张伟楠
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司
内蒙古 乌兰浩特市 137400
摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化水平的提高，再加上响应“绿色发展”传统能源使用的减少，我国对于电力的需求逐渐加大，电力行业取得了巨大的发展。电力能源作为一种清洁、高效的新兴能源，在经济建设中起着重要的作用。电力基建工程是电力企业发展中至关重要的一环，电力行业为了满足国家发展的需求，就必须做好电力基建工作
关键词：电力基建工程；管理；问题及措施
一、电力基建工程管理中的常见问题
1.1电力基建工程管理制度相对落后
作为电力基建工程管理的关键一环，管理机制的建立及完善，对电力基建工程管理的质量及效率，都能够产生直接的影响在一定程度上，还会影响电力基建工程建设的经济效益和预期目标。从目前的现状来看，尽管国家已经逐步推行发电生产、输送电以及配电用户的分离，建立起了新的运行模式，也对电力基建工程管理过程中的制度问题进行了改善，但是从当前的现状来看，很多电力基建工程的管理制度依旧过于传统。由于管理制度的相对落后，使得很多电力基建工程的管理方法都存在着一定的落后性，显然无法满足现代电力基建工程建设的相关要求。
1.2电力基建工程管理人员责任制未得到有效落实
电力基建工程在进行建设与管理的过程中，由于会涉及各种各样的岗位，且工作人员相对较多，再加上对每个岗位的工作要求存在着一定的差异性，所以在实际管理过程中，难免会导致各种问题的产生。而为了将管理责任落实到各个工作人员身上，则需要将管理人员责任制贯彻电力基建工程始终。只是，从目前的现状来看，电力基建工程管理人员责任制在实际落实过程中，还是存在着一定的缺陷，比如电力基建工程出现问题时，所出现的问题根源无法得到追溯，且找不到相关的负责人等，这些情况都会导致电力基建工程整体质量的下降。由于管理人员责任制未得到有效落实，还会导致相关管理人员的责任意识不强，疏于对各个环节的管理，从而降低了电力基建工程管理的质量及水平，甚至还会在一定程度上制约电力企业的发展。
1.3电力基建工程管理人员素质有待提升
电力基建工程管理人员的综合素质，对电力基建工程管理实施的有效性和高效性，都存在着直接的关联，所以想要切实提高电力基建工程管理的效率及水平，则需要不断提升相关管理人员的专业素质和专业技能。从目前的现状来看，电力基建工程的很多管理人员，都与管理岗位的素质要求存在着一定的差距。由于相关管理人员责任意识不强、管理经验不足，以及专业素质与实践能力欠缺等原因，电力基建工程的顺利进行也会因此受到一定的阻碍。
二、电力基建工程管理中常见问题的改进措施
2.1引进先进管理机制，实施标准化管理
在电力基建工程管理过程中，针对管理机制落后这一问题，有必要把握电力基建工程整体情况，积极引进先进管理机制，在工程项目建设过程中落实标准化管理，尽可能达到理想的电力基建工程管理成效，从而推进电力基建工程建设的有序开展。随着时代的发展，信息技术逐渐渗透于社会生产生活的各个领域中，因此在电力基建工程管理过程中，要积极引进先进管理机制，应用现代化的管理技术，比如MIS管理信息系统的构建，能够对电力基建工程实施标准化管理。就该系统运行情况来看，通过计算机、外围设备等的协调作用，能够对数据信息实施标准化处理，包括采集、传输、保存与处理等，在综合管理的基础上，便于就电力基建工程开展质量控制、进度管理等，从而改善电力基建工程管理质量。
MID系统的运行，为电力基建工程参建部门之间协调沟通提供了优良平台，各部门交流可免受时间与空间限制，这就为数据传输与共享带来极大便利，切实保证电力基建工程相关数据信息的精准度与可靠性，从而达到理想的电力基建工程管理效果。
不仅如此，MIS在电力基建工程管理中的应用，有助于实现工程建设各项资源的优化配置，提高资源利用率，有助于减少不必要的成本消耗，从而便于加强电力基建工程成本控制，维护电力基建工程的经济效益。对于电力企业来说，人才是发展的内在动力，电力基建工程管理工作的开展，也离不开人才的支持，因此在人才管理方面要落实标准化管理，结合电力企业当前人才管理实际情况出发，引进新型管理人员，确保其在专业素质、综合能力以及职业素养等方面都能够满足电力基建工程管理对于人才的多元化要求。电力企业要做好内部人才的培训教育工作，以电力基建工程管理相关技巧与经验等为基础，并结合思想教育内容，在现代信息技术的支持下，通过在线教育等方式对人才开展标准化管理，从而切实提高电力基建工程管理的整体效果。
2.2明确管理责任，加强现场管理
针对电力基建工程管理中存在的管理人员责任落实不到位的问题，要明确电力基建工程管理责任，加强电力基建工程现场管理，以推进电力基建工程建设的顺利开展。电力基建工程作为一项基础性工程，其项目规模较大，这就需要在全面把握电力基建工程项目特征的基础上，建立项目部，依据电力基建工程建设需求及流程来明确项目部总负责人，并对各岗位人员的管理责任进行合理划分，确保电力基建工程建设中每一个参建人员都对自身岗位职责有一个清楚的认知，以推进电力基建工程建设的顺利开展，提高电力基建工程管理成效。在明确电力基建工程管理责任的过程中，要对各岗位人员的职责权限加以清晰界定，并定期开展电力基建工程进度审查，以便及时调整工程进度，从宏观层面上对电力基建工程进行管理与控制，从而切实提高电力基建工程管理成效。在电力基建工程管理过程中，要加强现场管理，包括物资管理、成本控制、规范施工操作等，以降低施工现场安全隐患，减少不必要的成本消耗，从而通过电力基建工程管理来有效提升工程项目的综合效益。
2.3提升管理人员综合素质，保证工程管理质量
为全面提升电力基建工程管理成效，要高度重视人才培养，全面提升管理人员的专业素质与综合技能，以确保其能够满足电力基建工程管理的岗位要求，从而为电力基建工程建设的推进以及电力事业的持续健康发展提供可靠人才支持。电力基建工程管理人员素质在一定程度上影响着整个工程项目的综合效益，而电力基建工程自身具有一定复杂性和特殊性，因此为更好的推进电力基建工程建设，就必须要提升管理人员综合素质，以加强电力基建工程管理质量控制。具体来说，电力企业可定期组织开展教育培训活动，包括内外部培训与工作培训，其中工作培训主要表现在专业知识培训、工作制度培训以及管理技能培训等方面，致力于提升电力基建工程管理人员的综合素质与技能，以推进电力基建工程管理工作的高效开展。内外部培训则致力于改善人才培养质量，内部培训是指在企业内部有侧重点的开展专题培训，注重管理人员某方面能力的提升，外部培训则是将管理人员输送至教育机构参与系统化学习，从整体上提升其理论知识水平与综合管理技能。
结语：
综上所述，随着电力行业的飞速发展，以及人们用电需求的不断增加，电力基建工程不管是在数量上还是在规模上，都得到了不同程度的发展。为了减少电力基建工程管理所出现的问题，促进电力基建工程管理工作的顺利进行，则需要立足实际，从管理机制、管理责任制以及管理人员的综合素质等方面入手，以此才能够提升电力基建工程管理的效率及水平，为整个工程的质量及安全性提供可靠的保证，满足人们日益增长的用电需求。
参考文献：
[1]王大明.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科学与财富,2018,32(25):43.
[2]林顺芸.电力基建工程管理常见问题及处理策略[J].科学与财富,2019,15(31):39-39.