李双何
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司
内蒙古 通辽市 028200
摘要：随着国家电网公司全面建设坚强智能电网的任务推进，电网改造升级步伐快，物资供应任务繁重，响应速度要求高，对物力集约化体系精细化管理要求的不断提升，现有的物资仓储管理需要进一步提高效率和快速响应能力，同时兼顾仓库资源的合理有效配置及利用。智慧化技术在企业的典型应用是智慧企业建设，企业经营的全过程都可实施智慧化运作。现代物流系统中的仓储，表示一项活动或一个过程，以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所，运用现代技术对物品的信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。只有构建结合仓库选址布点、运输配送线路优化而组成的仓储“网”，才能保障供应链一体化下物流系统的高效运行。
关键词：电力物资；智慧仓储网络；建设
由于电力物资需求与供应之间的协同互通性较弱，导致供需双方有效的共享与联动机制难以实现，因此，随着智慧供应链体系建设快速推进，物资侧需构建透明化、可视化的物资快速供应仓储配送体系，实现电网物资的快速响应性和供应的主动服务性目标。构建智慧供应链体系，实现电力物资智慧补库，主要是由于电力物资类型繁多、小批量供货频繁、需求不确定性高，需求单位为防止出现缺货现象，一般会备足较高的库存，从而导致库存成本高、库存周转率低。智慧仓储网络作为智慧供应链体系的重要组成部分，搭建适应电力物资供应特点的仓储网络，是构建智慧供应链体系的基础之一。
一、智慧仓储网络的内涵
智慧化的本质是建立“虚拟大脑”系统，使实体具有“智慧”，大大提高“智商”，变得更加“聪明”。物资公司在为需求侧提供服务的过程中，通过构筑自适应、自思考、自调节、自组织、自我维系五大能力，不断提高仓储、配送和调配服务过程中的运营智商、服务智商，建成具有国家电网公司特色、变被动响应为主动供应、各环节紧密衔接、高效运转、智慧运行的面向业务的智慧仓储网络。
1、业务全程可视化。以标准化为管理基础、通过自动化设施设备等设施基础和信息化 IT 基础，构建基础支撑平台和业务运营平台，实现仓储、运输、调配业务全程可视化，不断构筑物资公司对需求侧服务的自适应能力，提升企业的运营智商。
2、业务全程协同化。打破各业务部门管理墙，构建面向业务的计划—执行—分析—预警—监控体系，实现跨部门协同；与需求侧和供应商进行流程协同；通过协同管理平台，不断构筑物资公司的自我组织和自调节能力，提升组织智商。实现将信息转化为知识、知识转化为行动的快速、动态决策组合；通过经营决策平台，不断构筑公司的自思考和自我维系能力，提升服务智商。
二、智慧仓储网络建设
1、智慧仓储网络的基本框架，电力物资智慧仓库网络建设的基本框架是以策略标准、信息化、自动化仓库、平库作业设施设备为基础支撑，通过与仓储、配送、调度及其他相关业务协同实现业务运转，并通过可视化、考核、分析决策等方法进行监控
（1）基础支撑。智慧仓储网络建设以仓库节点基础能力建设为核心，通过策略标准梳理固化，实现管理标准化，通过信息化覆盖，实现业务信息化，通过自动化仓库及非自动化仓库作业设施设备建设与应用，实现作业自动化。
（2）业务运转。智慧仓储网络建设不仅仅是仓储能力或仓库基础设施建设，其高效运转依赖于策略和流程的智慧驱动，注重物资仓储、配送、调度及物资其他业务环节的有效配合，同时注重物资部门与需求侧及供应商之间的有效协同。
2、智慧仓储网络运营结构。智慧仓储网络运营的基本结构是以物资调配中心为“大脑”，以供应商为起点，以项目、运维检修、应急抢修等各类物资需求侧为终点，通过整合中心库、周转库、仓储点等各级仓储资源及运输配送资源，通过物资调配中心进行网络调度和实时跟踪监控，确保各类物资高效有序地供向物资需求侧。
调配中心是智慧仓储网络的“大脑”和可视化中心，各级仓库是智慧仓储网络的中转吞吐节点，车辆及配送运输线路是联通各级节点的脉络，调配中心通过专用光纤通道及各类移动网络技术接入将仓储、运输配送的实时信息，实时掌握业务数据、作业动态、视频安防等信息，并通过信息化手段实现调度、监控、预警、统计，为考核和决策提供依据。
3、智慧仓储网络建设的关键
（1）科学存储拣选策略。一是针对常规物资的存储和物流特点，优化存储拣选策略。二是根据线缆、异型件的物理和物流特性，制定堆放、搬运、存储、拣配方案。三是根据物资和业务的特点，设计各种仓储专用工具。
（2）应用现代物流技术。一是货架、容器、物资标签采用 RFID 和条形码双模支持，利用 RFID 通道门，实现物资出入库校验和自动记录。二是采用自动仓储机，在非自动化立体仓库实现对体积小、出入频繁物资的自动化管理。三是利用流利式货架实现高物动量物资的快速拣选。四是自动化仓库利用闲时任务自动盘点，非自动化仓库重点物资实时自动盘点。
（3）信息技术集成。一是仓储、配送作业全面实现信息化，与 ERP、ECP 实现对接。二是调配中心实时掌握仓库作业信息、流程信息、预警信息、视频信息等，为监控决策提供可视化支持。
三、电力物资智慧仓库建设的应用
1、多元化储备方式。国网上海市电力公司，合理利用供应商管理库存（VMI），供应商寄售，协议库存与供应商寄售相结合三种新的采购仓储模式，减少库存积压及库存维护成本，降低库存资金占用，提高库存周转率；缩短采购周期和采购成本；通过供应商与物资部门的协同，达到对需求侧的快速响应、封装整个供应链的效果，由供应商和电力企业共同面对需求侧，提高供应链柔性。
2、无人值守仓库。物联网技术经过多年的研究与探索，目前已在全球范围内的电力企业的供应链管理环节的中得到广泛的应用。在仓储管理领域，无人值守仓库可以实现管理水平和服务水平提高的同时，人力资源和运作成本也同时降低。在我国电网已利用集约化的配送中心管理多个无人值守的技工仓库策略，配送中心采用了 Manhattan Associates 的仓库管理系统，无线 RF 设备，来实现高效率和精确的仓库流程。在国内以 ERP 为核心，引入 GPS 车辆管理系统，建立无人值守仓库，配送中心统一管理，有效提高了仓储管理的效率。
3、自动化立体仓库。引入智能化的仓储管理系统，仓储管理智能化体现在信息化，建立自动化的立体仓库，配合仓储信息管理系统、包装、机械化搬运，对物料进行统一编码并使用条码携带物品信息。通过信息集成实现规划、采购、收货、出库、配送等信息一体化；并可通过硬件信息采集器，如射频技术实现快速的物资出入库操作；并通过该技术实现工程设备智能定位、过期物资提前提示、智能盘点、货位管理。在仓储管理方面，采用立体仓储货架摆放，确保物资合理堆放和接受系统自动查知电力物资数量，并在领取电力物资时自动增减数量来完成系统功能。采用仓储管理信息系统，通过对物资的库存、进出库过程的智能化管理，使信息服务准确及时，货物进出仓作业快速准确，实现无差错、低损耗的合理安排安全库存。
国网电力公司物资公司应用各项管理和技术手段，设计了智慧仓储网络的软硬件和运转机制。通过标准化研究夯实了管理基础、通过信息化建设实现了业务管控、通过自动化实施提高了作业效率、通过协同化运作集成了业务链条、通过智能化分析提供了决策支持，围绕物力资源的科学调配和高效利用，实现了减员增效、提升物资管理效率和效能的目标。
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