中国石油大庆炼化公司检维修中心静设备组 黑龙江大庆 163411
摘要：炼化企业是石油加工利用领域中重要的参与角色，生产过程存在较高的危险性。为了保证炼化企业的生产安全，安全管理工作是企业内部管理不可忽视的一部分，可以说是炼化企业生存发展的基础。本文从炼化企业安全管理现状入手，分析安全管理工作的不足，并提出关于炼化企业生产管理的几点安全建议，提高炼化企业的生产安全程度。
关键词：炼化企业；安全管理；安全建议
引言：炼化是石油加工利用中的重要一环，通过各种生产装置将原油提炼成生产生活所需的柴油、汽油、乙烯、丙烯等诸多产物。这其中涉及到的生产工艺复杂且危险，产生的中间产物和最终产物多易燃易爆，对人体有毒害威胁，散逸到自然环境中还会造成大气、水体、土壤的污染。无论从哪个层面来说，做好安全管理工作对炼化企业而言都十分有必要。有了安全才有企业的稳定生产，降低因危险导致的成本额外支出才能够获取更多的利润，因此，安全是生产的第一要务。
1.炼化企业安全管理工作现状
1.1 安全管理人员待遇较差
在炼化企业中安全工作责任重大，安全管理工作以不出安全问题为最高标准，一旦出现安全问题，安全管理人员都是要承担责任的。因此，在同样的工作年限和强度内，安全管理人员比其他方向的技术人员、管理人员少了很多获取奖励的机会，总体待遇较其他技术人员、管理人员更低。
1.2 安全管理人员晋升机会小
炼化企业的中高层领导岗位多从生产、设备、技术、科研等岗位的员工群体中进行选拔，即使是安全管理部门的领导也很少直接从安全管理人员中选拔，这样就使得安全管理人员的晋升机会被大幅度缩小，严重挫伤员工的工作积极性。
1.3 安全管理部门人员配置完整度低
安全管理部门的待遇较差，晋升机会小，有不少安全管理人员希望从该部门调岗、转职到其他岗位上，谋求更多的机会。这就导致安全管理部门经常面对人员配置完整度低的问题，不得不从新进企业的学生、新人群体中抽调和补充。没有经过统一、长期培训的新人，很难承担起如此重要的安全管理职责，安全管理工作开展质量难以保障。在安全法律法规、事故追责的高压下，安全管理人员普遍感受到沉重的压力和责任，能够留在安全管理部门承担责任的员工则非常有限。
1.4 企业管理层对安全管理重视不足
安全管理是炼化企业生存的基础，但仍然有部分管理层对安全管理重视不足，对安全管理队伍面对的问题缺乏有力的解决措施，对新人仓促到位的情况缺乏应对意识。除了人员方面，部分炼化企业管理层对于车间乱接电线、线路老化、消防设备欠缺、故障排除速度慢等问题也不经心，心理疏忽问题较为严重。这样的管理层普遍将视线集中在生产和利润上，对安全放在口头上而不是心上。
2.关于炼化企业生产管理的几点安全建议
2.1 建立完善的安全管理制度
制度化是保证生产安全的基础，制度化是保证工作落地的前提。对于炼化企业而言，安全管理工作至关重要，将安全管理制度化十分有必要。
炼化企业应当建立一个贯穿生产环节、覆盖生产方方面面、落实到每个岗位每个员工的安全管理制度，将企业生产与企业安全结合起来，提高石油炼化生产的安全程度。在当前的炼化企业内部管理框架中，建立部门主管为第一责任人，各班组配备安全管理人员进行轮值管理的管理方式比较适用，安全管理制度的建立也应当以这样的管理方式为基础进行建设和完善，提高炼化企业的生产安全。
2.2 加大安全责任的落实
炼化企业安全管理工作需要划分清楚责权，落实到每个岗位每个员工身上，安全管理工作与全体员工皆有关。划分责权是为安全责任落实做准备工作，只有责任划分明确，才能够在安全问题追责时明了，也有利于将安全责任与人力资源管理、绩效考核、晋升调动、福利调整挂钩，督促从管理人员到普通员工一同提高对安全管理工作的重视。同时，为了保证安全责任的最大程度落实，炼化企业安全管理部门要加强监督管理力度，为每个班组配备安全管理人员，安全管理部门领导定期不定期入车间抽查，企业高层管理也要将安全管理工作列入视察的要点之一，筑牢安全生产防线，督促员工把安全生产记在心里、落实到工作中。
2.3 提高风险防控能力
炼化企业生产过程中有较高的安全风险，企业需要从应急方案、环节监管、现场处置等几个方面提高风险防控能力，及时发现安全问题、及时解决安全故障、及时处置事故、尽可能控制事故的影响范围，降低事故可能带来的损失。目前，在安全管理领域中，风险防控前移是比较热门的理念，即从设备采购开始抓好选型、质量控制，从工艺方面抓好适配度和成熟度，从事故易发、高发环节做好监督，严把各个相关合作方队伍素质关，根据不同的危害因素启动不同程度的风险处理程序。这些相当于将风险防控工作做到前面的措施，能够有效组织炼化企业安全事故的发生，有效阻止事故灾害的蔓延。
2.4 做好安全管理队伍的培训
拥有一支优质的安全管理人才队伍是提高炼化企业生产安全的重要手段，培训是提高人才队伍水平的关键。炼化企业要积极做好安全管理工作人员的培训，从责任和利益两个方面使工作人员认识到安全管理工作的重要性，提高工作人员的责任感。同时，还要将炼化生产条线上的安全管理工作与安全管理部门工作人员的绩效考核挂钩，让安全管理工作人员认识到只要石油炼化过程不出安全事故，就能够拿到优质的待遇和福利，督促员工用心完成安全工作。
2.5 提升全体员工的安全意识
安全管理工作人员只是炼化生产线的安全监督力量，并不是站在岗位上参与生产的人员，提升全体员工的安全意识才能够进一步提升炼化生产的安全水平。炼化企业领导层可以考虑为企业建立安全账户，每年出现的大小安全事故可从这个账户中扣除，剩余的资金按照全年安全生产情况进行分配，相当于将安全生产与每一位员工的利益挂钩，全面提升员工的安全意识。
结束语：安全生产是炼化企业生存的基础和前提，必须引起企业领导层的重视。建立安全管理制度、加大责任落实力度、提高风向防控能力、做好安全管理队伍培训、提高全体员工安全意识是提高企业安全的必要措施。
参考文献：
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