韩庆军
国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司
内蒙古 通辽市 028400
摘要：安全是电力企业正常运营的前提条件，电力企业始终将安全生产作为重要的工作内容，并将安全生产作为各项活动开展的首要指标。因此，有必要加大对电力企业安全生产管理的研究，以便在管理工作顺利开展的基础上，为电力系统可靠运行提供保障，提高企业运营效益。通过坚持制度和理论的创新、做好安全群防工作等措施，能有效提高企业安全管理质量。
关键词：电力企业;安全生产;问题分析;优化措施
引言
随着社会的经济发展，各种类型的先进机器已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分，这些机器缺少了电也不能够运行了。所以在我国现阶段电力行业也是一项影响着我国人民正常生产生活的重要产业。电在生活中的广泛使用，随之而来的确是因为用电而产生的种种危险，因为用电而产生的火灾或是在生产过程中发生的意外已经有很多例了。电力行业的生产安全已经成为了政府部门甚至是人民群众重点关注的问题。供电行业一旦发生问题，造成经济损失都是小问题，严重的还会危害到工作人员以及人民群众的生命安全，做好供电系统中的细节，才能避免危险的发生。
一、电力企业安全生产问题
1.1安全生产管理制度不够完善
在现阶段电力企业安全生产工作开展中，随着生产规模的不断扩大，过去所使用的安全生产管理机制已经不再适用于现阶段电力安全生产管理工作中，缺乏一个更加完善、科学的安全生产管理机制。即使有些企业制定了相关的安全生产管理机制，但只停留在字面上，并没有将安全生产管理制度真正的落实到实际的生产工作中，安全生产制度处于一个空有其表的作用，在安全问题突发时不能进行及时的处理。
1.2实际操作人员的自我安全意识差
电力企业的产生规模越来越大，使得电力企业对人才的需求量也越来越大，但是企业在进行电力施工人员的招聘时，过于注重专业技术能力，对应聘者的文化素养以及综合素质水平都没有较高的要求，导致在实际生产的过程中，电力施工人员没有足够的自我保护能力与技巧，对电力安全防护工作也没有足够的认识。
1.3管理人员的监督力度不够
在电力企业电力生产工作开展中，很多安全事故的发生都与生产工作的监督管理者之间有着密切的联系，电力安全生产工作监督管理人员自身没有给予安全生产管理工作足够的重视，监管力度上存在着非常大的欠缺，并且在实际操作中并没有向施工人员进行安全生产意识的宣传，没有严格按照企业的规定来开展管理工作。对于电力企业来说，这是一种极其不负责任的工作态度。
二、新形势下电力安全生产管理建议
2.1规范安全管理制度
首要，电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用，顺应时代发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门，要求各个部门切实做好职责范围内的工作，强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况，有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性，可以利用奖励制度和考核制度，将工作情况与薪酬待遇直接挂钩，使员工积极参与到生产管理工作中。此外，安全工器具的管理同样不可忽视。设备维护人员要根据安全工器具管理办法，确保每一个器具都能发挥作用，尽可能满足电力安全生产的需要。电力企业的员工也要树立严谨负责的工作态度，养成良好的生产习惯，规范操作。
2.2加强电力企业安全生产管理工作
在电力企业开展安全生产活动的过程中，安全生产的管理工作会在很大的程度上影响到我国电力资源应用的安全性。
电力企业要想从根本上加强电力企业安全生产管理工作，就要从根本上增强企业全体员工的安全生产意识，并让每一位员工能够清楚地认识到安全生产的重要性，也要充分重视安全生产过程中各个环节的相关工作流程，并根据实际情况来采取合理、有效的解决措施。一方面，电力企业要确保安全生产工作能够有效地贯彻落实在安全生产的过程中，并严格根据安全生产的相关规定和标准来进行生产活动，从而有效保证电力企业的安全生产。在实际的管理工作中，电力企业的安全生产管理工作属于现场安全排查的一种，在这一过程中，相关部门不仅要全面检查用于生产的机械设备，同时，也要对机械设备进行定期的维修和养护工作。在检查的过程中，一旦发现任何安全隐患，就要积极地采取有效的解决措施，保证电力设备能够正常、稳定工作；另一方面，电力企业要适当地加大安全生产设备、生产技术与工艺一级资金的投入力度，确保物质方面的保障能够满足安全生产的需要，以此来提高电力企业安全生产的管理水平。
2.3增强电网的稳定性
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平明显提高，用电量也随之急剧增加。针对此，电网系统长期超负荷运作，这在很大程度上加大了发生用电安全事故的概率。所以，电力企业要不断开发新技术，分担当前供电压力提升电网运营的安全性。
2.4加强电能质量控制
电能质量控制是提高供电稳定性的关键措施，在传统的电力系统管理过程中，将供电时间、断电时间等作为供电稳定性的考核指标，由于电能质量是影响供电可靠性的关键因素，因此现代电力企业发展过程中，必须要控制电能质量当做提高电力企业工作的重点，从“三率”管理着手，不断提高电力设备生产水平，提高电能质量，为客户提供更加稳定、安全的电能产品。
2.5加强应急处理能力的提升
应急处理是指当电力生产过程中出现故障的时候，要按照事先制定的故障处理计划，及时采取应急措施，对现场人员的安全进行保护，及时对故障进行解除。在电力企业发展过程中必须要完善电力应急管理体系，对各种安全事故进行处理和控制。比如要确保应急故障处理系统良好通信，当电力生产运营过程中出现安全事故的时候能够第一时间通知抢修部门进行抢修处理，及时恢复用电。同时，为了提高电力抢修水平，要对电力企业各个部门在应急处理过程中的职能进行明确，每个部门要相互配合，在应急处理部门的指导下对事故进行处理。
2.6不断加强人员安全培训，引进专业的管理技术人才
管理人才对于电力生产具有重要意义。首先，平时工作中，企业要定期开展安全知识教育讲座或进行安全培训，帮助员工巩固技能。由于电力运行具有一定的特点，企业要合理配置人才资源，确保各部门分工合理。今后的工作中，企业要大量引进管理技术人才，进一步提高安全生产管理效率。在任用管理技术人才时，要选取具备先进生产安全管理知识的员工，同时要拥有过硬的专业技术，从而在制度的引导下推动电力企业朝着更好的方向发展。提高电力企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力，对于企业的可持续发展大有助益。针对电力企业安全生产管理现状，通过完善制度、引进专业人才以及加强管理等措施，有效解决管理过程中出现的问题，合理规避风险。
结束语：
我国经济水平是在不断发展进步的，各行各业也在不断的更新换代，? 在基础生活水平得到了满足之后，人们对于生产安全也有了更高要求的? 追求。但是在我国现阶段的供电公司生产过程中仍然存在这许多不符合? 规定的危险性行为，这些不符合规定的行为很容易引起生产事故的发生。? 我国的供电公司应该从员工自身入手，培养员工与领导的安全生产意识，? 并要将安全生产意识充分的运用在日常生产工作当中，并且还要注意工? 作设备的运行维护，从多个方面确保生产工作的安全性。
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