理，这样才能从整体上提高配网精益化管理工作效率。
参考文献：
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