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摘要：作为第二次工业革命的标志，电力已经成为了世界上所有国家以及人民都无法或缺的一项东西。电力保障成为了国家的一项重要任务，而作为电力保障的基础电力基建工程一定要做到保质保量并且符合国家要求。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对当前电力工程施工管理现状与安全技术的若干问题提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力工程；施工管理；安全技术；若干问题
引言
电力施工当中，电力工程管理应用能够保证施工顺利完成，保证施工进度、电力工程质量、成本管理等等，从而保证了电力工程施工的整体质量。从整体上来看，当前时代发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM技术等运用在工程建设当中，从而满足电力工程施工管理。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题、影响电力工程施工质量的因素，并提出电力工程管理工作的改进措施。
1电力工程管理的相关概念
火电厂、发电站等电力资源供应场所的具体运行需建立在大量的电力工程上，而电力工程整体施工建设内容复杂，所涉专业技术、人员较多，因此在电力工程设计、材料采购、施工活动、质量检验等环节会投入较多的资源。电力工程管理的本质就是对施工资源的调控与配置，包括施工人员、管理队伍等人力资源，以及设备、材料等硬件资源。相关人员在电力工程建设中需以项目建设目标为引导，应用各类管理理念、管理技术，协调工程实践中的各类资源，保障电力工程整体质量，提升其建设水平。但是由于电力工程本身的建造周期长，要求相关人员准确处理项目管理中的基本信息，总结管理过程中的质量、安全问题，继而提升电力工程施工实践中的管理效率，为我国电力事业的蓬勃发展奠定基础。
2电力工程施工现场存在的问题
2.1基建管理不够规范
项目基建工程建设完成之后，向施工企业进行调试，运行在24h之内，没有任何问题才能移交给运行单位。但是如果在运行期间施工企业没有及时做出相关的规定，同时发生了突发事故，现场还没有相应的应急处理方案，以及施工现场的安全管理措施不到位，导致现场出现诸多问题。这在电力工程建设过程当中属于比较大的漏洞，需要相关人员及时进行处理。
2.2质量管理制度不健全
进入21世纪之后国家就一直在大力建设“标准化”“制度化”。而电力作为一个危险性相当大的行业，对于质量的要求自然也就相当高。当前我国的很多电力基建企业的质量管理制度不是很健全，主要体现在对于施工过程中的一些数据以及各项材料的运用方面。还有就是虽然一些企业的质量管理制度建设得很完善，但是却在执行的过程中出现了很多的问题，这主要体现在进行检测和监督的人员敷衍了事或者和施工单位有一些其他的交易等。惩罚措施不到位这也是质量管理制度缺失的重要一点，“乱世用重典”这虽然在施工过程中不太适用，但是强力的惩罚措施对于很多人员都是一种震慑。
2.3施工交叉作业
电力施工属于一项非常复杂的专业，作业也比较多，而且施工的环境比较复杂，施工当中需要的实用的机械设备以及专业等交叉在一起，所以施工现场是一个多工程交叉作业的现场。而随着施工的进行，现场的安全措施设备管理都会发生变化，同时施工现场的危险性因素也非常多，如果在施工过程中施工团队之间没有合理的协调机制，会发生交叉施工的现象，导致施工顺序混乱、施工现场隐患增加。
3电力工程施工管理
3.1健全电力工程安全管理机制
电力工程管理中存在的安全问题直接会造成严重的安全风险，损害项目经济、社会效益。
为此，应健全电力工程安全管理，制定详细、完整的电力安全管理制度，加强电力工程施工人员安全教育。首先，建立施工方、监理方、业主共同参与的一体化安全制度，通过各方的监督与管理，减少不安全作业行为。在此基础上，应制定详细、可操作的现场施工安全管理制度，明确各环节电力工程施工作业的安全施工责任、安全防护要求，借此增强人员的安全意识，在电力工程中及时做好安全保护、安全检查工作。其次，开展施工安全教育，增强电力工程施工人员安全意识。在员工上岗前，应通过考核、培训学习的方式引导其学习电力工程安全制度，使其在作业中严格按照制度执行施工任务。若出现安全违章行为，相关人员可根据制度加大处罚，分析人员责任，使其规范自身行为。最后，在设置专业安全管理岗位的基础上，引进高素质、专业性的人才，使其通过安全风险评估、安全技术交底等工作，协调现场安全管理资源，有针对性地整改现场安全防护体系，完善电力工程安全管理流程。
3.2加强安全防范措施
在电力工程项目项目上，施工环境复杂多变，项目类型多，难度大，范围广，存在各种安全隐患。因此电力工程建设时应严格按照电力运行的有关技术规范加强预防；第一需要根据施工现场的特点来结合项目的实际情况，分析、评估、整合各种风险因素，制定合理的应急计划和解决方案尽可能防止安全事件的发生。其次，必须动态监控整个施工过程，以快速消除施工现场的安全风险，施工人员必须按照操作规范进行施工。最后，施工人员必须认真，全面地了解电气工程施工过程的内容，并了项目施工最重要的环节及其难点。积极改善与技术人员和管理人员的沟通，提出不明白的问题和合理地建议，听取相关人员的意见。
3.3强化施工人员的技术培训
首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平，除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造起一支具有专业水准的管理团队，并且在这个过程当中存在人为因素导致的管理漏洞。
3.4电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。
结束语
为在电力工程建设中发挥其在经济发展、社会建设中的基本价值，相关人员应加大电力工程管理力度，并结合现有的电力工程管理问题，从信息化建设、造价控制、安全及质量管理等多方面系统地落实电力工程管理工作。同时，引进管理人才，打造高素质的电力工程管理人才队伍，创新电力工程管理模式，为我国电力工程项目建设质量的提升奠定基础。
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