浙江舜华建设工程有限公司
摘要：为了保证项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。基于此，文章就承包商在项目施工期间的进度管控措施展开详细分析，希望能促进项目施工有序开展。
关键词：建筑工程，施工进度 控制措施
在国内经济发展中，建筑行业发展在经济体系中占比较大，且对国民经济发展有重要影响。为了让自身全面发展，建筑企业有必要做好项目管理，尤其对当中的进度控制和管理，应确保其在建筑项目施工中充分发挥效用。项目建设是否可以遵照合同预期交工应用，和项目投资与经济效益密切相关，项目进度若开展不合理，势必会延缓工期，浪费人力物力，最终增加工程投资。若盲目追求工期，还会对工程质量带来影响，进而增加工程成本，为项目建设埋下一定安全隐患。
一、工程进度控制影响因素
建筑项目施工进度管理作为企业管理中的主要内容，进度控制会对工程进度产生影响，还会对工程成本与质量产生影响，因此有必要对影响施工进度的各项因素展开详细分析，便于采取措施对其进行动态管控，如此方能合理改进施工计划，做好不同阶段项目施工协调，便于对项目计划合理控制，最终顺利实现工期目标。具体影响因素包含内外两方面，其中外因主要为：
1、业主方影响
建筑施工期间，应全面掌握投资方意向，由于资金量会对工程进度与质量产生重要影响。若施工设计方案出现问题，还需要再次更改，最终导致返工。很多小问题单纯依靠检查图纸难以发挥作用，唯有和工程联系起来方能找到问题所在。再者，发现问题后若不能第一时间解决，也会影响实际工期。部门缺少必要协调，违反施工规定也会延缓施工工期。
2、监理方影响
大项目施工期间，施工分包单位较多，其为了自身利益常常不愿意妥协，故而常常导致施工场地混乱，管理操作开展十分不利。缺少施工管理方法势必会耽误施工工期。要知道对待同一件事情，人们解决问题的思路各不相同，这一点在监理工程师上也是如此，一些监理人员认为建筑施工期间成本、质量最重要，因此会把注意力放在二者上面，因而常常会忽略工程进度管理。
3、分包单位影响
各分包单位管理形式不用，管理成果自然也不一样，还有很多分包方式也会对工程进度产生影响，所以无论哪一级别工作出现问题，都会对后续施工进度产生影响。
4、缺少高技术人才
当前社会，高技术人才十分短缺。很多建筑公司内，若碰到特殊技术问题，很少有人能对期进行指导，解决这一问题，要知道不能及时解决问题势必会导致施工时间延长。
5、物资供应
施工期间所需的设备、水泥、钢材等物资应提前准备好，避免由于供小于求及质量下降等情况出现。严格控制施工物资与质量，可以有效控制施工进度。
6、资金方面
工程施工期间，资金方面要求十分明确，从材料采购、人员雇佣、设备租赁等方面都需要承包方负责，承包方资金的产生离不开优质的工程量。所以，承包方施工期间，若不能高质量的完成月工程量，建设单位不会给予承包方相应的周转资金。阶段性施工进度的延迟若不能得到有效改进，长期下来，势必会导致工程延期，最终承包商需要按照合同规定及时赔偿。从这一点我们了解到，施工进度会严重影响资金情况，为了帮助承包商获得最佳施工利益，承包商有必要确保施工安全与质量前提下，促进施工快速开展。
7、设计变更影响
结合有关制度规定，设计方案、图纸应用期间，应避免出现设计变更。究其原因，多为设计变更会对施工效率产生重要影响，例如，施工进度、工程量完成情况及施工质量等方面。但因工程建设期间有较大不确定性，且施工期间常常会出现突发事故，结合实际要求，遇到较大设计变更应将变更方案交到监理部门审核，确保变更合格后方能开展后续设计。
所以，为了保证工程按时进行，有必要加强进度管理，避免施工设计变更情况出现。
8、不确定风险影响
工程建设期间常常会遇到不同风险，施工期间，承包商应提前采取措施合理应对可能出现的风险。例如，经济上，因市场价格经常变动，供求关系经常改变；政治上，政府经济政策与管理机制产生；社会方面，施工地点人群风气等，也会影响施工进度。施工人员职责意识、专业素养等，都会制约工程管理不断向前。
二、管理措施
施工进度对于承包商而言十分重要，确保施工进度有利于保障承包商利益，若施工进度被延缓，势必会影响承包商利益。所以，工程项目建设期间，有必要合理控制施工进度，认真制定进度管控措施，及时采取管控措施管理施工进度，确保施工如期交工。
1、组织方面
组织协调有助于进度控制工作开展。为了合理控制项目进度，有必要认真处理不同参建方问题，努力创设协调关系，确定各方职责、考核标准、权利，积极调动各方优势、创造力与潜力。
承包商应认真协调项目施工，然后在这一过程中，参与各部门关系，认真处理工作中的问题，确定各部门工作范围与重点，积极调动人员积极性，合理控制施工进度，便于发挥各部门潜力。
组织协调项目管理中的管理工作，例如，就项目投资管理而言，应认真协调进度与质量管理，避免只控制施工进度。要知道，项目建设以来，从最初的准备阶段一直到工序竣工期间，各阶段开展期间，所有项目都不是单独存在的，而是需要各部门及单位间的相互协调，如此方能确保管理工作顺利开展。进度管理期间，各单位应凸显自身专业技能，保持和各部门间的联系，保证施工人员及时上交任务，监理人员加强审核，避免怠慢各步骤操作，从而对工程项目带来影响。
2、经济方面
为了促进项目建设有序开展，工程项目建设获得最佳利益，承包商经济管理期间应妥善采取相关措施。项目进度资金控制期间，赔偿问题时长引起人们关注，工程建设施工期间，影响施工盈利因素多为违反合同内容规定，付出的赔偿。工程进度缓慢，难以按照合同规定要求交付，工程量较少等都会导致违约赔偿。因此，若提升违约赔偿力度，引起有关单位及人员关注工程进度问题，势必能全面控制施工进度，避免工程延期情况出现。
3、管理方面
建筑施工期间，施工部门作为小型企业，为了确保该企业全面发展，有必要在内部建立健全管理机制与条例，确定各项管理规范。
1.网络计划制定期间，需要联系各项工作，确保各项工作开展互不影响应用不同知识及手段，防止对工程进度产生影响。
2.合同签订期间，应仔细研究合同条款内容，保证其与预期目标相符后在签订，认真选择合同结构，避免影响工程进度。
3.工程建设期间，经常存在较大风险，进度管理期间，应及时采取防控措施，努力降低风险，严格控制施工进度，确保其与预计进度目标相符。
4.随着信息技术的快速发展，信息化时代，有必要合理应用科学技术，确保其更好的为工程建设服务。科学技术的合理化应用，有利于确保进度信息透明，项目参建方合理交换进度信息，努力协调各项施工。
5.积极开展合同管理。项目建设期间，为了限制承包商，通常可以与之签订合同，同时在合同中明确规定业主和承包商间利益关系，便于承包商在施工合同管理、风险管控中，保证自身行为良好。
综上，项目进度管控在工程管理中十分重要，工程项目进度管控方案的编制及实施，合理编制工程项目进度，确定工程项目进度管控法，合理评价项目进度方案，结合实际问题分析，有助于工程项目进度管控工作全面开展。
参考文献：
[1]探讨工程项目管理中费用和进度的关联性[J].王瑞. 建筑设计管理.2014（07）
[2]项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社，美国项目管理协会，2018