郭玉红
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司
内蒙古 通辽市 028200
摘要：电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。
关键词：电力物资管理；过程优化；方法和措施
一、电力物资管理现状
1.1需求计划提报不全面
物资需求计划提报的全面性、及时性和准确性仍有待进一步提高,随着企业规模的扩大,相应部门的需求量也逐渐增多,容易受到多方外部环境因素的影响而发生变化进而影响今后的采购工作。但是需求部门对物资需求计划提报的重要性认识不足,容易发生缺漏或重复性提报,导致需求计划的准确性较差。需求计划的时常性的更改、调整及紧急采购都对今后的采购工作的进度会造成影响,影响一系列的相关工作的展开。相关部门的管理和工作人员都需认识到需求计划在物资管理中的重要性。
1.2价格的不正常波动
物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。
1.3采购管理不到位
在实际操作中,为了节省时间和经费,且由于技术门槛等问题,采购部门经常会选择单一采购,未挑选出市场里更多的供应商与之比较,这样一来,企业所签约供应商的价格不一定最优,质量和技术支持不一定最到位,导致企业在电力物资采购环节不能最大限度压缩成本,在后续的供电中,也不能持续保持稳定的电力供给,当出现物资供应问题时,也不能得到最及时的解决,企业发展速度与供电可靠质量都受到制约。采购环节出了问题,会直接导致企业与供应商之间的合作不稳定,并且拖垮了企业生产效率。大部分企业在电力物资的采购环节当中,会将企业的采购部门作为一个独立的团体,代替企业向供应商交涉,并且掌握着采购的最终决定权,从侧面反映出企业对采购部门和人员缺乏必要的培训和监督。
二、电力物资管理工作现存的问题
2.1电力物资管理非常复杂
为了保证电力物资管理的有效性，需要电力物资企业建立一个完善的物资管理系统，从而保证物资的调动与储备，一般对于物资储备的过程中来说非常复杂，并且储备的时间不确定，从而给物资的具体情况造成一定的困扰。而电力物资因为自身的特殊性，各种变化因素也比较多，所以对物资的关联与方案的确定等都需要进行及时的改变，而这也对整个电力物资采购与管理造成严重的复杂性变化。
2.2采购过程中未加强控制
采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。
2.3管理人员综合素质不高
对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。1）部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作态度不够认真，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。
2.4资金有限
现阶段，我国电力生产的设备和技术已经取得了较为明显的突破和进展，并且电力企业的市场竞争也日趋激烈。在这种情况下，电力企业要想提高自身的竞争优势，就必须投入更多的成本和资本来优化自身的技术和设备，这就会在很大程度上导致电力企业资本和收益失调的现象。除此之外，宏观政策在电力企业的发展上也做了一定的调整，这也在一定程度上压缩了电力企业的建设资本。
三、电力物资管理过程优化的措施
3.1拓展电力物资管理范围，提升经济效益
在市场经济的影响之下电力企业出现了变革，为了提高电力企业核心竞争能力，就要拓展企业的市场份额，提高整体竞争能力。电力企业物资管理利用电子商务协助管理，实现对业务等各个方面的内容考核分析，选择高品质的合作伙伴，可以为企业的业务拓展以及持续发展奠定基础。
3.2采用先进的物资管理方法
电力企业物资管理需要设计较多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。比如电力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大价值，实现物资精细化管理，共享信息资源。当前物资管理中普遍应用的一种方法是ERP系统，在电力物资管理工作中应用ERP系统能够将物资管理信息有效性和准确度提高。例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在ERP系统中生成的申请可以利用系统进行汇总，然后集中采购。
3.3规范招标程序
电力设备招标管理工作的程序和流程的制定是至关重要的，这是保证招标单位、投标单位、中标方以及后续相关工作的重要前提，可以将整体的多方利益都进行保证。总体而言电力设备采购的环节相对比较简单，双方进行资质审核和相互评价的过程中关注点依然在设备的质量、性价比等方面，但是在实际的管理工作过程中还需要进一步的规范化和程序化。
3.4强化处置
废旧物资处置是电力企业提高自身利润成本与收益的重要途径，在实际物资管理的过程中也要把握废旧物资处置的科学性和有效性。相关主体在废旧物资处置的过程中要严格把握废旧物资所处的地点，要分析其周围的交通设施建设情况以及地理环境，还要分析当地的经济发展状况，以此来评估废旧物资处置的可行性和合理性。除此之外，相关主体也要严格把握废旧物资处置的各项流程与环节，要严格按照处理的规范和要求来进行。同时也要引入价格处置系数，要对废旧物资处置后的实际收益和市场价值进行大致地估算。
结语：
综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。在实际工作中必须中重视计划编制与采购管理、仓储信息化建设等多方面发展，以提高电力物资管理的整体水平。
参考文献：
[1]徐世萍,阮平宏,章胜容.电力物资管理存在的问题及优化思路[J].中国新技术新产品,2019(20):109-110.
[2]高恒.电力物资管理工作现状及发展对策[J].中国物流与采购,2019(18):44.