杜鹏
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司
内蒙古 通辽市 028200
摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。
关键词：电力企业;人力资源管理;大数据;应用;
一、大数据时代下人力资源管理变革作用分析
1.1电力企业人力资源管理模式上的变革有助于提升竞争力
企业人力资源管理模式对企业管理水平有着直接的影响，很多企业对此非常重视，且在大数据时代背景下均由传统的人工方式转向了信息智能管理模式，提升了管理效率。对于企业而言，优秀人才的参与度能够有助于提升企业的整体竞争力，而人力资源管理的任务就是如何招揽更多的人才，并使其在适合的岗位上发光发热。大数据技术等信息技术的应用能够凭借员工的信息以及个人特点和工作意愿来分析出其对应的职业发展道路和适合的岗位。信息技术的应用促进了企业人力资源管理模式的变革，其主要作用在于优化企业员工的岗位性，充分发挥不同员工的个人特长，更好的发挥员工的作用，以促进企业的市场竞争力的提升和长久平稳发展。
1.2电力企业人力资源管理模式上的变革有助于提升凝聚力
对于企业而言，其所属的员工来自五湖四海，由于地理位置和风土人情的不同，大家有着不同的习性，如何将不同习性的员工凝聚在一起对于企业的发展有着重要意义。任何强大的企业都具有着很好的企业凝聚力，一旦一个企业的凝聚力不强，那么这一企业是无论如何也不可能走远。通过对信息技术的运用能够提供给企业人力资源管理者以详细的企业员工信息，从而能够对各类企业员工的不同习性和文化背景等进行整理和分析，分析出大家的同质性的特征，从而为企业的变革提供更加多样化的支持，由此帮助企业员工之间的凝聚提供基础支撑点。在这一共同点上，发展员工之间的关系，对于塑造良好的企业文化非常有益，而这最终能够帮助企业提升内部凝聚力，以提升企业发展潜力。
1.3电力企业人力资源管理模式上的变革有助于提升发展力
信息技术的应用，能够有助于企业内部管理走现代化，同世界接轨，由此能够有助于企业走出国门，发展国际产业。信息技术能够帮助企业不断实现自我更新和完善，以此能够形成符合企业发展人力资源管理模式。当前世界经济全球化趋势明显，我国的企业可以通过大数据技术来实现我国企业发展和国际先进管理模式的有效结合，由此以提升我国企业的内部管理水平，从而促进企业的长远发展，由此可见企业人力资源管理模式上的变革有助于提升企业发展力。
二、电力企业人力资源管理现状及存在的问题
2.1冗员严重，人浮于事，人工成本过高
半个世纪以来，受制于传统计划经济管理模式的制约，电力企业在不同的发展时期，普遍造成了冗员。但为了适应新技术的应用，又必须引进发展所需的高素质人才，致使企业的人工成本呈愈来愈高的趋势。冗员严重，人工成本过高的包袱未能得到根本解决，成为制约电力企业经济效益的主要矛盾。
2.2现行体制尚未完全摆脱传统管理模式
传统人事管理基本上是一种业务管理，受现代企业管理的影响，多数电力企业将原设置的人事部门或劳资部门更名为人力资源部，迈出了人力资源改革的第一步。但改革大都是只停留在表面，“换汤不换药”，工作仅限于招聘、选拔、考核、工资发放、干部聘任和档案管理等传统人事管理阶段。人员的招聘主要指院校毕业生；工资分配仍然是既定的一成不变的制度。有的企业虽然制订了岗位标准和奖金考核发放机制，但基本上是凭经验，缺乏科学性，主观因素多，定量分析少。
因此，所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和工作尚不能达到现代人力资源管理的要求。同时，职工的思想观念也未随市场经济的发展而转变，“我是企业的主人，即使干不好，企业也不会解聘，并且要养我到老”的陈旧思想仍然存在。
2.3人力资源管理存在“瓶颈”
破“三铁”，实行全员劳动合同制虽然是电力企业前些年“三项制度改革”的目标，但实践证明改革收效甚微。原国家正式职工与企业签订了劳动合同，实行了劳动合同制，其“铁饭碗”并没有被打破。不管能力如何，是否胜任工作，只要不犯大错误，就不会被解除劳动合同。同时，虽然电力行业有最新的定员标准，但部分电力企业现有职工人数仍远远高于标准定员，因人设岗的问题比较突出，造成了需要的进不来，该走的人出不去的现象。可见，出的通道至今没有疏通，偶尔个别辞职跳槽者，反倒是企业的骨干，他们的离开造成了企业人才的流失。
三、电力企业人力资源管理大数据的应用分析
3.1招聘选拔方面
大数据最典型的应用特点就是“精准匹配”，通过大数据算法将简历库中的海量简历进行快速识别并与企业岗位匹配，从而发掘出最符合企业需求的被动型优秀人才，同时大幅度降低电力企业的招聘成本，节约招聘时间，进一步提高招聘工作效率。
现在电力企业的招聘工作已经开始尝试打破传统的招聘方式，逐步向利用大数据技术和现代化社交网络方向发展，要求招聘专员在招聘过程中识别人才时，要逐步依靠数据分析来决策，改变以前仅凭直觉和经验的招聘方式。这不仅降低了招聘成本，而且还提高了被招聘人才的人岗匹配度。当然，真正将大数据有效应用到企业招聘当中没有那么简单，它需要人力资源部利用各种渠道和手段不断收集整理求职者的相关信息，作为大数据汇集分析的基本依据。当掌握了求职者社会关系、个人能力、求职倾向、原工作单位评价及家庭状况等相关信息，就能全方位地去了解求职者，使公司招聘人才时更加清晰地了解求职人才的情况，然后再将其与岗位的实际要求进行对比和匹配，从而使招聘结果更加精准和高效。
3.2薪酬管理方面
薪酬制度在制订时首先要体现三个公平原则：内部公平、外部公平和自我公平。通过对大数据信息的收集和分析可以帮助企业在薪酬制度制订前就对行业内从业人员的平均工资水平有比较准确的了解，并且动态掌握行业同类岗位薪酬的变动趋势，进而指导本公司薪酬设计，在薪酬管理中赢得先机。
3.3人才评测方面
大数据最明显的优势就是科学预测分析。人才测评已成为现代人力资源管理的基本环节，并作为一项人力资源管理专门技术受到了电力企业的重视，将大数据的挖掘分析技术与人才测评有机地紧密结合起来后，人才测评变得更加科学和有效了，对系统中储存的人才测评指标进行量化分析，定量与定性互相结合，挖掘出数据库中潜在的有用信息，帮助人力资源管理者找到数据之间的内在联系，从而真正起到对人才选拔进行归类研究的作用，借助这些专业化的人才测评工具和软件，可以更好地实现企业人力资源管理的最优化配置。在人力资源管理中充分利用人才测评系统，一定能够在公司的招聘选拔、绩效管理、培训和开发、薪酬管理和人才盘点等重要环节发挥巨大的辅助决策功能。
结语：
在现代化的电力设计公司经营过程中，企业高层领导人员需要充分重视大数据技术在公司内部经营管理中的应用。通过大数据的数据分析、数据挖掘来开展绩效考核数据的分析和计算。运用数据挖掘技术来研究公司绩效管理中的问题，提升绩效管理工作的效率，因而绩效管理人员要提高对大数据技术的重视。
参考文献：
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