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摘要：现代电力企业安全生产管理中，风险控制十分重要，当企业将电力安全生产管理活动的各项风险影响因素充分了解并掌握之后，即可采取具有针对性及可行性的风险防范控制措施，促使电力企业安全生产管理水平得到提升，为企业发展提供健康、持续及稳定的保障。所以，电力企业需要将电力安全生产管理中风险控制的价值作用充分发挥，在系统性风险管理的大力开展及管理人员风险控制意识的逐步提升下，为电力生产提供安全、可靠的保障。
关键词：电力安全；生产管理；风险控制
前言
对于实际风险控制工作的执行，动态性特点十分显著，各个风险控制人员应该以电力安全生产管理中不安全问题为着手点，借助于科学分析和评估操作，对评估结果进行准确预测，强化电力安全水准。总的来说，电力安全生产中风险影响因素较多，借助于风险控制工作的落实，不但能够降低电气企业安全生产管理风险，还能为整个系统的持续稳定创造有利条件。相比之下，电力生产具备较高的危险性，管理人员一定要提升对电力安全生产监督管理工作的重视程度，根据实际风险控制情况，明确电力生产安全风险因素，为后续安全隐患的排查提供依据，制定出有效的预防措施，将安全生产事故出现的可能性降到最低，以此来满足电力市场经济发展需求。
1电力安全生产管理现状
1.1生产人员风险意识薄弱
目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。
1.2对于电力安全的评估片面
在电力企业安全生产管理过程中，主要的电力产品销售结构包括电力销售、电能输送和电力生产等，除了在电力生产方面开展风险管理，还需要配合开展风险评估工作。目前在电力生产中对于安全生产管理评估比较片面，造成这一问题的主要原因是专业的管理人员不足，导致风险评估工作的开展不够专业和全面。在电力企业的生产管理过程中不同的管理人员拥有不同的权责分配，目前一部分风险控制小组内部存在权责分配不明确的问题，管理结构相对来说较为混乱，导致安全生产风险评估工作不够科学、合理，无法准确的为电力企业的安全生产管理排除所有的安全隐患。
1.3缺乏完善的风险控制体系
在电力企业的安全生产管理过程中，企业内部具备的基层性管理制度并不完善，缺少正确的认知和理解，过于关注电力企业的生产经营环节，忽视了在日常生产管理中建立完善的风险管控体系，小的事故风险得不到根本解决，会衍生出更大的安全风险。除了风险控制体系之外，在企业中也缺少了可进化的监督管理机制，监督管理工作并没有具体落实到工作实处，特别是一些安全事故发生之后，对于责任人追责不及时、不严格，给安全生产管理工作留下了很大的漏洞。
2电力安全生产管理中的风险控制
2.1电力行业的有关人员必须足够重视，促进工作的顺利进行
第一，电力行业的企业领导人需充分提高自身认识，在开展安全生产管理工作的过程中完全遵循国家的有关要求，密切联系本身的具体情况将整体规定形成，并科学引进风险控制的内容；其次，明确指出安全生产管理部门的职责，合理分配工作人员的数量，确保在实施风险控制工作的过程中能够全面包含电力生产的整个流程，有效开展各项工作；最后，电力行业需要提升信息化水平，将智能监管顺利实现，确保安全生产管理的合理性，同时还能最大化节省人力资源，这和国家可持续发展的理念不谋而合。
2.2根据具体情况制定风险控制系统
第一，对安全生产管理人员来说，需详细研究企业的具体情况，合理安排工作人员，确保所有人员均参与进来，进而使人的失误得到有效避免；其次，对现阶段生产管理的水平予以明确，找出风险控制中具有的问题，再相应地提高，这一环节需要和其他部门建立良好的沟通合作关系，以获得更加准确的数据；第三，高度重视风险控制工作，不论是领导人员，还是相关负责人，均应每隔一段时间就总结分析此前的风险控制效果，总结存在的问题，汲取经验教训，且还需对其他工作人员的意见予以耐心听取。
2.3按时维护检查设备，更新设备
安全生产中的一个关键环节就是设备的顺利运行。企业应定期维护与检查设备，尽可能减少故障设备可能存在的安全问题，及时更新传统的设备。在设备的建设期，对设计院给出的设计方案予以详细检查，根据具体情况选择符合企业本身的设备，在对设备进行安装的时候必须把检查和监督真正落实；设备运行过程中，规定工作人员按时检查与维护设备，工作人员需将设备的真正性能充分了解，结合具体规定与说明对设备进行操作，以降低设备的损坏率，让其的使用时间更长；在设备检修期，应严格按照相关检修规则拆解检查设备，提高设备的安全性能。
2.4综合使用很多种不一样的风险控制方法
消除法。此法旨在从源头上彻底消除危险源，风险控制作用突出。诸如地沟盖板、洞等危险源常常出现于电力生产环境里，所以一定要将参数监测工作做好，一旦发现参数出现异常，则需第一时间消除电力生产隐藏的安全风险。隔离法。通常说的是将电力生产中存在的危险源隔离，已大量应用于电力安全生产管理中。电力生产的危险源是确实具备的，一定要对先进有效的管理方法予以采用，把危险源控制在科学范围内。在对电力设备进行维护检修时，必须对相关规章制度予以严格遵循，以从制度上为隔离方法的有效使用提供有力支持。
代替法。这一方法需要在满足客观要求的情况下使用，其主要是通过低风险、低故障率的装备将高风险装备取而代之，有效减少安全风险的发生次数。电力企业需建立较高的安全理念。在开展电力生产时，需按时更新与改造电力设备。如可实施无油化改造，让电力设备全自动化更快实现，防止出现人为操作失误；又或是以全自动控制调节取代手工调节，通过新型的清洗剂对零件进行清洗等。
2.5提高人员的操作水平
第一，每个人均应具备基础意识、即安全意识，要在培训过程中向所有人渗透安全意识；第二，应经常开展专业知识讲座和知识交流会，让员工与具备专业知识且经验丰富的教授、老员工探索知识、交流经验，让员工相互交流，促进知识和经验积累的提高；第三，企业应投入更多的培训资金，将工作人员的专业素质进一步提高。
2.6时常实施风险控制教育与管理工作
其一，详细研究生产过程中经常发生的安全问题，再选择适当时间积极开展范围大、要求高的风险控制工作，之后立足于此对日常管理做进一步加强，确保风险意识渗透到每个工作人员，及时处理细小问题，结合相关标准定期维修与保养设备；另一方面，风险控制教育工作也应常常实施，不仅提高每位工作人员的专业水平与整体素养，也需进一步增强其风险意识，使之以认真负责的态度、规范的操作完成各项工作。
3结语
总而言之，当前社会下，电力企业要想稳定、持续且安全的生产电力，以最低成本实现最大化的效益，在电力安全生产管理中就需要将风险控制贯彻落实。风险控制管理部门需要将具体的工作细化至各个工作人员身上，同时以具体的生产内容为对象，合理实施针对性风险控制方法，推动电力安全生产水平的提升，为企业电力生产效益的提升奠定基础。
参考文献：
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[2]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界，2017，14（35）：173-174.