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论事业单位人力资源绩效管理体系的构建

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：曾凯

[导读] 摘要：随着事业单位的转型和调整发展，人力资源管理也需要改变传统的管理模式，创新管理方法，进行绩效管理的主要目的是优化行政单位整体的工作效率，由此让行政单位实现更快速、高效化的发展。

        新疆维吾尔自治区水利厅新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：随着事业单位的转型和调整发展，人力资源管理也需要改变传统的管理模式，创新管理方法，进行绩效管理的主要目的是优化行政单位整体的工作效率，由此让行政单位实现更快速、高效化的发展。基于此，本文对事业单位人力资源绩效管理进行了研究，仅供参考。
        关键词：事业单位；人力资源；绩效管理
        事业单位是利用国有资产设立的社会服务组织，事业单位在长期发展中要注重建立综合素质较高的人力资源管理团队，有助于促进事业单位全面发展，优化公共服务工作成效。近些年来，我国社会多领域创新发展进程逐步加快，各类技术产品不断创新发展，市场竞争日趋激烈，对事业单位发展提出了更多更高的要求。事业单位要全面掌握现阶段市场发展基本现状，对全体职工各项行为合理约束与引导，提升人力资源价值。对大数据技术合理运用，逐步补充完善人力资源管理内容。全面强化对事业单位各个部门的高效化管理，对多项数据综合分析，从根本上提高人力资源管理成效。
        一、绩效管理作用分析
        绩效管理在事业单位人员管理中的作用是多元的，其主要表现为五部分，一是事业单位工作目标的达成，在市场经济背景下，事业单位转型发展也意味着事业单位需要负起提升经济效益的责任，而绩效管理就能促进事业单位完成任务。二是发掘事业单位发展中的各项问题，并通过绩效达成、绩效修订、绩效改进、目标制定的循环发展模式，不断解决事业单位发展中的问题，并提升经营效益。三是市场经济体制下应当实现事业单位干部职工绩效的合理分配，并在有效的绩效管理中，实现薪酬和绩效的协同管理，让干部职工的利益分配更加合理，构建公平公正的单位氛围。四是激励干部职工。绩效管理的结果体现在对干部职工的奖惩方面，无论是精神奖励、物质奖励还是口头批评，都会对干部职工起到一定的鼓励或者警醒作用。五是促进单位更好发展。人力资本是单位竞争实力的重要体现，如果能善用人才、留住人才，对单位的发展有很大帮助。
        二、事业单位人力资源管理工作中绩效管理工作存在的诸多问题
        1. 绩效考核缺乏反馈体系，绩效考核的结果使用不正确
        绩效考核反馈体系属于人力资源管理的重要内容之一。借助绩效考核反馈体系，事业单位内部的员工能够及时的将自身想法进行告知，管理人员也能第一时间获知响应内容，以此让自身的权益得到维护。除此之外，事业单位绩效考核反馈体系还具备收集社会人员建议的效用，所以如果是社会方面部分人员提出的有关人力资源管理上的好办法，人力资源也可及时的获知，以此作为优化事业单位人力资源管理水平的重要方式。反馈体系属于绩效考核当中十分重要的内容，构建绩效考核反馈体系能够帮助管理人员更好地提升和员工间的沟通水平，让事业单位更多地从职工想法入手，完善相应的工作内容。日后工作中事业单位管理人员需关注绩效考核反馈体系效用，构建起相应的绩效考核反馈渠道，以此在综合听取社会人员、内部职工需求、建议的基础上，共同致力于事业单位的发展。
        2. 绩效结果运用不足
        在现代人力资源管理中，绩效考核属于重要的管理措施，对优化人事管理、开发人力资源、完善考核依据等方面具有重要意义，是重要的行政管理措施。但是目前在事业单位发展过程中，绩效考核预期目标与实际成效之间存有较大差距。事业单位往往将绩效管理和考核作为应对上级检查的一项工作，限制了绩效考核的全面实施，绩效考核作用未能有效显现，和全体职工的奖惩没有挂钩。
        3. 人力资源管理者观念陈旧
        目前大多数人力资源管理者都停留在传统观念上，无法跟上时代的脚步，对大数据的了解和掌握都明显缺乏，更没有意识到大数据对单位发展的深远影响。大部分的改革措施均流于形式，甚至不少的员工都存在出工不出力的现象，整个单位的人力资源管理系统，严重缺乏管理意识。

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大多数事业单位对于人力资源绩效管理工作，实际上对具体的管理并没有清晰地认识，也不去参考外界环境的管理模式，依旧是以传统的行政方式和人事奖惩制度来运作，这事业单位的发展规划会产生消极影响。在这种情况下，只要出现新环境或形势发生变化，事业单位人力资源管理是没有能力和办法去适应的，这样很容易长久地处于被动的局面，对事业单位人力资源绩效管理的健康运作是一种严重阻碍。不但如此，对事业单位未来的可持续发展也无法提供智力支持，严重阻碍事业单位的健康发展。
        三、事业单位人力管理中绩效管理进行完善的对策
        1. 创建和谐的人力资源绩效管理沟通平台
        对于所有单位的发展来讲，文化氛围是十分重要的，事业单位也是如此。如果能够创设出较佳的事业单位氛围，也能够为各项工作的正常开展奠定良好的基础。此处需提升单位领导层人员和基层员工间的交流沟通程度，由此才能够以更加开放化的方式创设出和谐的氛围，因此增强事业单位整体的凝聚力。事业单位人力资源管理工作中需提升员工的人文关怀水平，比如适量的情感沟通等，不可全部以命令方式传达工作，这样会引起员工的抵触情绪，对于相关工作的开展来讲是不利的。最佳的绩效管理强调的是领导与员工间的绩效合作关系，也就是说只有当管理者和事业单位普通员工间就绩效目标、考核标准等各项内容展开有效化沟通时，各项工作才能够更加顺利的进行，领导者也能够更真实地掌握相关情况，员工也能够更加清晰化地明确自身的发展走向，大家以更加和谐统一的方式推动事业单位整体的发展。
        2.完善绩效工资制度，提高绩效管理人员素质
        首先，事业单位要制定科学规范的绩效考核实施办法。事业单位要基于发展现状，制定科学规范的绩效考核实施办法，提升考核办法的可操作性。事业单位要结合发展现状，逐步优化完善事业单位员工绩效岗位工资制度，在各个部门员工工资发放时要注重遵循“优绩优酬、多劳多得”的基本原则，这样有助于公平对待事业单位每位员工。其次，事业单位在人员管理中还要注重适度加大员工综合奖惩力度。优化绩效工资制度，将员工职位升降与绩效考核紧密联系，有助于激发员工的工作积极性，这样更有利于事业单位管理部门做好人力资源绩效管理工作。再次，事业单位人力资源管理人员要注重培养更多专业化人才，不能单纯地从各个部门调取人才，要注重对在职的人力资源绩效管理人员开展高效培训，逐步提升管理人员的专业素质。最后，事业单位还要定期组织开展形式多样的考察活动，组织人员深入学习先进的人力资源绩效管理经验。之后再依照本单位发展现状进行灵活调整，不断优化绩效考核实施方案，确保绩效管理的严肃性和权威性。
        3.建立完善的评价数据库
        在构建信息化绩效管理的过程中，应当以提升数据容量作为绩效管理支撑，从干部职工的工作经历，预测干部职工的发展方向和绩效标准，在实际的管理过程中，根据干部职工的考勤时间、岗位调动情况、各种绩效整合、参加重大项目和活动的情况、内部培训的情况等系统考评，建立有效的业务反馈闭环。同时，在管理的过程中，应当注意对历史绩效管理数据进行保存，并做好现任干部职工数据的保存，建立完善庞大的数据库，筑牢绩效管理科学性的基础。
        结合
        现阶段绩效管理中存在的各类问题，事业单位要积极制定科学的应对措施，所以，要针对性的给出解决办法，以此推动事业单位的高质量发展。
        参考文献
        [1]朱丹.人力资源管理推动经济发展的探索[J].营销界,2019(37):87-88.
        [2]张雪艳,王艳.人力资源管理推动经济发展的探索[J].中外企业家,2019 (13):111.
        [3]郭凤莉.事业单位人力资源管理中的绩效考核.魅力中国，2019(52).
        [4]杨飞.绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用.卷宗，2019，9(33).