黑龙江北大荒农垦集团前进农场有限公司党委工作部 黑龙江佳木斯 156300
摘要：党的力量来自组织，在国有企业的经营发展过程中，要着重强化组织部门的责任监督作用，这样能够使党的力量进步倍增，充分体现出组织力的作用和价值，同时这也是基层党支部生命力的体现，是保持战斗力的源泉。结合这样的情况，本文重点分析着重提升"四力"强化组织部门责任监督的实施策略等相关内容，希望本文的分析能够为提升组织部门的效力做出一定的贡献。
关键词：提升"四力"；组织部门；责任监督
引言
针对国有企业而言，着重做好党支部建设工作，进一步体现其政治功能，有着十分关键的作用，在党支部和组织部门的工作过程中，要加大责任监督管理力度，在更大程度上提升"四力"，也就是公信力、凝聚力、战斗力、组织力，这样才能确保党支部发挥更大的作用，为国有企业的良性发展提供应有的保障。
一、在从严管理党员中，提升组织部门的公信力
党员是党的肌体细胞，党支部和组织部门的组织力强弱，对于党员作用的发挥有着至关重要的直接影响，所以要严格做好政治教育工作，构建不忘初心、牢记使命的制度，坚定理想信念、锤炼党性修养，确保广大党员能够用创新的理论武装头脑，进一步凝聚力量，组织可以组织的力量。针对政治生活进行严肃对待，在最大程度上落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等相关制度，同时要结合企业的经营发展情况，进一步有效推行党建党组织各类活动，引导党员干部在基层治理和农场企业生产经营过程中发挥自身的先锋示范作用。要严明纪律规矩，用好监督执纪“四种形态”，进一步有效构建党风廉政建设，做好反腐败工作，针对不合格的党员要进行及守校的清退，针对各项基本程序和管理目标要不断的细化和明确，从根本上有效破解党员“出口不畅”相关方面的问题，以此确保党组织党支部的公信力进一步提升，有纯洁健康的党组织团体。
二、在锻造过硬班子中，在更大程度上提升党组织部门的凝聚力
在实践的过程中，针对组织部门来说要进一步强化党组织的凝聚力和向心力，这是关键所在，要着重做好基层党组织部门的人才队伍建设工作，锻造过硬“主心骨”。要拓宽选人视野，打破地域、行业和身份等相关方面的限制，有效选出基层党组织管理部门的书记，然后做到优中选优，进行持续的跟踪培养，及时有效的发现基层管理过程中存在的各类问题，然后进行针对性的处理和应对，对于各类党支部书记要进行集中培训，外派学习，现场观摩等相关方式，对其进行全面系统的培训和培养，在更大程度上提升党支部书记及组织干部的创新创业能力。同时，要确保相关人员具备应有的激励担当作用，确保各级干部在政治思想等方面都能够得到显著提升，具备更有效的岗位胜任能力，同时具备协调能力，针对各级党组织和相关部门的人员进行有效的整合，确保人力资源的潜能得到最大程度的发挥，融合相关部门的职责和效用发挥合力，进而提升党支部和组织部门的凝聚力。
三、相关组织部门在密切联系群众中，提升战斗力
从根本上来讲，中国共产党永葆生机的制胜法宝，就是密切联系群众，贯彻落实群众路线。因此基层党支部和相关组织部门需要从群众中来，到群众群众中去，切实有效的得到群众的支持和拥护，这样才能具备更为强大的战斗力。对此，应该深入群众，进一步加大宣传推广的力度，针对党的方针政策和决策部署等进行多角度、全方位的推进，对于社会主义现代化的辉煌成就要进行深入的解读和分析，确保人民群众能够更有效的融入到改革发展的过程中来，为农场企业的各项发展工作提供必要的智力支持和群众基础。
要引导群众坚定“四个自信”，大力选树宣传各类先进典型，特别是疫情防控中的感人事迹，激励广大人民群众能够立足本职工作，在更大程度上作出贡献，进一步围绕着农场企业的经营发展工作，体现出民主协商机制和社会参与机制的相关内容，确保社会不同群体和阶层的群众都能够组织起来，实现自我管理、自我服务、自我教育，以精准化、精细化服务赢得广大人民群众对于党的信任。
四、组织部门要进一步夯实基础保障，提升党组织的组织力
要从根本上有效加强组织部门的凝聚力和战斗力，针对基础保障进行有效夯实，提高党组织的组织力，这是关键所在。要充分体现出党组织的战斗堡垒作用，就需要强化组织力协调力，确保各个方面能够得到更有效的融合，打好阵地基础。要主动适应企业基层治理的新要求和职工群众对于美好生活的新期待，制定出与之相对应的标准更高的党组织活动阵地和党员教育中心，凝聚和服务党员群众的主阵地，夯实经费保障，坚持输血与造血并重，建立健全以财政投入为主、稳定的基层党组织运转经费保障制度，进一步有效落实办公经费和服务群众专项经费，用好中央专项扶持资金，积极探索承包、租赁、参股、联营等新型农村集体经济有效形式，使集体经济得到进一步的壮大，在更大程度上提升基层党组织的为民服务，为民办事的水平和能力。
五、强化组织部门责任监督还需要做好的工作
面对疫情防控带来的新形势以及新要求，要进一步体现出基层组织部门的战斗力和行动力，有效增强自身的前进动力，积极有效地应对挑战和问题确保各项工作能够向着更加良好的方向发展，充分实现争先创优，以更高的要求和更宽的事业，进一步发现经营发展过程中存在的不足，使农场企业能够查漏补缺，积极有效的应对挑战，针对台账进行切实有效的整改和完善，补齐短板，借鉴其他地区的做法和成功经验，为自身的工作完善和加强提供必要的前提。
除此之外，更要做好系统集成工作，进一步推进重点任务高效落实，要进一步有效强化统筹兼顾的策略，着重做好组织实施，把“四力”各项做事能够真正意义上融合贯穿，围绕着农场企业的经济高质量发展而推进各项工作，针对重点项目进行切实有效的整合，提升管理服务水平，提供全流程、精准化的“一揽子”服务，助力重点项目建设顺利推进。同时，成立“访惠聚”工作专班，加大人财物投入力度，一体推进疫情防控常态化下的“访惠聚”、脱贫攻坚、维护稳定等工作，以此确保组织部门能够发挥自身的效能和作用，切实有效地提升基层组织和党支部的凝聚力和向心力。
聚力增效，凝聚发展强大合力。积极与发改、财政、人社、工信等相关部门进行密切的合作和沟通交流，使农场企业的相关部门和对口部门进行深入的衔接，实现协同效益，进一步有效开展公益性的社会组织认证活动，针对广大职工群众的思想动态进行充分的把握，充分利用大数据技术等等针对政策方针进行宣传落实，积极回应社会关切的各项内容，为职工群众提供必要的支持和服务，以此确保“四力”落实能够有更加良好的社会环境。
结束语
通过上面的分析和探讨，我们能够充分看出，在国有企业的经营发展过程中，着重做好基层组织部门的监督管理工作，加大监管效率有着至关重要的作用，这样能够在更大程度上提升农场企业的经营发展水平和经济效益，对于企业的良性发展有着关键性的作用。因此，要在实现的过程中结合自身的实际情况，进一步加大监督管理力度，充分体现出组织部门的效能和价值，充分确保各项工作能够在实践的过程中落实，“四力”的具体内容能够得到进一步有效落实深入的理解和贯彻落实，进而为农场企业实现高质量的发展提供保障。
参考文献：
［1］刘伟明，张天伟，努力增强“四力” 注重质的提升［J］.党建研究2017.5.