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摘要：随着中国经济的迅猛发展，各行各业百花齐放。特别是电网企业的发展可以说是突飞猛进，但在企业发展的同时也对其工作提出了更高的要求。由于电网企业的物质具有样品多，种类复杂、区域分布广等特点。这就对电网企业物资管理部门提出了更高的工作要求，然而在物资管理中物资需求计划是整个供电企业进行物资管理的 “领头羊”，物资需求计划的准确与否，将直接影响到资采购效率和质量。以下笔者就结合实际来谈谈电网企业物资需求计划的科学管理，以提高物资采购效率和质量。
关键词：电网企业；物资需求计划；科学管理
物资需求计划管理是电力经营管理的重要工作内容，也是电力物资供应链的关键环节，科学合理的物资需求计划管理能够有效控制企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，有效避免因物资供应不畅而造成生产无法正常运行带来的巨大损失，从而增强管理效益。物资需求计划管理的目的是精准地判断物资需求，合理计划物资采购及储备量，避免资金浪费和库存积压，对物资采购及调配发挥着重要的调节作用。随着电力企业提质增效发展理念的深入，物资需求计划管理中供应链的价值也更加凸显。
1.物资需求计划的概念
物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的一系列计划手段。物资需求计划的对象是物资，它为组织提供充足的物资保证而进行相应的计划，目的是有效的促使组织达到既定目标。或者也可以说，物资需求计划是根据市场需求的预测以及顾客的订单而制定产品的一种生产计划。
在某种程度上，物资需求计划是电网企业在组织计划期内实施物资管理工作的纲领。只有严格遵守物资需求计划管理流程，才能保证电网企业的供电计划管理效果
2.物资需求计划管理的现状
公司涵盖基建、运检、营销、调度等多个专业，涉及电网基建、配网、技改、大修、营销、信息、零购等多个专项，专业部门按照职责分工，在综合计划的统一管理下，开展项目可研（方案）论证、评审及批复，做好计划优化平衡、监督执行、跟踪分析，这些均为电网物资需求计划项目化管理奠定了坚实的基础。
以综合计划项目为载体，电网物资需求计划管理改变了以往依靠历史经验简单匡算的预测方法，有效提高了物资需求计划的准确率，但仍然存在以下问题。
2.1物资合理采供周期受限
电网物资需求计划是根据初步设计中的物料清册进行编制，除受项目建设过程中设计方案变更、市场原材料价格波动等外部因素影响外，需求计划总体相对准确。但由于年度实施项目初步设计的完成时间滞后，或者是临时增补的应急工程，留给物资需求提报、招标和供应的时间非常有限，有时可能无法满足工程建设的需要。
2.2计划申报管控手段不足
由于工程施工工序的先后、物资生产周期的不同，同时受物资两级采购目录的影响，项目单位往往会在不同时间段若干个批次里申报同一工程的设备类和材料类物资需求计划。物资专业被动接受需求计划，对计划申报的完整性和及时性缺少有效管控，有时会出现逾期漏报的情况，从而影响了工程进度。
2.3计划跟踪管理有待加强
物资需求计划处于物资管理的上游环节，物资需求由计划转化为实物的过程中，后续管理环节上价格波动、异常状态等信息没有得到及时有效的反馈，造成计划管理无法对管理链条中可能存在的风险和隐患进行提前预判和纠偏。
3.加强电网物资需求计划管理的重要性
电网企业的核心业务是电网建设和运营，最终目标是保证电力供应的安全性、经济性和持续性。物资是电网企业的核心资源，只有加强物资管理，才能够提升电网企业经营水平，促进电网企业可持续发展。在物资管理中，物资需求管理至关重要，它通过信息管理的方式，可以进一步完善电网企业物资需求计划管理标准和管理流程同时还实现了企业资金流、信息流、物流和业务流的有机结合，通过这种信息化管理模式，才能够对电网企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，减少生产成本，更好的提升电力企业运行效率，完善资源的合理分配。
4.加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的主要管理做法
4.1抓源头，实行计划预审机制
物资部门抓住项目初设源头，落实工程“四统一”要求，执行初设清单设备材料所选取的常规参数物资必须符合通用设计、通用设备的要求。项目初设完成后，由项目单位及时召开初设图纸审查会，组织设备管辖、设计、物资等部门会审初设图纸、设备材料清单，并分项目向物资部门提供选取的标准物料清单以及标准化物料技术规范书。物资部门筛查项目单位选取的物料是否标准，同步进行物资采购批次分类，并将审查结果反馈至项目单位，完成计划预审。物资部门同时进行物资需求信息的滚动更新，经综合平衡或“平衡利库”后，确保物资需求信息的前瞻性，为下一步与项目进度保持同步，实现物资需求侧与供应侧的无缝衔接提供决策依据。
4.2部门协同联动，共谋“两个计划”契合点
物资部门主动配合项目单位依据施工计划，科学合理地编制物资需求计划，力求“两个计划”时间节点高度契合。首先结合调度发布的年度电网运行方式、停电计划，制定切实可行的施工计划，再依据省网公司年度集中规模招标采购批次安排编制物资需求计划，做到物资需求计划、批次安排、计划交货时间和工程时序进度有效衔接，避免因物资需求计划编制不准确，导致工程建设进度滞后或无法运行。
4.3落实库存物资定置管理，确保库存物资信息真实
提高物资需求计划的准确率，其另一项重要内容是要保证提报数量的准确。前提条件是对库存物资的数量有精确的了解，并且库存物资保管保养条件良好。为此，必须提高认识，加大对标准化仓库建设力度。环境和硬件设施良好，仓储功能齐全的的仓库是标准化仓库管理的基础环节。
4.4组织评审专家评审，把好物资需求计划上报最后一道关
物资部门组织评审专家按照各批次物资需求计划的申报范围、时间节点、注意事项、最新审核要点等事项，开展物资需求计划审查工作。审查阶段对项目单位标准物料选取、申报范围、计划交货时间等要点进行重点审查，审查发现的问题及时与项目单位沟通，制定切实可行的整改方案，把好物资需求计划上报最后一道关，确保物资需求计划上报的准确性。
4.5合理制定供应计划，加强主动履约管理，保证物资如期产成
物资部门作为合同履约管理的具体实施主体，建立合同履约机制和协调网络组织体系，主动协调供应商和需求单位，及时提交确认图纸、段长，定期编制物资初始供应计划，随着供应商生成进度和工程进度的推进，不断更新供应计划，确保物资如期产成、保质保量如期交付。对于施工现场具备接受条件的，采用一站式收发货方式，由供应商配送至施工现场。
4.6规范仓储管理，促进计划稳步实施
建立物资仓储规范化管理标准，对仓储员工行为规范，任务执行及环境卫生管理做到统一规定；规范配送中心出库、入库、盘库流程，尤其对自动化货架和流利货架的操作和执行流程进行精细化管理，确保仓储管理规范化，不留管理死角。通过仓储规范化管理，确保物资供应的及时、快速、准确，以及整个物资供应计划顺利实施。
4.7合理制定供应计划，加强履约过程全管控
通过多部门协同工作机制，有效落实物资合同履约、监造、配送，验收等关键环节全管控措施。物资部门建立主动协同机制和协调网络组织体系，及时掌握供应商排产计划，按照关键生产节点核实生产进度，根据物资性质选择性组织专人前往生产厂家开展监造工作，实现计划执行全过程的节点控制，确保物资如期交货。对于施工现场具备接受条件的，一站式收发货，由供应商配送至施工现场；对于施工现场暂不具备接受条件的，基于差异化的物资供应管理策略，做好物资入库接收等工作，确保电网建设所需物资有序如期供应。
4.8加强物资需求计划编制质量诊断、分析
坚持计划编制质量定期跟踪分析，对暴露的普遍性问题和突出问题，要专题分析，持续跟踪，系统解决。通过定期召开物资计划分析会，查找薄弱环节，交流管理经验，明确改进措施，切实发挥对物资需求计划管理提升的引领促进作用。
4.9运用公司月度和年度组织绩效开展物资需求计划编制质量考核工作
计划管理考核与评价制度，采取部门自评与上级考评、日常考评与年度考评相结合的方式进行。细化基础管理工作，加强对物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制、管理与考核，成为物资需求计划执行准确性和及时性的有力保障。
4.10“抓源头、管过程”开展人员培训工作
电网企业需求计划管理源头在于设计部门，设计人员选用物料的准确性，直接影响着后续工作开展的质量与进度。“抓源头”针对设计人员开展电网规划、物料选型、技术规范书编制等培训工作，目前针对设计人员培训内容主要包括各类电网规划设计、解读批次物资采购标准、设备选型、物资种类划分、标准物料选取、网省批次采购策略等。
5.结束语
要确保电网企业的可持续发展，就必须做好物资需求计划的管理。目前，电网企业在物资需求规划管理方面仍存在一些问题，采取相关措施加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量。
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