水利水电工程管理及施工质量控制问题分析 侯小石

发表时间:2021/5/21   来源:《基层建设》2020年第31期   作者:侯小石
[导读] 摘要:水利水电工程关系着民生事业,和人们的日常生活联系密切,影响着整个社会的秩序与发展。
        四川嘉陵江苍溪航电开发有限公司  四川省广元市  628400
        摘要:水利水电工程关系着民生事业,和人们的日常生活联系密切,影响着整个社会的秩序与发展。充分结合各方面实际情况和需求,开展水利水电工程管理和施工质量控制工作,对于我国水利水电工程建设和发展起到十分重要的作用。
        关键词:水利水电工程;施工管理;施工质量;控制问题
        1水利水电工程建设的特点分析
        水利水电工程往往施工强度高、技术工种多、工程量大、地处偏远、制约因素多且地质条件复杂等,具体建设特点归纳如下:水利水电工程大多位于边远地区,交通不便,多建在沿海、湖泊以及河道等水域;水利水电工程具有泄水、挡水及蓄水等功能,因此对水利水电工程的抗裂、防冻、抗冲、耐磨、稳定、承压、防渗等性能要求很高;水利水电工程对地基的要求十分严格,如果地基处理不好,很容易造成工程隐患并且难以补救。
        2水利水电工程管理及施工质量控制问题分析
        2.1对于施工材料的质量要求低
        水利水电工程是需要使用几十年甚至上百年的工程,因此,水利水电工程对施工材料的要求相对较高,但是,在施工管理过程中可能存在施工材料监管不力,出现以次充好的情况。采购人员在施工材料监管方面放松要求,最终导致劣质施工材料进入施工现场。这样一来,容易导致洪水期大坝被冲毁等严重安全事故,影响水利水电工程管理以及施工质量控制的实效性。
        2.2工程进度管控不合理
        一个完整的水利水电工程施工工作往往会持续较长的时间,并且在施工的过程中还需要组织开展各项相关工作,所以如果不能在前期对工程施工进度进行合理的安排,那么必然会对施工工作的有序开展产生一定的限制。在针对水利水电工程实施管理工作的时候,经常会发生工程进度管控不到位的情况,其中一个原因就是在工程前期设计阶段,工作人员对于当地施工天气气候缺少综合考虑,从而造成进度设计的不切实际。其次是由于施工工作效率较低,施工工作人员缺少基本的工作责任心,从而导致在施工中出现消极怠工的情况造成各项施工工作无法按照既定的计划有序的开展。如果不能全面管控施工进度,那么就会导致工程后期施工期限紧张的情况。由于合同违约金涉及到的数额较为巨大,一些施工队伍为了能够在规定的期限内完成工程建造,往往需要追赶工期安排施工人员全天候进行施工,尽管这样可以有效提升施工效率,但是会对施工质量造成一定的损害。
        2.3管理方法不得当
        就当下水利水电工程的实际情况来看,大多是由行政机构主导建设的,政府在工程建设中所起到的作用是十分巨大的,所以在组织开展水利水电工程管理与施工质量控制工作的时候通常都是以行政管理的模式为主,在制定工程决策以及施工调整方案的时候还是需要遵从相关规定进行逐级的审批。但是,经过实践调查发现,行政管理方法并不适合当前整个水利水电工程行业内部管理工作的开战,很多的行政工作人员自身并不具备良好的专业能力,这样就会造成水利水电工程管理混乱的情况,无法从根本上对施工质量加以保证。
        2.4施工人员缺乏质量意识
        一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系,通过调查,我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的情况,他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度,一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作,这样给施工安全管理留下了很大的隐患,还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施,不利于自身的生命财产安全。
        3水利水电工程管理及施工质量控制改善措施
        3.1完善安全管理体系
        完善安全管理体系能够确保水利水电工程现场施工管理的整体质量,通过调整安全管理体系,能够更好的监督施工过程中的每个环节,使得每一环节都能按照设计图纸及质量要求进行操作。

同时,完善安全管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级,降低在管理过程中出现突发情况的概率,确保水利水电工程能够顺利地完成。
        3.2加强施工原材料的质量控制
        水利水电工程工期长、工程量大,需要的原材料数量和种类非常多,因此,单一的供应商无法满足其施工要求。为了保证施工的连续性,避免中途停工,需要由多个供应商提供原材料。但是,不同厂家生产的原材料质量参差不齐,如果缺乏统一的质量验收标准,则很难保证水利水电工程施工质量。对此,必须按照国家相关规定对每批材料进行抽检,只有满足工程要求才能进场,否则要返厂处理。此外,一些材料具有特殊性,在存储和管理上要高度重视,避免发生锈蚀、破损,保证工程质量。
        3.3加强施工过程监督
        在实际组织开展水利工程建设工作的过程当中,项目技术管理工作人员务必要加大力度针对施工技术人员进行监督指导,创建问题反馈机制,一旦发现问题需要第一时间进行上报,施工技术人员结合实际情况制定针对性的解决方案。其次,要综合工程现实情况和需求来安排足够的技术工作人人员,加大力度开展施工现场的巡检工作,提升施工质量控制力度。
        3.4注重工程验收工作
        应该要严格把控每一环节的质量,只有这样才能够确保水利水电工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作,也是对于水利水电工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作,通过完善相关的档案,设置负责人质量终身负责制度,通过认真审阅工程档案资料,并认真核实工程质量,对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价,最终形成验收意见。在验收工作结束后,相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话,如果在验收过程中出现的任何问题,施工单位应当在限定时间内进行整改。
        3.5加强施工队伍建设
        想要从根本上推动整个水利水电工程领域的稳步健康发展,那么就需要我们彻底的扭转以往落后的管理理念,将最先进的管理方式方法加以切实的运用,并且还需要组建专门的工程管理团队,引入高水平的专业人才。其次,需要安排具有丰富管理经验的人员加入其中,这样就可以实现高素质人才与经验丰富老员工之间的优势互补,更好的推动水利水电工程管理工作的全面实施,在工程管理团队的辅助下,可以有效促使工作人员的管理理念的完善优化,并且能够在落实施工质量控制工作的过程中,切实的引用最前沿的管理理念和方法,促进管理工作整体水平的提升。
        4结语
        在开展水利水电工程质量控制工作的过程中,会受到多方面因素的影响,要想对各类问题加以切实的解决,就需要从各个细节入手来进行管控。总之,为更好地提升水利水电工程的建设成效,必须充分全面做好工程管理以及质量控制,更好地提升水利水电的整体建设效益,更好地优化工程管理的整体水平,全方位保障质量控制工作的有效落实。
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