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企业管理模式与企业管理现代化研究赵书香

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵书香

[导读] 摘要：近些年来，随着我们国家科技的快速发展，企业管理的内容也朝着多样化和丰富化的方向靠拢，相比以往，如今全国各地的现代化企业都开始致力于整改以往那些较为保守、陈旧的管理模式，旨在将企业管理水平提升到国际一流水准，因此，文章围绕市场经济条件下的企业经济管理模式展开了讨论。

        马钢股份公司能源环保部安徽马鞍山 243000
        摘要：近些年来，随着我们国家科技的快速发展，企业管理的内容也朝着多样化和丰富化的方向靠拢，相比以往，如今全国各地的现代化企业都开始致力于整改以往那些较为保守、陈旧的管理模式，旨在将企业管理水平提升到国际一流水准，因此，文章围绕市场经济条件下的企业经济管理模式展开了讨论。
        关键词：市场经济;企业发展;经济管理模式
        在整个企业管理的工作当中，企业管理的范畴越来越广泛，所以在发展变化的同时当中也朝着多样化的方向靠拢，而且我国经济也受到各种企业的影响，企业管理水平的提高可以对我国经济的发展产生很积极地影响。在企业管理当中，要懂得与经济发展的相关环节做一个有效的融合，让二者之间达到一个平衡点，才能真正地发挥企业管理的作用与价值，使企业在发展潮流中站稳脚跟。
        一、企业管理模式简述
        1. 干预型管理模式
        当前我国现代化企业主要分成民营企业与国有企业两种类型。就民营企业的发展管理来看，不可避免地都存在“独裁”或者“干预”型管理体系，即企业内部的用人制度、运营策略等几乎都是一家独大，企业法人代表可以根据自身意愿对公司的各项规章制度进行更改或者限制。而在国有企业之中，主要表现在行政性质的干预管理，更多时候不倾向于个人意愿，而是以国家大方向发展脉络为根据。无论如何，干预型企业管理模式可以说直接断送了某些民营企业的美好前景，未来必须从根本上实行转型升级，否则很有可能被市场所淘汰。
        2. 人情管理模式
        所谓人情管理模式，其实就利用人与人之间交际往来进行管理与约束，此类企业管理模式在人情化管理上做得比较到位，可以在短时间内调动人的内部心理，让员工在为企业效力的时候更具归属感。客观来看，人情化管理模式其实在现代化社会是非常有必要的，因为过于生硬、利益化的企业势必会让各级员工产生“压榨感”，最终将大幅度降低员工的工作积极性。然而，内在人情化企业管理模式一旦发展到某种边界，则很有可能产生越权行为，因此企业管理者必须明白一点，现代化企业管理的科学导入必须依赖和谐、公平的利益关系，人情约束并不能永葆企业发展生机。
        二、企业现阶段经营管理模式的缺陷
        1. 企业管理体制的不完善
        我国大部分企业并没有一套适合自身企业的管理体制。有许多企业学习国外先进的管理体制运用到自身企业之间，当然，这个出发点是好的，是希望企业可以走着发展的前端，跟上时代的潮流。但是这些企业大多数对于国外先进的企业管理体制是照搬照套，并没有考虑自身企业的实际情况，可能导致先进的管理体制并不适合自己的企业，不仅对企业没有好的影响，甚至可能会弄巧成拙，对企业造成不良的影响。除此之外，也有一些企业是迫于时代的压力，临时采取了企业管理体制，但是这些临时的管理体制忽略了许多方面的影响，比如自身企业的经济发展情况，员工的接受程度以及企业的运营模式。企业的管理体制并非是一蹴而就的，需要企业在不断地实践以及改变中才能得到适合自身企业发展的管理体制。尤其在大数据时代，一个适应企业发展的管理体制更是必不可少，其在企业发展过程中起到了关键作用，要想企业在大数据时代能得到更好地发展，就必须有一套完善的管理体制。
        2. 权责不清，缺乏合理的人员管理体系
        在市场经济体制大环境下，企业想要立于不败之地必须依靠一套强大的人员管理体系，必须在工作权责、职能分配、人事考核等各个细节上面做好统筹规划，这样才能从根本上避免人才流失，让企业得到更为长远的发展。不过当前我国很多企业则存在权责不清、人员管理体系不合理的现象，权责制度缺乏实质性的约束性。在员工层面，大家认为自己的工作付出与实际收入不匹配而消极怠工，更有甚者直接在企业内部散播负面情绪，影响整体工作效率，最终有可能阻碍企业未来的良好发展。

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        3. 企业对人才管理的重视程度低
        市场经济条件下，企业要朝着科技型企业的方向转型蜕变。实现企业转型的关键因素之一，就是人才因素，随着同行业企业的不断增加，企业之间对于人才的竞争愈加激烈。这就要求企业必须有完善的人才管理制度，不仅能吸引优秀人才的到来，更能留住人才。但是，现阶段，很多企业对于人才方面的管理并不重视，很多企业只重视经济效益的提升，而忽略了企业人才的储备及人才的流失情况。企业人才管理制度的不完善，无法让员工明确自身未来的发展空间有多大，长此以往，甚至在工作中就会出现懈怠，有些员工会选择跳槽，人才的流失对企业的发展所产生的负面影响是巨大的。
        三、企业经营管理模式创新的建议
        1. 优化企业人才管理制度
        现阶段，人才对于企业的发展非常重要。企业要想抓住人才，就必须改革优化人才管理制度。企业要在原有的人才管理制度的基础上，对制度进行完善，制定明确的制度细则，让员工明确了解制度的内容，使其看到自身努力的方向，激发员工的工作热情，在企业内形成积极奋进的工作氛围。与此同时，企业要加强针对企业人事部门的管理工作，企业的人事部门把握着企业现有以及将来的人才，因此，企业人事部门的员工一定要明确自身的工作目标，并在工作中积极主动，才能为企业留住更多的人才。
        2. 创设立足全球一体化的新企业管理模式
        客观而言，我国企业现代化管理近年来已经取得了较为长足的进步与发展，但是与西方发达国家相比依旧还存在不小的差距。因此，必须要做的一点就是创立全球一体化的大型企业管理模式，让世界各国看到中国企业的真正实力。具体而言，在实际工作中必须勇敢面对各类困难，不断为自身创造更多发展机遇，敢于挑战所谓权威企业，在企业管理中融合更具时代前瞻性的新型竞争意识，不断对组织行为、管理规范、管理方法、经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、管理技术等企业文化进行系统化调整，一切发展应该立足全球一体化格局，既要维护企业自身的经济利益，同时还要注意加强企业整体的管理力度。
        3. 注重专业化人才队伍建设
        人员是“互联网+”背景下企业经济管理的直接实施者，人员的专业素养关系到经济管理的效率和水平。因此，企业在人才招聘中，要实行公开招聘机制，通过面向社会招聘组建一支精英人才队伍，提高经济管理人才的专业性，增强企业人才队伍的活力，为“互联网+”背景下的企业经济管理创新奠定良好基础，促进企业朝着创新道路不断前进。与此同时，要了解人员的素质情况，给予人员全面的指导，并且，组织人员培训和教育，通过提高人员的“互联网+”经济管理意识，提高他们的经济管理水平。可以建立合理的奖惩机制，调动人员的积极性，使其全身心投入到“互联网+”经济管理工作中，推动企业在互联网时代中实现可持续发展。
        结语
        一个企业要想在时代的潮流中站稳脚跟，就必须对企业管理进行创新。但是，现代企业经济管理模式面临创新理念不足、创新机制缺乏、管理平台质量差、管理人才严重不足的困境，在发展进程中融合更加前瞻性的品牌营销管理意识，力争将品牌做大做强，让更多中国企业走出国门并影响世界。
        参考文献
        [1]李晓薇.探讨新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济师，2020(3).
        [2]康庆祥.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].现代经济信息，2018(3).
        [3]张丽琼.大数据时代背景下企业管理模式创新的思考[J].企业改革与管理,2019(24):21-22.
        [4]戴程.大数据时代背景下企业财务管理模式的创新性研究[J].中国商论,2018(07):117-118.