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摘要：做好园林工程的施工管理，是由园林工程施工的复杂性、质量隐患隐蔽的特征以及质量问题多样的现实等等各方面要素决定的。本文对园林工程施工管理进行了探讨，文章从阐述做好园林工程施工管理的必然性入手，进一步分析了工程施工管理中的问题，最后提出了加强管理的具体措施。
关键词：园林工程施工管理；必然性；问题；具体措施
前言
园林工程的建设关乎着一个城市的绿化水平、空气质量、宜居程度，因此必须运用先进施工技术与管理方法，保证工程质量。但是，当前许多单位的施工及管理人员的素质有待提升，缺乏完善的施工管理制度体系，或者单纯重视园林的前期施工而忽视后期的养护，这些都不利于工程的现代化建设，因此必须对这些问题进行有效处理。
1.做好园林工程施工管理的必然性
1.1是由园林工程施工的复杂性决定的
园林工程的施工建设，本身具有极为突出的复杂性特征，会消耗大量的资源，经历较长的时间周期，从前期的立项、设计，到中期的施工建设，及至后期的竣工验收阶段，在园林工程质量将受到多种复杂要素的影响，一旦某个环节的某个要素控制不当，就可能引起严重的质量问题。
1.2是由质量隐患隐蔽的特征决定的
在园林工程施工与建设中，存在大量的隐蔽工程，在基础工程、预埋件工程、给排水施工、电气施工等领域存在的一系列后续分项封闭项目均属此列，如果隐蔽工程本身包含着质量问题，往往难以在短期内被迅速准确发现，这就体现了做好长期的工程施工管理、提升工程现场监测准确度的必要性。
1.3是由质量问题多样的现实决定的
正是因为园林工程建设牵涉一系列要素，不同要素就可能造成不同的质量问题，加上工程施工的模式多样，即使是同类型的风景园林工程，在选用标准的确定、结构的设计、与当地自然与人文环境的融合等方面都可能千差万别，且位于不同地区、时节、施工环境的工程项目，对施工技术的要求也会明显不同。在此背景下，施工现场往往能爆发出各种各样的质量问题，这是值得高度关注的。
2.园林工程施工管理中的问题
2.1施工及管理人员的素质有待提升
当前，国内许多建筑工程项目往往分包给不同的施工队伍，这些基层的施工队伍往往是在接到项目时临时成立的，施工人员通常都是来自全国各地的农民工人，他们对施工技术的掌握水平参差不齐。除此之外，许多参与园林工程施工质量控制与管理的员工也未能得到专业的理论教育与技术培训，因此无法借助先进技术全面排查施工现场存在的质量问题，对问题的处理也不够及时有效，这些都增加了施工现场安全、质量事故的爆发率。另外，多数工程施工管理人员还可能存在思想道德方面的问题，在工作中非法接受施工队伍的贿赂，对施工中的不规范行为视而不见，直接导致工程管理的职能形同虚设。
2.2缺乏完善的施工管理制度体系
如前文所述，园林工程的施工建设具有突出的复杂性特征，要对其进行全面管理，对所有影响工程质量的要素进行有力把控，就需要建立健全施工管理机制体系，实现对工程造价、进度与施工质量、安全的综合监管。以园林工程建设中的技术管理为例，技术管理到位与否影响着技术的操作是否规范、技术效益的发挥是否充分，因此施工单位必须对该项工作进行高度落实。但实际上，许多单位的技术管理工作不到位，就技术交底看，许多工程设计单位未能将施工方法、要求结合施工人员的技术水平，进行全面的分析和告知，就会导致后期施工人员因为技术交底工作不当，对技术要求不够理解，而引起严重的施工安全、质量的问题。
2.3单纯重视园林的前期施工而忽视后期的养护
当前，不少园林工程施工单位更多地关注前期的正式施工、植物的栽培过程，对其操作要点有比较有力的把握，但忽视了后续更长久的植物与工程养护工作，这就在一定程度上导致了植物大规模死亡、工程受损严重等问题。以植物的长期养护为例，因为缺乏长期有效的监管机制，导致植物生长面临严重的病虫害威胁，植物存活率最终受到严重影响；若植物的枝叶不能得到及时的修剪，也会影响整个园林工程的外在美观度，逐步失去群众、观赏者的兴趣。
3.加强园林工程管理的具体措施
3.1提升园林工程管理人员的专业素质
为保证园林工程的施工建设任务得到高效完成，相关部门应该建立健全施工组织机构，配齐现场经理、技术员、质检员、安全员、资料员等五大员，五大员不允许在多项目兼职；同时，要制定单位的工程管理与控制制度、施工管理目标、现场控制方案，保证工程管理队伍能明确其工作流程与内容。施工单位还应该鼓励工程管理与质量控制人员加强与同行们的交流，坚持“质量兴企、安全发展”的道路，在园林工程建设规模不断扩大的同时狠抓工程质量安全管理，为提升工程品质做出积极的贡献。除此之外，各部门各单位思想上要提高站位，可以通过深入开展工程质量提升行动，帮助工程管理人员强化责任心和执行力，并且通过建立健全参建各方工程质量终身责任追溯机制，让标准化成为每位员工的习惯，让老百姓看到质量标准化管理成果。
3.2建立健全工程管理制度体系
为保证园林工程质量与安全达到相关的工程建设标准，同时尽可能控制施工造价成本、保证施工进度不被耽误，就需要全面建设工程的质量控制、安全管理、造价审核、进度管理体系。与之对应的，技术管理同样是保证工程质量、施工效率的重要内容，也是保证工程顺利实施的前提，因此要积极落实技术管理任务。具体来说，前期工程设计单位应该向施工单位进行设计原理、建筑特征以及施工注意事项的交代；建筑工程师要对施工人员，进行施工方法、注意事项、施工要求等工作的交代，这样才能保证技术得到规范利用；各参建单位则应该认真审阅相关的技术交底报告并提出相关建议，确保该项工作得到妥善落实。
3.3做好工程的长期养护与管理
如前文所述，工程建设方要对园林工程的维护、植被的养护等保持足够的重视，在工程建设、植物养护工作中坚持可持续发展的基本原则，根据工程所在地的气候、土壤、地形环境等，设计出具有可行性的植被养护与工程管理方案；并且安排专业管理人员周期性地对其进行监督管理。以植物的养护为例，要做好病虫害防治、枝叶修剪等工作；而混凝土结构的养护则要注意防患结构开裂等问题。因此，对混凝土结构进行必要的养护处理，是提升园林工程混凝土工程稳定性、耐久性的重要措施。
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图1 园林工程养护
结语
综上所述，加强对园林工程施工管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确做好该项施工管理工作的必然性以及管理中的问题，在此基础上提出加强园林工程管理的具体措施，提升园林工程管理人员的专业素质，建立健全工程管理制度体系，做好工程的长期养护与管理。
参考文献：
[1]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，19：211+217.