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摘要：就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。因此，对建设工程质量控制问题及对策进行研究具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建设工程；质量控制；问题；
1 建设工程质量控制的必要性
1.1 提升企业经济效益
质量控制是当代建筑企业中的重点管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、人工、机具等几个方面进行控制，消除各种不良因素对项目建设产生的影响，从根本上减少质量问题的发生，消除了返工问题造成资源浪费，实现了企业经济效益的提升。基于此，对于企业来说，加强项目质量控制是非常必要的，这也是当代建筑企业必须要重点完成的任务。
1.2 保证项目施工进度
实际上，建筑工程项目的建设是一个及其复杂的过程，存在技术集成的特点，很容易被一些外界因素所干扰，引发各种质量问题，质量问题的出现会对项目开展的速度造成严重干扰，打乱企业的规划。通过高效的质量控制，可以减少质量问题的发生，保证建筑工程项目可以如期完成，有效地避免了质量返修对项目施工速度造成的严重干扰。
2 建筑工程质量控制的现状分析
2.1 质量监督力度不足
目前，我国的建筑监管没有合理标准，对施工过程中出现的质量问题没有详细划分责任，造成建设方与施工单位互相扯皮。三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法实现全方位管理。监理单位没有切实履行其工作职责，建筑工程管理技术措施无法落地，无法及时制止施工单位的偷工减料行为。对建筑初期监管、建筑过程中的监督力度不足，监管人员把握的更多是建筑工程开始后出现的问题，失去对质量控制的实际意义，造成竣工后出现各种质量问题。
2.2 工程材料质量不合格
建筑材料的质量是建筑工程质量的保证。建筑材料质量直接影响到工程的顺利进行和验收工作。在实际施工过程中，因施工队伍专业知识和管理水平不同，造成建筑材料采购环节问题层出不穷。为降低工程造价，追求经济效益最大化，采购人员购买不符合施工要求的建筑材料。这些建筑材料质量不符合要求，如在施工中使用，在最终验收环节被发现问题，必将延误工期，工程进度得不到保障，质量也将大打折扣。
2.3 施工过程中混凝土裂缝不受重视
对于一般裂缝而言，主要会破坏混凝土的防水性能；对于荷载裂缝而言，会影响建筑结构的使用功能，对建筑物的安全造成威胁；对于碱骨料反应膨胀应力引起的裂缝而言，会影响混凝土的耐久性，不利于其使用寿命。相关部门鉴定具体裂缝时，需划分缺陷属于结构安全质量方面或是结构外观质量方面，前一方面危害极大，远大于后一个方面。判断裂缝是否会导致严重后果，取决于多个方面，包括裂缝本身的性质、其所在的外界环境以及划分所采用的具体标准，而不是肉眼的直观感觉与判断。科学准确分析各种混凝土裂缝成因，深入了解裂缝的具体危害，是后续防护工作以及处理工作得以顺利进行的前提条件。
2.4 建筑施工现场管控混乱
一方面，在建项目现场管理与控制的权责划分、与工作分工存在着不合理问题，带来施工现场多头管理，外行指挥内行工作等现象普遍存在，最终将影响到项目的质量，其中一些关键部分直接影响到整个工程。另一方面，施工方现场管理人员忽视现场管控，只做表面工作，没有深入施工现场，导致现场管理控制方案可操作性不强。
因此，许多建设项目施工进度跟不上，施工材料不充足，施工未能及时完成，完成后及时进行验收。此外，建设项目总体管理缺乏系统性，各项工作各行其是，施工过程中没有按施工方案进行。这些问题的发生影响施工进度，提高工程造价，团队合作受阻，工程质量大打折扣。
3 建筑工程质量控制的有效建议
3.1 加强材料质量监管
施工单位应根据建筑施工具体需要，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，建立健全材料评价标准，比较各个供应商，建立合格的供应商库，定期对供应商供货质量进行评定，通过企业集中采购购入质优价廉的建筑材料。施工现场应根据施工具体要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单计划；使用非计划内的其他材料替代时，应进行严格的验证。对进场材料应检验厂家所附规格、合格证书及检测报告等资料，并按规定进行取样送检，确保进入施工现场的材料质量符合要求，不合格的材料及时清退、不得进入施工现场。科学规划现场材料存放区，在保证易存易取的同时按照不同材料型号、品种分类保存，对易受潮材料采取防护措施，避免受到天气影响造成质量损害。
3.2 重视混凝土施工技术措施
1）根据项目实际条件，制定科学的施工方案，施工工序合理进行，重点管控关键工程与关键工序。如对大体积混凝土中浇筑工序而言，要注重分层分块，对浇筑的尺寸、顺序和方式进行严格的控制，这样才能保证散热充分，从而减少混凝土裂缝的产生。施工管理应分析工程具体情况，严格执行行业规范与标准，将规定落实到具体施工中，从而保证关键工序与关键工程的质量。2）保证施工措施符合质量要求，直接决定实体工程的质量。比如支架与模板应保证强度与刚度，避免因模板变形过大导致浇筑的构件出现变形或裂纹。正式浇筑前，要把基层与模板用水浇湿但不积水，可减少混凝土的裂纹。另外，模板不能过早拆卸，拆卸时也要注重顺序。3）注重已完工部分的工程保护。如不能随意踩踏已浇筑的混凝土，也不能放置模板及其他材料，此时混凝土的强度得不到保障，要避免影响混凝土的强度。4）重视浇筑后混凝土的养护工作，养护起步时间不得过晚，浇捣后12h 即进行养护工作，养护周期也有着严格的要求，适当增加时间有利于混凝土刚度。
3.3 以全过程质量管理理念，强化施工工序质量
1）强化施工准备工作的控制。每一工序在开展施工前，应对影响工序施工的各因素进行盘点、分析，各因素应涵盖材料、劳动力、设备等，分析所采取施工工艺与方法是否合适、原材料质量有没有保障、所需工人班组是否已培训交底、所需机械是否满足施工需要等方面。各因素数量、规格、质量等应与施工方案要求相符合，且应保持良好的状态。2）强化施工进程中各个工序实施条件的把控。除了强化施工准备工作控制外，还应对工序正常实施造成影响的各个因素进行把控，确保工序在预期和可控的条件下完成。工序实施方案往往是针对特定条件下，通过工程相关管理工作人员认可审查的基础而拟定的。在施工进程中出现对工序质量造成影响的条件变化时，必须及时发现并进行纠正控制。3）强化对上一工序的质量检验工作。工序在实施前，应对上一工序的成果进行检验，确定合格后方可进行施工。一环扣一环，最终才能完成一个合格质量的建筑工程。
结束语
综上所述，建筑工程项目普遍有着建设周期长、条件复杂及受环境影响多等特征，使得施工单位在施工现场的管理难度较大。这就需要施工单位建立系统化质量管理制度，从组织措施、技术措施、现场监督、验收检查等各方面进行严格控制，从而实现控制建筑工程质量，完成交付“放心房”的任务。
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